Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО «РУСБУМТОРГ» Выполнили: Герасимова А. Пичугина К. Санина Т.
Общая информация: • Год основания – 1999, до этого – подразделение Госснаба СССР • Отрасль – целлюлозно-бумажная • Продукция – бумажная • Дилер крупных российских целлюлознобумажных комбинатов - Краснокамская бумажная фабрика ГОЗНАКА, Сыктывкарский ЦБК, Светогорский БК, Котласский ЦБК и др. • Филиалы в Нижнем Новгороде, Казани.
Мировое производство и потребление бумаги и картона, млн. тонн Производство 2008 г. 2009 г. Потребление 2010 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Мир в целом 325, 8 331, 2 335, 0 324, 2 327, 0 329, 4 Азия 97, 9 102, 2 104, 2 107, 4 111, 0 112, 2 Китай 37, 9 41, 3 42, 5 44, 8 47, 8 48, 5 Япония 30, 7 31, 8 32, 0 31, 2 32, 0 32, 2 Европа 104, 3 107, 8 109, 3 95, 2 97, 3 98, 7 Великобритания 6, 5 12, 0 Германия 19, 3 20, 1 20, 7 19, 0 19, 3 19, 7 Финляндия 13, 1 13, 9 14, 2 1, 7 1, 8 Франция 9, 9 10, 5 10, 9 11, 3 Швеция 11, 1 11, 3 11, 5 2, 4 2, 5 Россия 6, 3 6, 8 7, 1 4, 2 4, 5 4, 8 Северная Америка 100, 9 101, 4 97, 1 96, 7 96, 4 Канада 20, 1 20, 2 7, 6 6, 9 6, 5 США 80, 8 81, 2 89, 5 89, 8 89, 9
Динамика российского рынка бумаги и картона 2006 -2010 годы, млн. тонн 8 7 6 5 Производство 4 3 Потребление 2 1 0 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Организационная структура управления
Географическая карта. Как есть.
Логистическая цепь
Распределению объемов производимой продукции указанных ЦБК между основными дилерами – конкурентами Дилеры Сыктывкарский ЛПК Краснокамская БФ «Светогорск» ГОЗНАК ОАО "Грейт-Папир" 33, 9% - - ООО "Петробумага" 16, 9% 40, 0% 13, 3% ООО"Невская бумага" 16, 9% 10, 0% 66, 7% ООО "Папирус" 11, 9% 16, 7% - ООО "Дубль В" 8, 5% - - ОАО "Русбумторг" 8, 5% 33, 3% 20, 0% 3, 4% - - ООО "Балтийская целлюлоза"
Что? На сколько? Как? КФУ Стратегические цели Показатели Задачи Довольные клиенты Эффективные и результативные процессы Персонал Клиенты Рост компании Процес сы Финансы Зачем? Рост прибыли Прибыль Сокращение издержек Издержки на УЦП Увеличение количества Кол-во клиентов Увеличить прибыль на 25%; Сократить издержки на 33, 4%; Увеличить кол-во повторно обратившихся % клиентов обратившихся клиентов на 25%; Сохранение повторно Привлечь новых клиентов клиентской базы Кол-во привлеченных за счет снабжения другой Привлечение клиентов части России; Повышение Затраты на привлечение Сократить затраты на удовлетворенности клиента привлечение нового клиентов % недовольных клиентов клиента на 15%; Сократить % недовольных клиентов на 75%; Своевременное Увеличить % проектов выполненных выполнение проектных выполненных в срок на в срок работ 50%; Повышение Квалифицированный квалификации персонал сотрудников % квалифицированных сотрудников Затраты на обучение Увеличить % квалифицированных работников до 100%; Сократить затраты на обучение на 10%
Ключевые проблемы • прекращение роста компании • падение рентабельности продаж • недостаточность денежных средств на закупку товара и обеспечение текущих потребностей компании, образование просроченной кредиторской задолженности • управление дебиторской задолженностью происходит неэффективно, доля просроченной дебиторской задолженности увеличилась • управление товарными запасами не позволяет полностью удовлетворить все потребности покупателей, увеличение товарных запасов на складах привело к увеличению складских и товарнозаготовительных расходов.
Географическая карта. To Be.
Морфологический анализ Альтернативы/Критерии Веса Возможные потери Скорость доставки Издержки Цикл Сумма выполнения заказа 0, 15 0, 3 0, 25 0, 3 1 Централизованная система снабжения 5 2 3 1 2, 4 Смешанная система снабжения 3 5 5 4 4, 4 Расширение рынка 5 3 3, 3 Прежняя модель 5 5 4, 75 Строительство собственных складов 5 4 5 3 4, 1 Использование смешанной стратегии складирования запасов (собственные и СОП) 3 4 4 5 4, 15
Модель Дюпона • К четвергу она будет доделана.
Скачать презентацию Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО РУСБУМТОРГ Выполнили
Проект_Пичугина_Санина_Герасимова_522л.ppt