Анализ кривой опыта Родионова А В Краткое

Анализ кривой опыта Родионова А. В.

Краткое описание • Анализ кривой опыта — это концептуальная основа, базирующаяся на том факте, что во многих отраслях расходы на добавленную стоимость часто сокращаются при двойном увеличении такого постоянного фактора, как суммарный объем продукции или опыт.

Исторический опыт Великая мировая война Середина 1940 х гг 1963 год До конца 1960 х гг. 1966 год 1968 год

Стратегические обоснования логики кривой опыта Теоретическое Эмпирическое Графическое Алгебраическое

Причинные факторы, движущие кривой опыта Обучение Организационная структура Специализация. Инновации. Разработка продукта и совершенствование производственного процесса. Сокращенные расходы на фонды Эффекты масштаба. Сокращенные расходы на вводимые ресурсы.

Стратегическое обоснование и его применение Подчеркивание важности доли рынка Большая доля рынка I Большие совокупные объемы производства I Эффекты кривой опыта I Малые затраты на единицу продукции I Большие доходы

Использование кривой опыта для моделирования и анализа отраслевой структуры • Стадия введения. Фирма может либо 1) установить высокие цены и получать большие прибыли, либо 2) снизить свои цены вместе со снижением издержек для получения доли рынка и одновременного сдерживания конкурентов от при обретения доли рынка. • • Стадия роста. Прибыльность отрасли или рынка будет привлекать конкуренцию. Интенсивная ценовая конкуренция будет снижать цены быстрее, чем кривая опыта может снижать издержки. Результирующая рационализация устранит из отрасли многие фирмы. • • Стадии зрелости и спада. Только фирмы с малыми издержками смогут преобладать на стадии роста. Это предполагает, что эти фирмы могут сместить вниз обычную кривую опыта отрасли настолько, насколько позволяют объемы производства, которые, в свою очередь, определяются долей рынка.

Решения о входе на рынок • Технологический прогресс. • Эффекты масштаба. • Эффекты роста производительности. Три типа анализов окружающей среды 1. Технологический риск. 2. Анализ текущих и потенциальных соперничающих фирм на рынке. 3. Вмешательство правительства.

Сильные стороны и преимущества • • • • Анализ используется в течение длительного периода времени Значимы факторы масштаба, технологии и опыта. Можно выявить наиболее значимые факторы сокращения издержек. Существует небольшой риск технологической инновации. Существует небольшой риск внешнего применения собственной технологии. Существует небольшой риск мер государственного Товар характеризуется высокой ценовой эластичностью спроса. Покупатели на рынке значительно чувствительны в отношении стоимости. Отрасль содержит однородные, стандартизированные товары. Производство включает в себя большую долю компонента добавленной стоимости. Все конкуренты подвержены уровням инфляции аналогичной отрасли или рынка. Существуют быстрорастущие рынки. Фирма располагает ресурсами и потенциальными возможностями испытать значительный рост

Слабые стороны и ограничения • Потеря стратегической гибкости — «слепые» зоны втихомолку • Выборочная относительность • Опасные предположения • Проблемы оценки и применения

Процесс применения метода • Этап 1: установить, соответствует ли ваш товарный рынок анализу кривой опыта • Этап 2: определить товарный рынок • Этап 3: определить кривую опыта вашей фирмы • Этап 4: установить кривые опыта конкурирующих фирм • Этап 5: определить кривую опыта отраслевой цены • Этап 6: определить ценовую эластичность кривой опыта • Этап 7: периодически повторять этапы 1 6 • Этап 8: разработать стратегию

Анализ кривой опыта – успехи Bausch & Lomb Двойственная стратегия технологии и расширения производственных мощностей 1)Кривая опыта в отрасли по производству мягких контактных линз сместилась вниз 2) Доля рынка компании Bausch & Lomb соответственно возросла от 55 % в 1980 году до 65 % в 1983 году Валовые прибыли на 20 – 30 % больше, чем конкурентам

Du Pont Компания Du Pont увеличила свой масштаб и производственный мощности свыше рыночного спроса (значительные инвестиции в свой собственный процесс производства солей титанистого железняка от опытно экспериментального до организации серийного выпуска продукции ) Цель Воспрепятствие возможным конкурентам достичь того же положения на кривой опыта отрасли

Анализ кривой опыта – неудачи Ford Motor Company С 1908 по 1923 год работа компании исключительно по стратегии кривой опыта 1920 год покупатели автомобилей проявляют спрос на автомобили с более жесткими шасси, закрытым корпусом и более комфортной ездой Май 1927 год – общие операции компании сократились практически на год переоснащения производства Опыт компании предлагает классический пример стратегических «слепых» зон, которые часто следуют за близоруким исполнением стратегии, основанной исключительно на кривой опыта. Большие постоянные издержки, экстенсивная вертикальная интеграция и специализация «ослепили» компанию от основополагания на изменяющиеся вкусы и предпочтения потребителей, конкурентные ответные реакции и технологическую инновацию.

Резюме FAROUT 1 F A R O U T 2 3 4 5