АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ внешних связей предприятия собственная выгода и индивидуальная шкала предпочтений и ценностей специфическое интеллектуальное «ноу- хау»
«Ноу-хау» Граничит с интуитивным мышлением и гипотезами Анализ Маркетинговый Комплексный
Маркетинговые требования (критерии оценки поставщиков) Цена-качество поставок Регулярность поставок Соответствие стандартам. Соблюдение объемов Установление стоимости Соблюдение номенклатуры Возможность дополнительных услуг
Необходимо учитывать конъюнктура рынка ограниченность ресурсов существующая конкуренция потенциальные возможности
Этапы анализа потенциальных возможностей Формирование пакета требований Поиск наиболее надежных партнеров Предварительный отбор Сравнительный анализ Формирование пакета фирменных требований и его согласование сторонами Анализ контрпредложений по пакету требований Выбор и утверждение деловых партнеров Заключение договора (контракта)
Направления целевого анализа внешних связей Анализ выполнения договоров предыдущего периода по объему, ритмичности поставок, качеству и комплектности продукции. Анализ причин и оценка размеров потерь Анализ внутренних и внешних причин невыполнения договоров. Анализ степени влияния потерь на основные экономические показатели: объем реализации, прибыль, рентабельность, производительность труда, фонд потребления и т. п. Сравнительный анализ постоянных деловых партнеров с учетом разработанных показателей
Наибольший интерес представляет анализ экономических последствий изменений условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на сырье и продукцию, изменение номенклатуры и ассортимента поставки и т. д. ) анализ влияния отклонений нормативов затрат, имевших место на предприятии, на общую сумму прибыли, которую планировалось получить в конце отчетного периода.
Факторный анализ По каждому договору необходимо определить влияние на общую сумму прибыли уровня постоянных и переменных затрат, объема реализации, продукцию цен производства на материалы и и