Анализ конкурентной среды на примере ОАО ЧЦЗ

Анализ конкурентной среды на примере ОАО «ЧЦЗ»

Актуальность анализа: Актуальность проведения анализа конкурентной среды, на примере ОАО «ЧЦЗ» заключается в том, чтобы минимизировать риски и обеспечить конкурентное преимущество компании, с помощью выявления сильных и слабых сторон конкурентов. Также проведение анализа позволит изучить отрасль, в которой работает компания, выявить имеющиеся проблемы и дать рекомендации для их решения.

Цель и задачи анализа: Объект анализа – предприятие ОАО «ЧЦЗ» . Предмет анализа – конкурентоспособность предприятия ОАО «ЧЦЗ» . Цель анализа – разработать рекомендации для повышения конкурентоспособности на основе информационно-аналитической работы. Задачи анализа: 1. дать характеристику предприятию и рынка, на котором оно действует 2. провести SWOT-анализ предприятия 3. построить модель Портера предприятия 4. провести сравнительную характеристику выявленных конкурентов предприятия.

Характеристика предприятия: ОАО «ЧЦЗ» – вертикально-интегрированная компания, в которой представлен полный технологический цикл производства металлического цинка: от добычи и обогащения руды до выпуска готовой продукции в виде рафинированного цинка и сплавов на его основе. На долю компании приходится более 60% российского и около 2% мирового объема производства цинка. Внедрение самых современных в Европе производственных мощностей, реализация программ модернизации обеспечивают производство цинка качества SPECIAL HIGH GRADE, что подтверждается регистрацией Лондонской Биржей Металлов торговой марки CZP SHG (CHELYABINSK ZINC PLANT SPECIAL HIGH GRADE), гарантирующей чистоту металла не ниже 99, 995% по содержанию цинка.

Матрица SWOT-анализа: Сильные стороны • • • Опыт работы компании – более 70 лет Большая доля рынка компании – более 60% Сотрудничество с зарубежными компаниями Производство высококачественной продукции Большие производственные мощности – до 200 000 тонн в год • Возможность реализовывать продукцию по выгодным для потребителей ценам • Наличие собственной сырьевой базы Возможности Слабые стороны • Высокая ответственность перед потребителями за качество производимой продукции • Зависимость от рынка потребителей • Затраты на транспортировку сырья, вследствие удаленности расположения сырьевой базы Угрозы • Реализация программ модернизации производства • Снижение спроса на производимую продукцию • Расширение сырьевой базы компании • Снижение качества производимой продукции • Внедрение новых производственных мощностей • Дочерняя зарубежная компания, деятельность которой попадает под иностранное законодательство • Оптимизация, с целью повышения эффективности использования производственных мощностей

Вывод по SWOT-анализу: Общий вывод по соотношению внешней и внутренней среды компании Проблемы и угрозы по степени важности: • Зависимость от рынка потребителей • Затраты на транспортировку сырья, вследствие удаленности расположения сырьевой базы • Дочерняя зарубежная компания, деятельность которой попадает под иностранное законодательство • Снижение спроса на производимую продукцию • Снижение качества производимой продукции

Модель М. Портера: Появление новых игроков • Наличие барьеров входа (патенты) • Высокие стартовые затраты для новых игроков • Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок • Высокие издержки производства Рыночная власть потребителей Уровень конкурентной борьбы Рыночная власть поставщиков Большое количество потребителей Вертикальная интеграция Низкая ценовая чувствительность Отсутствие товаров-заменителей Продукты являются сырьем для другой отрасли • Покупатели совершают закупки в больших масштабах • Невысокий уровень конкуренции • Стабильность рынка • Отсутствие альтернатив по причине уникальности товара • Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается дополнительными преимуществами • Количество поставщиков сырья в отрасли незначительно • Объем ресурсов, производимый поставщиками, ограничен в объеме и во времени • Высокие издержки переключения на альтернативных поставщиков, так как необходима разработка новых месторождений • • • Появление товаров-заменителей • Угроза появления на рынке товаровзаменителей очень маловероятна • Уникальность производимого товара

Вывод по модели М. Портера: 1. Уровень угрозы появления товаров-заменителей на рынке – низкий, так как товары заменители отсутствуют и их появление маловероятно. 2. Уровень угрозы появления новых игроков – низкий, так как необходимы высокие стартовые затраты для новых игроков и рынок держат несколько крупных и известных, а также существуют барьеры на вход в отрасль в виде патентов. 3. Уровень рыночной власти потребителей – средний, так как в основном потребители совершают закупки в больших масштабах и компания часто вынуждена идти на уступки для обеспечения гарантированного дохода и прибыли, однако отсутствуют товары-заменители и развита вертикальная интеграция. 4. Уровень рыночной власти поставщиков – средний, так количество поставщиков сырья в отрасли незначительно и ресурсы, производимые ими, ограничены в объеме и во времени, также присутствуют высокие издержки переключения на альтернативных поставщиков, так как необходима разработка новых месторождений. 5. Уровень конкуренции на рынке – низкий, так как рынок стабилен, количество игроков на рынке невысоко и они объединены в одну группу компаний и развита вертикальная интеграция компаний.

Сравнительный анализ конкурентов: Список конкурентов предприятия ОАО «ЧЦЗ: 1. ОАО «Электроцинк» 2. ЗАО «Рязань. Цвет. Мет» 3. ЗАО «СИБПЛАЗ» Для проведения сравнительного анализа я выбрал ОАО «Электроцинк» , так как эта компания является крупной и её основным видом деятельности является производство и реализация продукции в виде цинка и сплавов на его основ. ОАО «Электроцинк» также входит в структуру Уральской горно-металлургической компании.

Критерии и обоснование важности: № п/п Критерий для сравнительного анализа Обоснование важности выбранного критерия 1 Год основания предприятия С помощью данной информации можно сделать вывод о том, как давно предприятие работает в своей сфере, и соответственно, как за это время изменялась его репутация 2 Место расположения Перечень городов/регионов/стран, в которых работает предприятие Данная информация необходима для того, чтобы иметь представление в каких городах/регионах/странах работает предприятие, с целью определить масштаб его деятельности 3 Удобство и информативность сайта На сайте можно получить подробную информацию о предприятии, предоставляемой продукции и другие сведения 4 Примерный объем производства в год На основании данной информации можно сделать вывод о производственных мощностях предприятия 5 Количество сотрудников и уровень средней зарплаты на предприятии По данным о численности сотрудников и средней зарплате на предприятии можно сделать вывод о финансовом уровне предприятия и о его производственных мощностях 6 Объем инвестиций в развитие предприятия На основании данной информации можно сделать вывод о финансовом уровне и об общем уровне развития производства на рассматриваемом предприятии 7 Продукция, производимая на предприятии Данная информация необходима для того, чтобы иметь представление в какой отрасли работает предприятие

Сравнительная характеристика: Критерий ОАО «ЧЦЗ» ОАО «Электроцинк» Год основания предприятия 14 июня 1935 год 1898 год Место расположения и перечень город и регионов, в которых работает предприятие • Челябинск, Россия • Москва, Россия • Акжал, Республика Казахстан • Norton Canes, Великобритания • Владикавказ, Россия • Москва, Россия • Учалы, Башкортостан Удобство и информативность сайта Понятное и удобное расположение информации по разделам, актуальная информация Информация не всегда актуальна, некоторые данные доступны только за 2010 год Примерный объем производства 200 000 тонн цинка в год 90 000 тонн цинка в год Количество сотрудников и уровень средней зарплаты на предприятии 1786 человек, 32 720 рублей 2560 человек, 14 884 рублей Объем инвестиций в развитие предприятия 876, 4 млн. рублей 671, 1 млн. рублей Продукция, производимая на предприятии Цинк, кадмий, индий, серная кислота, сульфат цинка, цинковые сплавы с добавками никеля, алюминия и сурьмы Цинк, свинец, кадмий, серная кислота, цинк-алюминиевые сплавы, медные сплавы, вторичный полипропилен

Вывод по таблице: ОАО «ЧЦЗ» охватывает более широкий перечень городов, регионов и даже стран, таких как поселок Акжал в Шетском районе, Карагандинской области, Республики Казахстан и Norton Canes в Великобритании. ОАО «Электроцинк» предоставляет более широкий спектр производимой продукции, а именно вторичный полипропилен, сплавы на основе меди, медный прокат, медный провод, цинковый провод. ОАО «ЧЦЗ» имеет в 2 раза больше производственных мощностей (до 200 000 тонн цинка в год), против 90 000 тонн цинка в год у ОАО «Электроцинк» .

Преимущества конкурентов: У ОАО «Электроцинк» , который является конкурентом ОАО «ЧЦЗ» есть следующие преимущества: • Более широкий спектр производимой продукции, а именно вторичный полипропилен, сплавы на основе меди, медный прокат, медный провод, цинковый провод.

Проблемы и рекомендации: Проблема 1 Затраты на транспортировку сырья, вследствие удаленности расположения сырьевой базы Выявлена с помощью SWOT анализ Рекомендации по решению проблемы Расширение сырьевой базы и оптимизация производства, с целью повышения эффективности Проблема 2 Количество поставщиков сырья в отрасли незначительно и ресурсы, производимые ими, ограничены в объеме и во времени Выявлена с помощью Модель М. Портера Рекомендации по решению проблемы Расширение сырьевой базы и оптимизация производства, с целью повышения эффективности Проблема 3 Более широкий спектр производимой продукции у основного конкурента Выявлена с помощью Сравнительный анализ Рекомендации по решению проблемы Расширение спектра производимой продукции

Благодарю за внимание!