Скачать презентацию Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО РУСБУМТОРГ Выполнили Скачать презентацию Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО РУСБУМТОРГ Выполнили

Проект_Пичугина_Санина_Герасимова_522л.ppt

  • Количество слайдов: 14

Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО «РУСБУМТОРГ» Выполнили: Герасимова А. Пичугина К. Санина Т. Анализ проблем в Цепи Поставок ОАО «РУСБУМТОРГ» Выполнили: Герасимова А. Пичугина К. Санина Т.

Общая информация: • Год основания – 1999, до этого – подразделение Госснаба СССР • Общая информация: • Год основания – 1999, до этого – подразделение Госснаба СССР • Отрасль – целлюлозно-бумажная • Продукция – бумажная • Дилер крупных российских целлюлознобумажных комбинатов - Краснокамская бумажная фабрика ГОЗНАКА, Сыктывкарский ЦБК, Светогорский БК, Котласский ЦБК и др. • Филиалы в Нижнем Новгороде, Казани.

Мировое производство и потребление бумаги и картона, млн. тонн Производство 2008 г. 2009 г. Мировое производство и потребление бумаги и картона, млн. тонн Производство 2008 г. 2009 г. Потребление 2010 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Мир в целом 325, 8 331, 2 335, 0 324, 2 327, 0 329, 4 Азия 97, 9 102, 2 104, 2 107, 4 111, 0 112, 2 Китай 37, 9 41, 3 42, 5 44, 8 47, 8 48, 5 Япония 30, 7 31, 8 32, 0 31, 2 32, 0 32, 2 Европа 104, 3 107, 8 109, 3 95, 2 97, 3 98, 7 Великобритания 6, 5 12, 0 Германия 19, 3 20, 1 20, 7 19, 0 19, 3 19, 7 Финляндия 13, 1 13, 9 14, 2 1, 7 1, 8 Франция 9, 9 10, 5 10, 9 11, 3 Швеция 11, 1 11, 3 11, 5 2, 4 2, 5 Россия 6, 3 6, 8 7, 1 4, 2 4, 5 4, 8 Северная Америка 100, 9 101, 4 97, 1 96, 7 96, 4 Канада 20, 1 20, 2 7, 6 6, 9 6, 5 США 80, 8 81, 2 89, 5 89, 8 89, 9

Динамика российского рынка бумаги и картона 2006 -2010 годы, млн. тонн 8 7 6 Динамика российского рынка бумаги и картона 2006 -2010 годы, млн. тонн 8 7 6 5 Производство 4 3 Потребление 2 1 0 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Организационная структура управления Организационная структура управления

Географическая карта. Как есть. Географическая карта. Как есть.

Логистическая цепь Логистическая цепь

Распределению объемов производимой продукции указанных ЦБК между основными дилерами – конкурентами Дилеры Сыктывкарский ЛПК Распределению объемов производимой продукции указанных ЦБК между основными дилерами – конкурентами Дилеры Сыктывкарский ЛПК Краснокамская БФ «Светогорск» ГОЗНАК ОАО "Грейт-Папир" 33, 9% - - ООО "Петробумага" 16, 9% 40, 0% 13, 3% ООО"Невская бумага" 16, 9% 10, 0% 66, 7% ООО "Папирус" 11, 9% 16, 7% - ООО "Дубль В" 8, 5% - - ОАО "Русбумторг" 8, 5% 33, 3% 20, 0% 3, 4% - - ООО "Балтийская целлюлоза"

Что? На сколько? Как? КФУ Стратегические цели Показатели Задачи Довольные клиенты Эффективные и результативные Что? На сколько? Как? КФУ Стратегические цели Показатели Задачи Довольные клиенты Эффективные и результативные процессы Персонал Клиенты Рост компании Процес сы Финансы Зачем? Рост прибыли Прибыль Сокращение издержек Издержки на УЦП Увеличение количества Кол-во клиентов Увеличить прибыль на 25%; Сократить издержки на 33, 4%; Увеличить кол-во повторно обратившихся % клиентов обратившихся клиентов на 25%; Сохранение повторно Привлечь новых клиентов клиентской базы Кол-во привлеченных за счет снабжения другой Привлечение клиентов части России; Повышение Затраты на привлечение Сократить затраты на удовлетворенности клиента привлечение нового клиентов % недовольных клиентов клиента на 15%; Сократить % недовольных клиентов на 75%; Своевременное Увеличить % проектов выполненных выполнение проектных выполненных в срок на в срок работ 50%; Повышение Квалифицированный квалификации персонал сотрудников % квалифицированных сотрудников Затраты на обучение Увеличить % квалифицированных работников до 100%; Сократить затраты на обучение на 10%

Ключевые проблемы • прекращение роста компании • падение рентабельности продаж • недостаточность денежных средств Ключевые проблемы • прекращение роста компании • падение рентабельности продаж • недостаточность денежных средств на закупку товара и обеспечение текущих потребностей компании, образование просроченной кредиторской задолженности • управление дебиторской задолженностью происходит неэффективно, доля просроченной дебиторской задолженности увеличилась • управление товарными запасами не позволяет полностью удовлетворить все потребности покупателей, увеличение товарных запасов на складах привело к увеличению складских и товарнозаготовительных расходов.

Географическая карта. To Be. Географическая карта. To Be.

Морфологический анализ Альтернативы/Критерии Веса Возможные потери Скорость доставки Издержки Цикл Сумма выполнения заказа 0, Морфологический анализ Альтернативы/Критерии Веса Возможные потери Скорость доставки Издержки Цикл Сумма выполнения заказа 0, 15 0, 3 0, 25 0, 3 1 Централизованная система снабжения 5 2 3 1 2, 4 Смешанная система снабжения 3 5 5 4 4, 4 Расширение рынка 5 3 3, 3 Прежняя модель 5 5 4, 75 Строительство собственных складов 5 4 5 3 4, 1 Использование смешанной стратегии складирования запасов (собственные и СОП) 3 4 4 5 4, 15

Модель Дюпона • К четвергу она будет доделана. Модель Дюпона • К четвергу она будет доделана.