Анализ компании Apple Единарова Маргарита У 6 -01

Анализ компании Apple Единарова Маргарита У 6 -01

Состояние дел • Критерии • Доля занимаемого рынка

• Прибыль:

• Патентные «войны» :

Оценки • Сумма в $100 млн для Apple составляет 1/66 часть прибыли компании за четвертый квартал 2011 года – именно столько стоила Apple война с HTC.

Выводы (проблемы) • Проблема: • Apple тратит большие средства на патентные войны: • Так, например, от обозревателя американского журнала Newsweek Дэна Лайонса стало известно о том, что на судебные споры только с HTC компания Apple потратила 100 миллионов долларов США. Целесообразность таких огромных издержек сомнительна, ведь претензии были по 10 патентам, но суд удовлетворил иск только по одному из них

Системный анализ • Цель Получение прибыли • Вход Контакты, заключенные с инвесторами • Выход Финансовые отчеты, Генеральный Отчет, Контракты • Состав 1)Совет Директоров 2) Генеральный директор 3) Отдел по работе с клиентами, 4)Отдел разработки компьютеров Macintosh 5) Отдел разработки программного обеспечения 6) отдел разработки портативных устройств 7) Финансовый отдел

Структура:

Отношения Стив Джобс:

Модели проблемной ситуации

Практический выход (примеры решения проблем) № Формулировка Обоснование Исполнитель 1 Ограничение бюджета на патентные войны Это поможет не тратить большие суммы на патентные войны Генеральный директор и финансовый отдел 2 Больше денег тратить на патентные исследования Чтобы быть в курсе о существовании различных патентов Нужно создать специализированный отдел. Ответственными должны быть Генеральный директор и Совет директоров 3 Пересмотреть отношение к компаниям, с которыми ведутся «войны» Возможно следует перестать ненавидеть конкурирующие компании, что поможет перестать подавать в суд из-за незначительных сходств Генеральный директор 4 Направить силы не на войну с компанией, а на поиски компромиссных решений Умение находить компромиссы может значительно сэкономить бюджет обеих сторон Генеральный директор 5 Вложение средств в собственные разработки Для того чтобы свести к минимуму использование чужих патентов Генеральный директор и финансовый отдел 6 Вложение средств в обучение квалифицированных специалистов Чтобы сократить расходы на привлечение специалистов извне Совет директоров, Генеральный директор, Финансовый отдел 7 Увеличение мотивации специалистов, путем введения дополнительных премиальных Чтобы увеличить производительность и качество выполняемой работы нужно замотивировать специалистов. Генеральный директор 8 Улучшение социального пакета для привлечения квалифицированных специалистов Создать наилучшие условия для работы специалистов, чтобы они не отвлекались на дополнительные подработки и были всем довольны Совет директоров и Генеральный директор 9 Закупка новейшего оборудования Чтобы предоставить все возможности Генеральный директор и финансовый для развития специалистов и отдел продуктов 10 привлечение квалифицированных специалистов для обмена опытом или обучения менее квалифицированных специалистов Для обмена опытом или обучения менее квалифицированных специалистов Совет директоров и Генеральный директор 11 Оптимизация затрат на ежедневную операционную деятельность это сократит ненужные расходы внутри компании Генеральный директор и финансовый отдел

Оптимальные стратегии 6 -ая стратегия: Вложение средств в обучение квалифицированных специалистов 12

Прогнозы развития • Вложение средств в обучение квалифицированных специалистов • Вложение средств в собственные разработки 13

Прогнозы при неблагоприятных исходах U 2 – Вложение средств в обучение квалифицированных специалистов 14