АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛОСОФИИ И СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ ОАО

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛОСОФИИ И СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ ОАО АНК «Башнефть» Багаутдинова Алия ЭК-148

СОДЕРЖАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛОСОФИИ ОАО АНК «Башнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний страны по объему добычи нефти и в пятерку по объемам нефтепереработки, оказывает существенное влияние на развитие регионов своего присутствия и топливно-энергетического сектора России в целом. Компания стремимся к высоким достижениям, осознавая при этом высокую ответственность. Для работников компании деятельность в области устойчивого развития – это философия развития Компании, которая позволяет гармонично сочетать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами общекорпоративного и общенационального развития.

МИССИЯ КОМПАНИИ Миссия компании заключается в улучшении качества жизни населения Республики Башкортостан и Российской Федерации в целом. ОАО АНК «Башнефть» - быстрорастущая вертикально интегрированная нефтяная компания, оперирующая в различных регионах России, успешно реализующая программу модернизации экономики России путем разработки и внедрения передовых технологий в производственные и управленческие процессы. Основополагающими корпоративными ценностями Общества являются:

МИССИЯ КОМПАНИИ 1. Соблюдение законов, норм и правил Соблюдение законности является необходимым условием этичного поведения должностных лиц Общества. Общество добросовестно соблюдает требования законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стандартов и процедур, регулирующих деятельность Общества. Общество стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг, честно и добросовестно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно осуществлять корпоративное управление. Должностные лица принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности:

МИССИЯ КОМПАНИИ строго выполнять требования действующего законодательства, иных правовых норм в полном объеме, а при отсутствии применимого законодательства исходить из требований добросовестности, разумности, справедливости и положений Этического кодекса Общества; в повседневной и профессиональной жизни не допускать неправомерных действий либо действий, которые могут вызвать подозрения относительно их правомерности и этичности; принятии решений учитывать не только экономическую целесообразность, но и решения, принимаемые другими лицами, а также интересы других заинтересованных сторон деловых отношений, воздерживаться от неэтичных методов ведения конкурентной борьбы; Директора и Высший менеджмент также принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности строго соблюдать следующие этические принципы: демонстрировать личный пример соблюдения требований применимого законодательства, этических норм и принципов ведения деятельности; обеспечивать в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о ее финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления, о крупных акционерах Общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность, в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами, кредиторами и инвесторами. Этический кодекс ОАО АНК «Башнефть»

МИССИЯ КОМПАНИИ 2. Обеспечение эффективности Общество понимает свою ответственность перед акционерами и всеми заинтересованными сторонами, поэтому использует все доступные законные средства, направленные на повышение прибыльности и эффективности деятельности. Должностные лица принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности: уважать право собственности, стремиться к балансу взаимной выгоды при совершении сделок; в случае возникновения риска убытков для Общества немедленно ставить в известность непосредственного руководителя и/или Комплаенс- контролера; стремиться к принятию коллегиальных решений и оказывать взаимную помощь в вопросах принятия жизненно важных заключений и в чрезвычайных ситуациях; принятии решений руководствоваться результатами тщательного и всестороннего изучения ситуации, воздерживаться от принятия решений на основании недостаточного количества информации;

МИССИЯ КОМПАНИИ 3. Честность, порядочность и надежность деловых отношений Должностные лица принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности: быть честными и порядочными в деловых отношениях, воздерживаться от любых недобросовестных способов ведения дел; уважительно и вежливо относиться к коллегам, а также ко всем представителям клиентов, деловых партнеров Общества вне зависимости от занимаемой должности, пола, возраста, национальной принадлежности и вероисповедания; осуществлять деловое общение с проявлением приветливости и доброжелательности; при общении с коллегами, руководством, партнерами, представителями контрагентов и иными лицами не предоставлять им недостоверную либо непроверенную информацию; своевременно реагировать на вопросы и пожелания коллег, руководства, партнеров, представителей контрагентов и иных лиц; воздерживаться от действия или бездействия, порождающих конфликты в деловых отношениях, стремиться к урегулированию возникших конфликтов на основе баланса интересов участников деловых отношений.

МИССИЯ КОМПАНИИ 4. Профессионализм, компетентность и информированность Должностные лица принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности: постоянно заботиться о повышении своего профессионализма, своей компетентности и квалификации. Использовать знания для выполнения своих обязанностей наиболее профессиональным и эффективным образом; Этический кодекс ОАО АНК «Башнефть» реализовывать профессиональные решения при осуществлении своей деятельности, осуществлять полномочия и исполнять должностные обязанности в соответствии с уровнем компетентности, необходимым для занимаемой должности; придерживаться принципа неприятия коррупции в любых формах и проявлениях (принцип «нулевой толерантности» ) в деловых отношениях, в том числе во взаимодействии с акционерами, инвесторами, контрагентами, представителями органов власти, самоуправления, политических партий, дочерними и зависимыми компаниями и иными лицами; не использовать в личных целях служебное положение, Конфиденциальную и/или Инсайдерскую информацию, материальные и нематериальные активы Общества.

МИССИЯ КОМПАНИИ 5. Социальная ответственность Общество проводит корпоративную социально ответственную политику, ориентируясь на мировые стандарты и лучший международный опыт в этой области. Общество способствует развитию регионов своего присутствия, проводит социально ответственную политику по вопросам труда и занятости, осуществляет благотворительную деятельность. Общество заботится о защите окружающей среды, внедряет современные системы экологического менеджмента и международные стандарты ISO. Корпоративная социальная политика и стратегические целевые социальные программы утверждаются Советом директоров Общества. Совет директоров регулярно контролирует последовательность и эффективность реализации социальной политики. Общество регулярно раскрывает для заинтересованных сторон и широкой общественности результаты реализации социальной политики. Директора и Высший менеджмент также принимают на себя обязательство в своей повседневной деятельности строго соблюдать следующие этические принципы:

МИССИЯ КОМПАНИИ осуществлять ведение бизнеса с учетом социальной ответственности перед государством и обществом; оказывать содействие осуществлению безвозмездной финансовой или иной благотворительной поддержки социальных, культурно- просветительных и иных программ вести хозяйственную деятельность так, чтобы не наносить ущерб природе, участвовать в экологических программах; выстраивать отношения Общества и Сотрудников на основе долгосрочного сотрудничества, общности целей, уважения и учета взаимных интересов, добросовестности и реальности принимаемых обязательств и социального партнерства; создавать для Сотрудников условия труда, не наносящие ущерба их здоровью и достоинству, обеспечивать достойный уровень заработной платы, повышающий уровень их жизни; Этический кодекс ОАО АНК «Башнефть» быть честными в коммуникациях, внимательно реагировать на предложения Сотрудников, их идеи, требования и жалобы; избегать дискриминационной политики и гарантировать Сотрудникам равные права и возможности в оплате труда, продвижении по службе; избегать принятия решений, приводящих к серьезным и неоправданным сокращениям занятости в Обществе.

ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ Основной вектор развития – это построение высокоэффективной, динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании, был заложен еще в 2010 г. в рамках 3 -хлетней стратегии на 2010— 2012 гг. В которой компании удалось успешно реализовать поставленные задачи и вывести себя в число лидеров отрасли, сформировав ВИНК с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой, устойчивыми каналами сбыта продукции, сильными финансовыми результатами С учетом объективных внешних общеотраслевых факторов — изменения макроэкономических параметров, налоговой нагрузки, текущей рыночной ситуации — а также внутренних особенностей развития Компании, проводится корректировка планов с акцентом на повышение эффективности и конкурентоспособности Компании.

ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ Стратегические приоритеты до 2018 г. Сбыт: 1. Дальнейшее развитие собственных и контролируемых каналов сбыта и повышение эффективности продаж на внутреннем рынке в розницу и мелким оптом 2. Реализация программы ребрендинга сбытовой сети АЗС 3. Повышение эффективности работы экспортного направления

ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ Корпоративное управление и Устойчивое развитие: 1. Совершенствование корпоративной структуры 2. Реализация Функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии (HSE): • Повышение эффективности системы управления HSE • Сохранение жизни и здоровья работников • Обеспечение промышленной безопасности опасных производственных объектов • Формирование экологически чистой компании • Обеспечение защиты работников в чрезвычайных ситуациях 3. Совершенствование комплексной системы управления персоналом и мотивации 4. Дальнейшее совершенствование системы раскрытия информации и повышение уровня раскрытия для всех целевых аудиторий

ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ Добыча: 1. Поддержание добычи на зрелых месторождениях за счет применения высокоэффективных ГТМ и инновационных технологий 2. Разработка месторождений им. Р. Требса и А. Титова 3. Разработка месторождений в Западной Сибири 4. Реализация обширной программы ГРР в Башкортостане 5. Ввод газовых проектов Сарбер 6. Изучение лицензионных участков в Тимано-Печоре и Западной Сибири 7. Оценка и изучение традиционных ресурсов газа и нетрадиционных ресурсов нефти в Волго-Уральской провинции 8. Приобретение новых лицензий в ключевых и перспективных регионах 9. Участие в международных проектах

ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ Переработка: 1. Дальнейшее повышение эффективности перерабатывающих мощностей 2. Прекращение производства вакуумного газойля и мазута к 2019 г 3. Увеличение производства высокомаржинальных нишевых продуктов

ЦЕЛИ КОМПАНИИ Цели и задачи Компании в рамках реализации политики устойчивого развития включают: 1. Управление в области устойчивого развития: • развитие систем и организационных структур управления в области устойчивого развития. • развитие отчетности в области устойчивого развития 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами: • совершенствование системы взаимодействия с заинтересованными сторонами. 3. Повышение экономической эффективности и устойчивости: • повышение эффективности добычи нефти, освоение новых месторождений; • переход на новые стандарты качества топлива; • бесперебойное снабжение качественной продукцией конечного потребителя; • ответственное недропользование, сохранение и приумножение национальных природных богатств для будущих поколений; • эффективное освоение ресурсной базы за счет модернизации своих производственных мощностей, способов добычи и переработки и развитие ресурсосберегающих технологий; • технологическая модернизация производства и повышение его конкурентоспособности на основе передовых технологий.

ЦЕЛИ КОМПАНИИ 4. Охрана труда, промышленная безопасность и экология • снижение производственного травматизма; • охрана здоровья сотрудников; • обеспечение права на безопасные и здоровые условия труда на рабочих местах; • снижение негативного воздействия на атмосферный воздух; • вклад в исполнение принятых Россией международных обязательств в сфере поставок топлива и в области сокращения вредных атмосферных выбросов; • охрана водных ресурсов в десятках населенных пунктов на территории Республики Башкортостан, Ненецкого автономного округа, Ханты-Мансийского автономного округа; • переработка и обезвреживание нефтешламов и повышение надежности трубопроводов и оборудования. 5. Развитие регионов присутствия и благотворительность • эффективное развитие социально-экономической инфраструктуры регионов присутствия Компании; • поддержка местных сообществ. 6. Корпоративное управление • совершенствование структуры корпоративного управления Компании. 7. Антикоррупционная деятельность • следование политике полного неприятия коррупции Компанией.

СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА КОМПАНИИ Настоящий Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод принципов и разработан в соответствии с законодательством Российской Федерации, применимого зарубежного и международного законодательства, Кодексом корпоративного поведения, рекомендованным Распоряжением от 4 апреля 2002 г. N 421/р. Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, и Уставом Общества c учетом международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики. Настоящий Кодекс включает в себя добровольно принимаемые Обществом дополнительные, по сравнению с действующим законодательством, обязательства в области корпоративных отношений. При этом Общество декларирует и подтверждает: • свое намерение строго следовать нормам и требованиям российского, применимого зарубежного и международного законодательства, в том числе корпоративного права, антикоррупционного законодательства и законодательства о рынке ценных бумаг; • свое намерение следовать в практике своей деятельности всем основным принципам российского кодекса корпоративного поведения, а также международным стандартам и рекомендациям; • свое стремление обеспечить соблюдение норм и требований действующего законодательства, а также стандартов лучшего корпоративного поведения и деловой этики в практике деятельности своих дочерних и зависимых обществ. Под корпоративным управлением Обществом понимается совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между органами управления Общества, его акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их прав и законных интересов.

СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА КОМПАНИИ Корпоративный кодекс компании ОАО АНК «Башнефть» включает в себя пункты: 1. Введение: Внутренние документы, описывающие процедуры корпоративного управления 2. Общие принципы корпоративного поведения 3. Взаимоотношения акционеров и общества: Защита прав владельцев акций Обеспечение права голоса Право акционеров на участие в прибыли Право на получение информации 4. Органы корпоративного управления и контроля 5. Общее собрание акционеров 6. Совет директоров общества 7. Исполнительные органы общества

СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА КОМПАНИИ 8. Корпоративный секретарь 9. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, управление рисками 10. Дивиденты 11. Информационная политика общества 12. Урегулирование корпоративных конфликтов 13. Существенные корпоративные действия: Сделки Общества Приобретение более тридцати процентов размещенных обыкновенных акций Реорганизация и ликвидация Общества 14. Контроль за соблюдением кодекса

ОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ: 1. Безопасность условий труда, сохранение окружающей среды – объекты самого пристального внимания Компании. Руководители компании добиваются от сотрудников безоговорочного исполнения требований и норм охраны труда, ведут постоянный контроль над воздействием производства на экологию. 2. Персонал • • Взаимоотношение персонала в компании. Между всеми сотрудниками компании вне зависимости от их статуса должно быть конструктивное взаимодействие. Основными принципами взаимодействия являются: Взаимоотношения строятся на принципах конструктивности, доброжелательности, искренности. Компания признает важность работы всех подразделений и каждого специалиста, конкуренция отделов и сотрудников мешает достижению общих целей, а кооперация помогает их достичь. 3. Инновации В современном нефтяном машиностроении уже недостаточно производить надежное оборудование для различных, все усложняющихся условий эксплуатации. Сегодня выигрывает тот, кто уделяет должное внимание инновациям, чье погружное оборудование оказывается в конечном счете более энергоэффективным и позволяет добывать больше нефти, а сервисные центры на местах обеспечивают оптимальные условия для работы установки. С момента возникновения компании акционеры ставили перед собой 2 основных задачи: • • Разработка передового в отрасли оборудования для нефтедобычи Оперативное и качественное решение проблем , связанных с добычей нефти в осложнённых условиях.

СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ Являясь социально ответственной компанией, ОАО АНК «Башнефть» реализует целый ряд долгосрочных программ социального инвестирования. Важнейшими направлениями являются разработка и реализация целевых социальных и благотворительных программ и проектов, направленных на обеспечение социально-экономического и культурного развития территорий стратегических интересов Компании в сотрудничестве с региональными органами власти и региональной общественностью. Большая часть средств, направляемых на такого рода проекты, реализуется через филиал благотворительного фонда ОАО АФК «Система» в Республике Башкортостан. При реализации благотворительный и социальных проектов в регионах присутствия компания уделяет особое внимание: 1. уважению интересов всех заинтересованных сторон и открытому взаимодействию с ними; 2. в социальную сферу и развитие инфраструктуры; 3. благотворительной поддержке населения и местных сообществ; 4. повышению образовательного потенциала регионов, поддержке спорта и здорового образа жизни.

СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ Поддержка незащищенных слоев населения Одно из главных направлений социальной политики ОАО АНК «Башнефть» — реализация благотворительных программ, направленных на поддержку социально незащищенных слоев населения. ОАО «АНК «Башнефть» шефствует над Уфимским городским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних, в котором проживают около 50 детей. Компания стремится сделать все возможное, чтобы они имели доступ к столь же комфортным условиям для жизни, учебы и отдыха, как и их сверстники из более благополучных семей. В 2009— 2010 гг. в рамках этой благотворительной программы «Башнефть» инвестировала около 1, 5 млн. рублей. Также Компания помогает укреплять учебно-материальную базу общеобразовательным учреждениям. Например, уфимской школе N 141 был передан современный компьютерный класс, благодаря поддержке «Башнефти» у школы теперь есть и оборудованная детская спортивная площадка. В 2011 г. на базе средней общеобразовательной школы № 54 г. Уфы создан Центр дистанционного обучения для детей с ограниченными возможностями здоровья. Школьники получили возможность полноценно обучаться на дому, общаться с учителями, друзьями, сверстниками через сеть Интернет. Задачей проекта является создание технологических условий для обучения детей-инвалидов по школьной программе. Для организации дистанционного образовательного процесса в школе № 54 полностью оборудован компьютерный класс для учителей — девять рабочих мест, предназначенных для обучения детей с помощью сети Интернет. А ребятам подарили комплекты техники: компьютеры, сканеры, веб-камеры, принтеры и другие необходимые для учебы и общения материалы. Центр дистанционного обучения поможет и родителям — они смогут наблюдать за успеваемостью ребят, общаться с педагогами и психологами, используя всемирную информационную сеть.