Анализ и оценка внешней среды организации Выполнили: Бухарбек Айгерим Сабитова Гаухар Проверила: Естекова Г. Б.
Цель: Ознакомить аудиторию о Задачи:
План: 1. Роль анализа внешней среды процессе стратегического планирования? 2. Параметры внешней среды 3. Направления внешней среды
Организация Внутренняя среда Внешняя среда
Внутренняя среда – совокупность сил и факторов внутри организации, которые, как правило, являются результатом управленческих решений и действий и контролируются самой организацией. 1. Основными внутренними составляющими организации являются: Ø цели Ø структура Ø технологии Ø люди 2. Цели – субъективное отражение реалий, характеризующих данную организацию и степень влияния интересов субъектов, связанных с ее деятельностью. 3. Структура организации – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.
Внешней среды Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования 1. Где сейчас находится предприятие? 2. Где, по мнению высшего, руководства, должно находится предприятие в будущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
Параметры внешней среды 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана
Ø Потребитель - гражданин, имеющий намерение приобрести либо приобретающий или использующий товары, работы, услуги исключительно для личных целей, не связанных с извлечением прибыл Ø Конкуренция (право) — соперничество хозяйствующих субъектов при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке
Поставщик - предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих изделий при сооружении промышленных, инфраструктурных и других объектов. Обычно при реализации крупных проектов ответственность за поставку всего комплекта технологического оборудования несет одна организация (генеральный поставщик), которая на договорных условиях может привлекать другие предприятия (субпоставщиков) для поставки отдельных машин, комплектующих изделий и т. п.
Скачать презентацию Анализ и оценка внешней среды организации Выполнили Бухарбек
Анализ и оценка внешней среды организации.pptx