Алгоритм работы по проекту СП Ольга Вячеславовна Трубина январь 2014 г.
Этапы создания проекта В процессе создания социального предприятия можно выделить следующие шаги: 1. оценка собственных возможностей, знаний, навыков, предпочтений, целей; выбор социальной проблемы, для решения которой имеется наибольшая личная мотивация 2. поиск идеи и распознавание бизнес-возможности; маркетинговые исследования; оценка жизнеспособности и реализуемости идеи 3. бизнес-планирование 4. поиск финансирования, привлечение капитала 5. формирование команды, партнерства, привлечение волонтеров 6. создание прототипов продукции и начало производственной деятельности 7. масштабирование и тиражирование предприятия 2
1. Цели и мотивация Как определить какую социальную проблему будет решать Ваше предприятие? - сформировать максимально широкого списка социальных проблем ( «социальная карта Российской Федерации» www. sockart. ru) - из них необходимо выбрать проблему, которая Вас волнует более прочих - собрать как можно больше информации о способах решения данной проблемы www. ideas 4 all. com www. skoll. org www. ascoka. org На этом этапе следует уделить особое внимание уже имеющемуся у Вас опыту, знаниям, навыкам. Ведь действовать в знакомой среде всегда легче. 3
2. Идея и бизнес-возможность хорошая идея хорошая бизнесвозможность Сбор информации: детальное изучение проблем и нужд той категории людей, для которой планируйте работать (живое общение, обсуждение идеи, пожелания и предложения) и понимание реализованных путей решения этих проблем. 6 критериев лучшей бизнес-возможности: 1. Социальное воздействие 2. Время (маркетинг, клиенты, жизненный цикл, структура и объем рынка, темпы роста рынка) 3. Инновационность и конкурентное преимущество (расходы, административные ресурсы, скорость реакции на изменения, правовые преимущества, контакты) 4. Экономическая составляющая деятельности предприятия (доход на инвестиции, срок выхода на окупаемость) 5. Компетенции руководителя проекта (управленческий опыт и знания) 6. Капитал 4
2. Идея и бизнес-возможность Подводные камни: 1. 2. 3. 4. Отсутствие объективной оценки. Отсутствие реального понимания рынка. Недостаточное понимание технических требования. Недостаток знаний финансовой части работы предприятия. 5. Отсутствие уникальности нового предприятия. 6. Незнание правовых вопросов. Могу ли я сделать это? Смогу ли я продать это? Каков будет социальный эффект от моей деятельности? Смогу ли я получать прибыль от этой деятельности? 5
3. Бизнес-планирование Бизнес-план - это: - результат живого, деятельного процесса, включающего активное исследование и выработку оптимальной стратегии - документ, четко излагающий принципы и особенности Вашей деятельности - документ, подробно описывающий исходные данные и оценки, на основании которых был сделан вывод о жизнеспособности предприятия - точка опоры, которая поможет вам организовать успешное социальное предприятие Основные разделы бизнес-плана: 1. Резюме 2. Описание продукции (услуги) и его социального воздействия 3. Рынок 4. Местоположение 5. Производственный план 6. Финансовый план 7. План-график реализации проекта 6
4. Поиск финансирования. Привлечение капитала. Разработанный бизнес-план – основа для определения размера необходимого предприятию капитала. Очень важно определить до начала деятельности размеры основного и оборотного капиталов. Основной капитал – здания, сооружения, оборудование и другие активы, срок полезного использования которых более одного года. Оборотный капитал – средства, которые предприятие использует для обеспечения своей повседневной деятельности и которые целиком потребляют в течение производственного цикла. - Источники финансирования: собственные денежные средства и активы гранты, конкурсы субсидии кредит, займ лизинг, государственные программы микрофинансирование 7
5. Формирование команды Начальная стадия организации – знакомство с законодательными и административными вопросами работы с персоналом: регистрация, безопасность и здоровье, документооборот. При этом очень важно, чтобы все сотрудники были вашими единомышленниками и поддерживали Ваше начинание. Даже в условиях ограниченности бюджета желательно формировать основу из профессионалов. Рост организации – возникает необходимость сделать процесс более управляемым, определить наилучшую структуру организации, написать должностные инструкции, установить иерархию внутри компании и уровни ответственности. Также возникает вопрос о разработке системы мотивации. Обязательно действуйте четко в рамках трудового законодательства РФ. Сплоченная и эффективная команда – основной фактор успеха любого предприятия! 8
5. Партнерство – это совместная работа юридически независимых организаций над общим проектом. Успешное партнерство возможно, если: - оно выгодно для всех участников - партнеры сформировали и используют эффективные методы принятия совместных решений - вклад и функции партнеров четко и документально определены - риски и выгода справедливо распределены между партнерами - партнеры выделили в каждой организации членов совместной рабочей группы и регулярно контролируют ее деятельность - партнеры доверяют другу. 9
5. Волонтеры Вопрос о привлечении волонтеров необходимо решать по ситуации - экономия расходов на персонал увлеченность идеей сильная личная мотивация к работе - временный характер работ неполная занятость нестабильность состава команды нет механизма персональной ответственности за результаты труда 10
6. Создание прототипов. Начало деятельности На этом этапе концепция продукта (услуги) приобретает конкретную форму и проходит пилотные испытания, то есть тестируется на выбранной группе людей либо в рамках ограниченного промежутка времени. Лучше не уложиться в жесткий график вывода продукта на рынок, чем представить людям «сырой продукт» . После доработки продукции (услуг) предприятие заканчивает подготовительный этап своей работы и приступает к операционной деятельности – производству и реализации запланированных товаров или услуг. 11
7. Масштабирование и тиражирование Любой социальный предприниматель мечтает о том, чтобы его бизнес вырос до таких масштабов, которые позволят действовать эффективно и заметно смягчат или полностью решить выбранную социальную проблему. 1 1000 Организационные возможности: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Кадры Коммуникации (форумы, выставки, социальные сети) Альянсы (развитие партнерских отношений) Лоббирование Прибыльность социального бизнеса Тиражирование (франчайзинг) Стимулирование рыночных сил 12
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 13
Скачать презентацию Алгоритм работы по проекту СП Ольга Вячеславовна Трубина
Алгоритм работы по проекту СП.pptx