Скачать презентацию Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации Скачать презентацию Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации

анализ поставщиков.pptx

  • Количество слайдов: 10

Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации Выполнила студентка 440 группы Плотникова Дарья Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации Выполнила студентка 440 группы Плотникова Дарья Александровна Проверил: к. э. н. , доцент, Китайгородский П. Д. 1

Общее, внешнее окружение формируется под влиянием процессов: политических; правовых; социально-культурных; экономических; технологических; национальных; международных; Общее, внешнее окружение формируется под влиянием процессов: политических; правовых; социально-культурных; экономических; технологических; национальных; международных; процессов природопользования 2

Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также регулирующие службы Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т. п. 3

Рис. 1. Элементы среды прямого воздействия. Рис. 1. Элементы среды прямого воздействия 4 Рис. 1. Элементы среды прямого воздействия. Рис. 1. Элементы среды прямого воздействия 4

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно то, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию. 5

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п. , от которых зависят эффективность работы организации и себестоимость качество производимого организацией продукта 6

 Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. 7

Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы: уровень специализированност и поставщика; величина стоимости переключения для Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы: уровень специализированност и поставщика; величина стоимости переключения для поставщика на других клиентов; концентрированност ь поставщика на работе с конкретными клиентами; степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов; важность для поставщика объема продаж. 8

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности: • стоимость поставляемого товара; • гарантию качества поставляемого товара; • временной график поставки товаров; • пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара. 9

Спасибо за внимание! 10 Спасибо за внимание! 10