АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ 1. Стратегические альтернативы деятельности предприятия 2. Формирование портфеля стратегических альтернатив 3. Оценка и анализ альтернативных вариантов стратегии 4. Оценка и сравнение эффективности альтернативных вариантов стратегии
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ • Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия, на основе имеющихся ресурсов
ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Разработка стратегии, призванной обеспечить достижение поставленных целей 2. Доработка стратегии до уровня, адекватного целям развития предприятия, формулирование его общей (корпоративной) стратегии 3. Анализ (оценивание) альтернатив в рамках общей стратегии
ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ • • Вид бизнеса и особенности отрасли; Состояние внешней среды; Характер целей предприятия; Уровень риска; Внутренняя среда предприятия; Опыт реализации предыдущих стратегий; Фактор времени
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 1. Определение альтернатив использования возможностей; 2. Определение альтернатив преодоления угроз внешней среды; 3. Определение альтернатив сохранения и использования сильных сторон; 4. Определение альтернатив преодоления слабых сторон; 5. Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив
КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ • • Количество альтернативных стратегий; Полнота портфеля; Независимость стратегий; Соответствие стратегий установленным целям;
ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОТНОСИТЕЛЬНО ТОВАРОВ/РЫНКОВ (ПО И. Ансоффу) Виды рынков Существующий (старый) рынок Новый рынок Старый товар Усовершенствование деятельности Развитие рынка Новый товар Товарная экспансия Диверсификация
Высокий Низкий Темп роста рынка МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ І КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ - Пересмотр стратегий; - Горизонтальная интеграция или слияние; - Сокращение; - Ликвидация ІІ КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ - Концентрация; - Вертикальная интеграция; - Диверсификация ІІІ КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ - Сокращение затрат; - Диверсификация; - Сокращение; - Ликвидация ІV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ - диверсификация; - Конгломератная диверсификация; - Совместное предприятие в новой отрасли Слабая Сильная Конкурентная позиция
БЕНЧМАРКИНГ • Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий – лидеров из смежных отраслей с целью получения информации, необходимой для усовершенствования собственной деятельности, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с эталонной моделью
ПРИНЦИПЫ БЕНЧМАРКИНГА • • Взаимность Аналогия Измерение Достоверность
ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГА • • Внутренний Конкурентоспособности Затрат Функциональный Процесса Общий Стратегический
Скачать презентацию АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ 1 Стратегические альтернативы деятельности
СП9_Альтернативность в стратегическом выборе н.ppt