АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Бруева Диана Викторовна гр

АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Бруева Диана Викторовна гр. ЭА 09 -11 СФУ ИУБПЭ

ЦЕЛИ Рассмотрение теоретических аспектов анализа затрат. Разработка мероприятий по их снижению.

ЗАДАЧИ 1. Охарактеризовать понятие затрат. 2. Определить роль и значение издержек. 3. Показать виды затрат. 4. Отразить теоретические аспекты проведения анализа. 5. Описать мероприятия по их снижению.

ЗАТРАТЫ один из экономических показателей, выражающий в денежной форме все расходы предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТЫ По видам расходов По отношению к объему производства По назначению Экономические элементы Технологические (Основные) Статьи калькуляции Переменные Хозяйственно-управленческие (Накладные) По степени однородности Условно-постоянные По целесообразности Одноэлементные (простые) Производительные Комплексные Непроизводительные По связи с производством По времени Производственные Текущие Коммерческие Предстоящие Расходы будущих периодов

Функции затрат учет и контроль всех затрат на производство и реализацию продукции принятие различных управленческих решений формирование уровня цен на продукцию, определения прибыли, рентабельности и исчисления налогов экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций в реконструкцию, технического перевооружения и расширения действующего предприятия

ИСТОЧНИКИ 1. Данные статистической отчетности «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)» 2. Отчетные и плановые калькуляции себестоимости продукции

Анализ общей суммы затрат на производство продукции Этапы анализа: 1. Изучение общей суммы затрат в целом и по основным элементам. 2. Оценка изменения элементам затрат. в структуре по

Анализ общей суммы затрат на производство продукции Зобщ = ∑VВПi * bi + A = ∑ (VВПобщ * УДi * bi) + A где Зобщ - общая сумма затрат на производство продукции, руб. ; VВП - объем производства продукции (услуг), руб. ; b - уровень переменных расходов на единицу продукции(услуг), руб. ; А - абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции, руб.

Структура затрат 100 90 80 Прочие 70 60 Зарплата с отчислениями Амортизация 50 40 30 Материальные издержки 20 10 0 Прошлый год Отчетный год

Анализ издержкоемкости продукции ИЕ = общая сумма затрат/выручка от реализации продукции Этапы анализа: 1. Изучить выполнение плана и динамики затрат на рубль продукции 2. Установление факторов изменения

Анализ себестоимости отдельных видов продукции Сi = (Аi / VВПi ) + bi где Сi - себестоимость единицы i-го вида продукции; Аi - сумма постоянных затрат, отнесенная на i-й вид продукции; bi - сумма переменных затрат на единицу i-го вида продукции; VВПi - объем выпуска i-го вида продукции.

Анализ прямых материальных затрат Этапы анализа: 1. Изучение факторов изменения материальных затрат на единицу продукции 2. Изучение факторов изменения материальных затрат на весь объем производства каждого вида продукции 3. Изучение факторов изменения материальных затрат в целом по предприятию

УМЗi = ∑ (УРj * Цi) где УМЗi - удельные материальные затраты; УРi – израсходованные материальные ресурсы на единицу продукции; Цi – средняя стоимость единицы материальных ресурсов. МЗi = VВПi * ∑ (УРj * Цi) МЗобщ = ∑ (VВПобщ * Удi * УРi * Цi)

Анализ прямой заработной платы Этапы анализа: 1. Изучение общей суммы прямой заработной платы в целом по предприятию 2. Изучение суммы прямой заработной платы на весь объем производства i-го вида продукции 3. Изучение суммы прямой заработной платы на единицу продукции i-го вида

ЗПобщ = ∑ (VВПобщ * Удi * ТЕi *OTi) где VВПобщ – объем производства продукции; Удi – структура продукции; ТЕi – трудоемкость отдельных изделий; OTi - уровень оплаты труда за 1 человеко-час. ЗПi = VВПi * ТЕi *OTi УЗП = ТЕi *OTi

Пути снижения себестоимости • Применение производительной техники (производится снижение расходов топлива и электроэнергии, затрат на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов); • Реорганизация управления строительным производством. • • Выбор рациональных темпов, сроков строительства; Политика обновления строительных машин; отсутствие «наворотов» ; организационно-технические мероприятия.

Спасибо за внимание!