Американская социология труда Вострикова Елена Матвеева Софья Э.

Американская социология труда Вострикова Елена Матвеева Софья

Э. Мэйо

Э. Мэйо Доктрина человеческих отношений: человек представляет собой социальное существо, ориентированное на других людей и включенное в контекст группового поведения; с природой человека несовместима жесткая, иерархия и бюрократическая организация подчиненности; руководители предприятий в большей мере должны ориентироваться на удовлетворение потребностей людей, а не только технические факторы поднятия производительности труда и максимальное достижение прибыли; производительность труда будет более высокой, если индивидуальное вознаграждение будет подкреплено групповым, а экономические стимулы — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства).

Д. МакГрегор

Д. МакГрегор Любому управленческому решению или действию предшествуют те или иные предположения относительно человеческого поведения, являющегося ключевым моментом, определяющим индивидуальный стиль руководства. Разделил принципы руководства на «Теорию X» и «Теорию Y» Выделил основные стили управления: -авторитарный стиль - жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальное стимулирование; -демократический стиль - использование творческих способностей подчиненного, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, участие в управлении, акцент на моральные стимулы к труду; -смешанный тип - элементы авторитарного и демократического стиля управления.

А. Маслоу

А. Маслоу В 1943 г. была разработана иерархическая теория потребностей: классификация потребностей личности на базисные (основные) и производные (метапотребности): в пище, в воспроизводстве, безопасности, в одежде, в жилище и т.д.; в справедливости, благополучии, порядке и единстве социальной жизни. Расположение потребностей в восходящем порядке от низших физиологических до высших духовных. Потребности каждого нового уровня становятся актуальными, т. е. насущными, требующими удовлетворения лишь после того, как удовлетворены предыдущие.

Ф. Херцберг

Ф. Херцберг Херцберг выделил факторы мотивации двух типов: Факторы актуализации (или мотиваторы) — труд и все получаемые благодаря ему формы признания, и факторы атмосферы (или гигиенические факторы), к которым относятся условия работы и окружающая среда. Внешние, или атмосферные, факторы более многочисленны. К ним относятся вознаграждение (зарплата), гарантии занятости, политика и деятельность компании, условия труда, статус, технический надзор, межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными, безопасность труда, факторы личной жизни.