Анализ отрасли и рынка
Маркетинговое исследование
Стартовые инвестиции
Начало реализации проекта 120 96. 2 100 85 73. 7 80 57 60 40 41. 7 31. 8 21. 9 20 0 39 10. 5 объем продаж (тыс. руб. ) чистый доход (тыс. руб. ) товарооборот в штуках На сегодня показатели продаж в октябре на 18% выше, чем было запланировано в бизнес-плане АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ
Главные риски проекта Создание уникальности компании Копирование (политика развития лояльности идеи клиентов, создание крупнейшей базы мастеров-совместителей, быстрое конкурентами реагирование на заказы, неповторимый стиль компании) Жесткая кадровая политика (разъяснение правил на этапе отбора Увод мастеров, проверка «тайный клиентов покупатель» , депремирование, увольнение) Корпоративная культура (официальное трудоустройство, Уход социальные льготы, фирм. одежда, мастеров компактное переносное оборудование, регулярное повышение квалификации) Отсутствие средств на развитие
Финансовый план
Точка безубыточности составляет 146 тыс. руб. в месяц = 98 услуг в месяц, где средний чек равен 1500 руб. Пример: 1 мастер может обслуживать 4 -5 клиентов в день.
Маржа = 40% (при постоянных затратах) и 37% (при постоянных и переменных затратах) Внутренняя норма доходности = 16, 5% Окупаемость грантовых инвестиций (300 т. р. ) наступит в июле 2012 г.