Скачать презентацию Анализ конкурентной среды на примере ФИО студента Скачать презентацию Анализ конкурентной среды на примере ФИО студента

шаблон презентации семестровой работы.pptx

  • Количество слайдов: 17

Анализ конкурентной среды на примере «…» ФИО студента Анализ конкурентной среды на примере «…» ФИО студента

Актуальность проводимого анализа обусловлено (в Творит. п. ; тезисно): Во-первых, нарастающей конкуренцией в сфере Актуальность проводимого анализа обусловлено (в Творит. п. ; тезисно): Во-первых, нарастающей конкуренцией в сфере про-ва… на рынке Южного Урала/ Челябинска/ мировом рынке… Во-вторых, … В-третьих, …

Цель и задачи проводимого анализа: Объект анализа – предприятие N. Предмет анализа – конкурентоспособность Цель и задачи проводимого анализа: Объект анализа – предприятие N. Предмет анализа – конкурентоспособность предприятия N. Цель анализа – разработать рекомендации для повышения конкурентоспособности предприятия N на основе информационно-аналитической работы. Задачи анализа: 1. дать характеристику предприятию N и рынка, на котором оно действует; 2. провести SWOT-анализ предприятия N; 3. построить модель Портера предприятия N; 4. провести сравнительную характеристику выявленных конкурентов предприятия N.

Характеристика предприятия N 1) «Ответ» на задачу № 1, т. е. представить краткую хар-ку Характеристика предприятия N 1) «Ответ» на задачу № 1, т. е. представить краткую хар-ку предприятия N и его деятельности, виды услуг и продукции и характеристику рынка, на котором оно хозяйствует (можно с иллюстративным материалом: графики, схемы, таблицы…) НЕОБЯЗАТЕЛЬНО ТОЛЬКО 1 СЛАЙД, ЕСЛИ ТРЕБУЕТСЯ МОЖНО 2, 3, 4.

Матрица SWOT-анализа предприятия N Матрица SWOT-анализа предприятия N

Вывод по SWOT-анализу СНАЧАЛА Общий вывод по соотношению внешней и внутренней среды компании ПОТОМ Вывод по SWOT-анализу СНАЧАЛА Общий вывод по соотношению внешней и внутренней среды компании ПОТОМ Помещаются проблемы компании N и угрозы по степени важности 1) … 2) … 3) … …

Модель М. Портера предприятия N Представить модель М. Портера в графическом виде Модель М. Портера предприятия N Представить модель М. Портера в графическом виде

Вывод по модели М. Портера Рейтинг влияния 6 сил на предприятие N с обоснованием. Вывод по модели М. Портера Рейтинг влияния 6 сил на предприятие N с обоснованием.

Сравнительный анализ конкурентов предприятия N Этап 1. Представить всех конкурентов предприятия N, а потом Сравнительный анализ конкурентов предприятия N Этап 1. Представить всех конкурентов предприятия N, а потом составить список конкурентов только для проведения сравнительного анализа с объяснением, почему именно этих

Этап 2. Представить критерии сравнительного анализа с обоснованием важности каждого из них № п/ Этап 2. Представить критерии сравнительного анализа с обоснованием важности каждого из них № п/ п 1 2 3 4 5 Критерий для сравнительного анализа Обоснование важности критерия

Этап 3. Сравнительная характеристика в табличной форме (если необходимо представить каждый критерий на отдельном Этап 3. Сравнительная характеристика в табличной форме (если необходимо представить каждый критерий на отдельном сладе; например, этого потребует такой критерий, как «предоставляемые услуги» ) МТС Кол-во абонентов Год основания Годовой доход Территориальный охват деятельности Предоставляемые услуги … … Билайн Мегафон Теле 2

Вывод по сравнительной характеристике (по предыдущей таблице) 1) … 2) … … Вывод по сравнительной характеристике (по предыдущей таблице) 1) … 2) … …

Преимущества конкурентов предприятия N: 1) … 2) … … Преимущества конкурентов предприятия N: 1) … 2) … …

РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 1 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 1 РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 1 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 1 например, SWOT-анализа

РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 2 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 2 РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 2 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 2 например, модели М. Портера

РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 3 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 3 РЕКОМЕНДАЦИИ 1 Проблема 3 2 Выявлена с помощью 3 Рекомендация на решение проблемы 3 например, в результате сравнительного анализа конкурентов

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!