Американские особенности в управлении
• американский менеджмент-он отличается
Структура собственности. В корпорациях США физическим лицам принадлежит основная часть Роль государства. традиционно невелика и ограничивается установлением налоговых и иных льгот…
Механизм принятия решений. В США он отличается многоступенчатостью и авторитарностью Тип организационной культуры. В США она ориентирована на конкуренцию работников, четкие должностные инструкции,
Роль работников в управлении производством.
В США половина работающих занята на малых предприятиях, которые дают половину всей продукции и еще больше - новых идей и инновационных изделий.
Наиболее важные особенности в управлении производством в фирмах : 1)менеджеры руководствуются необходимостью достижения поставленной цели
2) наиболее ценным считается умение предвидеть изменения и своевременно принимать меры
3) создаются выборные рабочие советы в целях вовлечения рядовых работников в процесс планирования
4) сокращение общего числа поставщиков
5) установление с поставщиками взаимоотношений
6) обычная практика утверждения плана состоит в том -План меняется под влиянием изменения условий; 7) границы между различными подразделениями все более размываются благодаря сокращению времени
Отрицательные факторы, снижающие эффективность фирм в Америке 1) трудности с внедрением новых методов управления производством; 2) обилие инструкций; 3) предпочтение узким специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля;
американская модели менеджмента 1) Индивидуальный характер принятия решения 2) Индивидуальная ответственность 3) Строго формализованная структура управления
4) Четко формализованная процедура контроля 5) Индивидуальный контроль руководства 6) Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе
7) Главные качества руководителя профессионализм и инициатива 8) Ориентация управления на отдельную личность 9) Оценка результатов по индивидуальному результату
10) Формальные отношения с подчиненными 11) Деловая карьера обусловливается личными результатами 12) Подготовка узкоспециализированных руководителей
13) Оплата труда по индивидуальным достижениям 14) Наем на работу на короткий период
критерия Япония Америка Россия Главное в деятельности Увеличить производительност ь труда для Прибыль на себя Личная выгода, зараб. п лата общества в целом Отношение к работнику Уважают, несут ответственность даже заботятся К человеку как к машине, как к рабочей силе Как к раб. силе Гарантия для рабочего Есть уверенность в будующем Возможность устроиться на любую другую фирму поставщиков Нет гарантий возможно сокращение, увольн ение Наличие делегирования власти Не нужна распространена Есть ну еще не распространена
критерия Япония Америка Метод найма Надолго, После учебы На время, Связи Откуда угодно Отношения с подчиненным и Основаны на уважении, близкие, Авторитарны е, деловые Авторитарные (Можно сказать Смешанные ) Оплата труда Хорошая с учетом времени рабочего находящ. на фирме Премии, все различные помощи семье. Главное стаж. По выполненной работе Достаточно справедливая заниженная семейные оплата Россия
Спасибо за внимание Работу выполнила Дубовская Т.
Скачать презентацию Американские особенности в управлении американский
Презентация готовая.ppt