АМЕРИКАНСКИЙ И РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В условиях интернационализации экономических

АМЕРИКАНСКИЙ И РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В условиях интернационализации экономических связей менеджменты различных стран «сближаются» , постепенно теряют свою специфику, а теоретики и практики менеджмента взаимно обогащаются идеями, наиболее продуктивными методами руководства, формами и средствами управления. Интеграция России с мировой экономикой обусловливает обогащение отечественной модели управления рациональными элементами моделей менеджмента развитых стран. Конечно, при этом следует учитывать специфику социально-экономического развития России, а также психологические особенности россиян.

АМЕРИКАНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1) Национальные особенности американцев, влияющие на их деловую активность, следующие: • способность бороться до конца, утверждая свое превосходство и жизненность; • подчеркивание своей индивидуальности; • борьба за лидерство и готовность к позитивным изменениям; энергичность, активность. 2) Демократичность американского управления — только внешняя. В организационной деятельности американских фирм присутствует жесткая дисциплина, беспрекословность подчинения, единоначалие, хотя консультанты менеджмента призывают к «смягчению нравов» , к либерализации в управлении.

3) Американские менеджеры традиционно ориентированы на индивидуальные ценности и результаты. Управление в американских фирмах базируется на механизме индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов. Ответственность каждого работника четко определена, а каждый руководитель лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей. 4) Подбор кадров осуществляется по таким критериям, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость. Ориентация делается на узкую специализацию менеджеров, инженеров, ученых. 5) Процесс принятия управленческих решений осуществляется, как правило, отдельными лицами, которые несут персональную ответственность за их реализацию.

РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сейчас в России преимущественно: • беспрекословное подчинение низших уровней управления верхним • нейтрализация горизонтальных форм связи • ориентация на власть, приказ, контроль, а не на мотивацию • руководитель — это пост и должность Такое административное и командно-бюрократическое управление породило низкую организационную культуру, жесткие вертикальные связи и недооценку предпринимательского стиля руководства. Объект управления: • • организации или предприятия-товаропроизводители, процессы управления как явления, берущие свое начало от человека, его потребностей и целей.

МОДЕЛИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптоворозничных трейдерских фирм). На поверку она оказывается не чем иным, как менеджментом малого и среднего бизнеса: Менеджмент инофирм и их представительств в России. Модель отличают не столько дизайнерские или технологические изыски (в виде интерьеров офисов или типов компьютеров и средств связи, вежливого обращения менеджеров), сколько откровенная фрагментарность при внедрении любых зарубежных технологий управления. Советская модель. Все штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных предприятий в СССР были разработаны в начале 30 -х годов, в период индустриализации, и были скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне акционерных предприятий.