Анализ конкурентной среды на примере предприятия ОАО ЧЗПСН

Анализ конкурентной среды на примере предприятия ОАО ЧЗПСН Искаков Денис

С появлением новых технологий (компьютеры и оргтехника) защитить информацию становится все труднее. Множество конкурентов не упустят малейшей возможности получить конфиденциальную информацию фирмы-конкурента и использовать ее в своих целях. Для того чтобы избежать утечки информации, составляющей тайну фирмы, создаются службы контроля над документами конфиденциального характера, их передвижением и хранением в организации.

Актуальность рассмотрения организации защиты конфиденциальной информации обусловлена тем, что в России и люди, и компании соответственно уделяют внимание сохранению и обеспечению конфиденциальности. Другое дело, что при этом понимании не хватает знаний и умений в использовании имеющихся технологических и программных средств, то есть люди понимают, что защищать надо, а применять специальное технологии не могут или не хотят. Объектом исследования в настоящей работе является формирование и функционирование информационных ресурсов в системе управления организацией.

Цель и задачи проводимого анализа: Объект анализа – предприятие ОАО ЧЗПСН. Предмет анализа – конкурентоспособность предприятия ОАО ЧЗПСН. Цель анализа – разработать рекомендации для повышения конкурентоспособности предприятия ОАО ЧЗПСН на основе информационно-аналитической работы. Задачи анализа: 1. дать характеристику предприятию ОАО ЧЗПСН и рынка, на котором оно действует; 2. провести SWOT-анализ предприятия ОАО ЧЗПСН; 3. построить модель Портера предприятия ОАО ЧЗПСН; 4. провести сравнительную характеристику выявленных конкурентов предприятия ОАО ЧЗПСН.

Характеристика предприятия ОАО ЧЗПСН ОАО "ЧЗПСН Профнастил" 454081, г. Челябинск, ул. Валдайская, 7 Тел. : +7 (351) 771 -0909, 772 -09 -09

Матрица SWOT-анализа предприятия ОАО ЧЗПСН Сильные стороны Слабые стороны Работа с Нет службы конфиденциа безопасности льными документами. Возможности Угрозы Упрощение и ускорение рабочего процесса. Внешние, по отношению к хранимой информации.

Вывод по SWOT-анализу На предприятии ведется конфиденциальный документооборот в «старом стиле» , минимальное количество техники и сетей, большое количество сейфов и замков. Проблемы 1) Отсутствие центральной системы безопасности предприятия. 2)Устаревшие методы, замедляют процесс работы.

Модель М. Портера предприятия ОАО ЧЗПСН Угроза появления новых конкурентов Рыночная власть потребителей Внутриотраслева я конкуренция Появление товаровзаменителей Рыночная власть поставщиков

Вывод по модели М. Портера Главным критерием считаю внутреннюю конкуренцию, т. к. конкуренты могут вести нечестную «игру» использовать новые маркетинговые ходы и т. д. Далее идет рыночная власть т. к. спрос рождает предложение, до сих пор покупатели занимают весомое место в конкуренции. Поставщики могут менять условия поставки или совсем прекратить поставки сырья и это может привести к краху компании. Товары заменили могут предлагать те же свойства или даже быть лучше За такую же или меньшую плату. Новые конкуренты могут изменить рынок в свою сторону применяя свежие идеи в маркетинге и даже само присутствие большого количества конкурентов существенно снижает прибыль.

Сравнительный анализ конкурентов предприятия ОАО ЧЗПСН ОАО «ИНСИ» ООО "Строй. Атом. Маш « ООО «СПЕЦИАЛЬНЫЕ СТАЛИ И СПЛАВЫ»

Сравнительный анализ № п/ п Критерий для сравнительного анализа Обоснование важности критерия 1 Объем занимаемого рынка Оценка количества занимаемого рынка 2 Территориальный охват деятельности Оценка распространения продукции 3 Годовая прибыль Оценка финансового состояния 4 Виды услуг Оценка ассортимента 5 Год основания Оценка длительности работы с начала создания организации

Этап 3. Сравнительная характеристика ЧЗПСН ИНСИ Объем занимаемого рынка 5% 1% Территориальный охват деятельности Урал, Москва, Таганрог, доставка во все регионы России. Украина. Россия, страны СНГ Годовая прибыль 55 млн руб 110 млн руб Виды услуг Профнастил, металлочерепица, сэндвич-панели, металлоконструкции, блок-контейнеры, водосточная система, быстровозводимые здания. Помимо производства фасадных и кровельных материалов, входит: проектирование и производство зданий из ЛСТК и черного металла, разработка инноваций в строительстве, медицине, гигиене (исследования в области внедрения коллоидного серебра) и др Год основания 1974 1992

Вывод по сравнительной характеристике 1) ОАО ЧЗПСН работает с 1974 года, что помогает компании держать больший объем рынка из за статуса и времени действия, так же ЧЗПСН была одним из главных предприятий на рынке во времена СССР, из за этого остались места распространения продукции среди стран бывшего СССР 2) ИНСИ сравнительно новая организация, но они уже сумели завоевать доверие покупателей из за качественной продукции и широкого спектра услуг

Преимущества конкурентов предприятия ОАО ЧЗПСН: 1) Более широкий ассортимент товаров и видов услуг. 2) Продукция делается по новым стандартам качества. 3) Маркетинг более современный и количество людей в организации больше, что дает им большую прибыль.

РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 1 Отсутствие новых технологий в производстве 2 Выявлена с помощью Сравнительной характеристики 3 Рекомендация на решение проблемы 1 Адаптирование и использование современных технлогий производства.

РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 2 Появление новых конкурентов 2 Выявлена с помощью модели М. Портера 3 Рекомендация на решение проблемы 2 Улучшение качества продукции и увеличение ассортимента и услуг

Спасибо за внимание!