Анализ факторов внешней среды на примере модельного агентства

Анализ факторов внешней среды на примере модельного агентства

Оценка влияния каждого фактора внешней среды Ri=Chi*Si*Vi, где Vi – вероятность появления i-фактора; Chi – вероятность оказания влияния i-фактора на деятельность хозяйствующего субъекта; Si – сила изменения i-фактора.

Оценочные шкалы Вероятностные оценки: Vi – вероятность появления i-фактора; Вероятность появления ситуации для текущего периода равна 1. Chi – вероятность оказания влияния i-фактора на деятельность хозяйствующего субъекта определяются экспертно в диапазоне от 0 до 1. Si – сила изменения i-фактора оценивается по балльным шкалам от -10 до -1 и от 1 до +10 и показывает направленность влияния ( «-» отрицательное; «+» - положительное) и степень этого влияния от 1 до 10.

Расчет интегральной оценки благоприятности или неблагоприятности внешней среды (O): Если оценка внешней среды отрицательна, то среда в целом неблагоприятна (преобладают угрозы), если оценка положительна – среда благоприятна (преобладают возможности).

Анализ влияния факторов внешней среды на модельное агентство Тенденция изменения внешней среды (фактора, ситуации) Влияние внешней среды Вероятность появления Vi Вероятность оказания влияния Chi Сила изменения Si Оценка влияния Ri 0, 3 0, 7 -10 -2, 1 1 0, 8 +8 6, 4 3. Изменение отношения общественности к модельному бизнесу благодаря положительному представлению в СМИ (контактные аудитории) 0, 8 0, 4 +10 3, 2 4. Изменение возрастной структуры населения региона в сторону увеличения среднего возраста (демографические факторы) 0, 1 0, 6 -7 -0, 42 1 0, 2 -8 -1, 6 0, 9 +9 7, 29 1. Появление в регионе представительства транснационального агентства (конкуренты) 2. Развитие скаутинга (посредники) 5. Вступление России в ВТО (политические факторы) 6. Развитие «облачных» технологий, позволяющих осуществлять доступ к базам данных агентств-партнеров по всему миру (технологические факторы)

Оценка влияния каждого фактора внешней среды модельного агентства Rконкуренты= 0, 3*0, 7*(-10)=-2, 1 Rпосредники= 1*0, 8*8=6, 4 Rконтактные аудитории= 0, 8*0, 4*10=3, 2 Rдемографические факторы=0, 1*0, 6*(-7)=-0, 42 Rполитические факторы=1*0, 2*(-8)=-1, 6 Rтехнологические факторы=0, 9*9=7, 29

Угрозы и возможности модельного агентства Угрозы: - Появление в регионе представительства транснационального агентства; - Вступление России в ВТО; - Изменение половозрастной структуры населения региона. Возможности: - Развитие скаутинга; - Изменение отношения общественности к модельному бизнесу благодаря положительному представлению в СМИ; - Развитие «облачных» технологий, позволяющих осуществлять доступ к базам данных агентств-партнеров по всему миру.

Интегральная оценка благоприятности/неблагоприятности внешней среды О= -2, 1 + 6, 4 + 3, 2 – 0, 42 – 1, 6 + 7, 29 = 12, 77 В целом среда благоприятна