Скачать презентацию Алгоритм п ринятия решения Анализ ситуации На Скачать презентацию Алгоритм п ринятия решения Анализ ситуации На

Алгоритм принятия решения.pptx

  • Количество слайдов: 34

Алгоритм п ринятия решения Алгоритм п ринятия решения

Анализ ситуации На этом этапе необходимо организовать по признакам необходимости и достаточности статистическое наблюдение Анализ ситуации На этом этапе необходимо организовать по признакам необходимости и достаточности статистическое наблюдение за показателями притока и оттока денежных средств. Темп прироста в отчетном периоде , % Показатель Базисный период Приток денежных средств млн. руб. . 100, 00 Фактор 3 Фактор 4 Отток денежных средств , % 1000 100 50 3 18 Отток денежных средств млн. руб. 50, 00 Фактор 1 20 18 Фактор 2 2, 50 5 Чистый поток денежных средств , % Чистый поток денежных средств в млн. руб. 50 50 Таблица 1. Экономическая информация для анализа притока, оттока и чистого потока денежных средств в отчетном периоде

1. 2. Диагностика состояния организации Первый шаг в диагностировании - проведение статистического анализа, нахождение 1. 2. Диагностика состояния организации Первый шаг в диагностировании - проведение статистического анализа, нахождение абсолютных и относительных изменений притока, оттока и чистого потока денежных средств, характеризующих результаты деятельности организации за анализируемый период времени, позволяющий установить симптомы, негативные отклонения от запланированных, ожидаемых или прогнозируемых показателей деятельности.

Таблица 2. Результаты статистического анализа экономической информации Показатель Приток денежных средств, млн. руб. Фактор Таблица 2. Результаты статистического анализа экономической информации Показатель Приток денежных средств, млн. руб. Фактор 3 Фактор 4 Отток денежных средств % Отток денежных средств, млн. руб. Фактор 1 Фактор 2 Чистый поток денежных средств % Чистый поток денежных средств, млн. руб. Базисный период Отчетный период относительное изменение , % абсолютное изменение 1000 121, 54 1030 21, 54% 3, 00% 21, 5 30, 0 100 50, 00% 118 52, 50% 18, 00% 5, 00% 18, 0 2, 5 50, 00 20 2, 5 63, 81 23, 6 2, 63 27, 62% 18, 00% 5, 00% 13, 8 3, 6 0, 13 50% 41, 39% 37, 98% 0, 1 50, 00 37, 73 25, 77% 7, 7

Результатом выполнение этапа является формирование набора отрицательных , наиболее общих симптомов. Набор отрицательных общих Результатом выполнение этапа является формирование набора отрицательных , наиболее общих симптомов. Набор отрицательных общих симптомов по показателям таблицы 2 представлен в таблице 3 Показатель Отток денежных средств % Базисный период Отчетный относительное абсолютное период изменение , % изменение 50, 00% 52, 50% 5, 00% 2, 5 50, 00 63, 81 27, 62% 13, 8 Фактор 1. 20 23, 6 18, 00% 3, 6 Фактор 2 2, 5 2, 63 5, 00% 0, 13 Отток денежных средств, млн. руб.

Второй шаг в диагностировании – проведение факторного анализа изменение показателей деятельности. 1. Факторному анализу Второй шаг в диагностировании – проведение факторного анализа изменение показателей деятельности. 1. Факторному анализу подвергаются сложные, агрегированные показатели такие , как приток и отток денежных средств. 2. Изменение притока денежных средств может происходить под воздействием 2 основных факторов: üФактора 4(цены на продукцию); üФактора 3(выпуск продукции);

Таблица 4. Изменение объема притока денежных средств за счет фактора 4 и фактора 3, Таблица 4. Изменение объема притока денежных средств за счет фактора 4 и фактора 3, млн. руб. Показатель (Изменение притока денежных средств) Расчет абсолютного изменения за счет фактора 4 18 за счет фактора 3 3, 54 За счет факторов 3 и 4 21, 5 .

Изменение оттока денежных средств может происходить под воздействием 3 основных факторов: ü Фактор 1(расход Изменение оттока денежных средств может происходить под воздействием 3 основных факторов: ü Фактор 1(расход ресурса); ü Фактор 2(цена ресурса); ü Фактор 3(выпуск продукции) Расчет абсолютного изменения Показатели Отток денежных средств Изменение за счет фактора 1 Изменение за счет фактора 2 Изменение за счет фактора 3 Отчетный период Базисный период 63, 8 Абсолютное изменение 50, 00 13, 8 9, 45 13, 8 2, 5 1, 85 Таблица 5. Изменение оттока денежных средств за счет изменения Фактор 1, Фактор 2, Фактор 3, млн. руб.

Результатом диагностирования является определение наиболее весомых отрицательных симптомов изменения показателей деятельности. Показатель абсолютное изменение Результатом диагностирования является определение наиболее весомых отрицательных симптомов изменения показателей деятельности. Показатель абсолютное изменение за счет фактора 1 Увеличение оттока денежных средств 9, 45 за счет фактора 2 Увеличение оттока денежных средств 2, 5 за счет фактора 3 Увеличение оттока денежных средств 1, 86 Таблица 6. Наиболее весомые отрицательные симптомы деятельности, млн. руб. В рассмотренном примере, наиболее весомым отрицательным симптом является увеличение оттока денежных средств за счет фактора 1(расход ресурса).

Выявление симптомов помогает определить гипотезы проблем в общем виде, однако не определяет конкретную причину Выявление симптомов помогает определить гипотезы проблем в общем виде, однако не определяет конкретную причину возникновения. 2. Выдвижение ( опровержение) гипотез причин проблем. 2. 1. Выдвижение типовых гипотез

На этом этапе проводится логический анализ, выявляются причинно- следственных взаимосвязи, выдвигается наиболее общие, типовые На этом этапе проводится логический анализ, выявляются причинно- следственных взаимосвязи, выдвигается наиболее общие, типовые гипотезы, с помощью которых можно объяснить появление негативных симптомов в изменении показателей деятельности организации. Набор типовых гипотез может состоять из следующих структурно сложных категорий: 0 Рынок продаж; 0 Конкуренты; 0 Рынок поставщиков; 0 Технология изготовления продукции;

Рисунок 1. - Основные гипотезы изменения притока денежных средств Рисунок 1. - Основные гипотезы изменения притока денежных средств

Результатом выдвижения гипотез является формирования такого набора типовых гипотез, которые максимально достоверно объясняют появление Результатом выдвижения гипотез является формирования такого набора типовых гипотез, которые максимально достоверно объясняют появление негативных симптомов в деятельности предприятия Гипотезы Показатели деятельности Рынок продаж Спрос на продукцию(приток средств)факторы 3, 4 Конкуренты Спрос на продукцию(приток- отток средств), фактор 3, 1 Рынок поставщиков Спрос на ресурсы (Отток средств)фактор 2 Технология изготовления продукции Спрос на технологию(отток средств)фактор 1 Таблица 7. Взаимосвязи гипотез с показателями деятельности

2. 2. Подтверждение (опровержение) типовых гипотез Здесь необходимо логически увязать: 0 результаты анализа, 0 2. 2. Подтверждение (опровержение) типовых гипотез Здесь необходимо логически увязать: 0 результаты анализа, 0 изменение показателей деятельности, 0 весомые негативные симптомы с типовыми гипотезами, объясняющих появление этих симптомов

Например, если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса» Например, если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса» , то это может быть связано со следующими гипотезами: 0 Рынок поставщиков; 0 Технология изготовления продукции;

Если самый весомый негативный симптом «снижение притока средств за счет цены продукции» , то Если самый весомый негативный симптом «снижение притока средств за счет цены продукции» , то это может быть связано со следующими гипотезами: 0 Рынок продаж; 0 Конкуренты;

Результатом выдвижения гипотез является отбор основной гипотезы, одной из возможных, которая максимально содержит в Результатом выдвижения гипотез является отбор основной гипотезы, одной из возможных, которая максимально содержит в себе наиболее весомые причины( первоочередные), объясняющие появление негативных симптомов в деятельности организации. 0 Например, из выше перечисленных гипотез, по результатам таблицы 7 отбирается категория «технология изготовления» так, как на снижение чистого потока наибольшее влияние оказывало рост оттоков денежных средств за счет роста расхода ресурса.

2. 3. Декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы 0 Основная гипотеза, сложное понятие, состоящее 2. 3. Декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы 0 Основная гипотеза, сложное понятие, состоящее из множества структурных элементов, которые состоят из параметров, определяющих их содержание, и являются базой для формулирования причин появления негативных симптомов. 0 Структурные элементы типовых гипотез представлены в таблицах Приложения 2.

Результатом декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы является , определение наиболее весомых параметров гипотезы, Результатом декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы является , определение наиболее весомых параметров гипотезы, базы для формулирования причин появления негативных симптомов и формирование набора проблемных структурных элементов. 0 Например, декомпозиция основной гипотезы «технология изготовления» , определила наиболее проблемный структурный элемент «характеристика технологии» и весомый параметр изменения «фактор 1 -увеличение расхода ресурса» , то он и будет являться базой для формулирования причин появления негативных симптомов, связанных с негативным изменением оттоков денежных средств.

2. 4. Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации 0 Здесь необходимо логически 2. 4. Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации 0 Здесь необходимо логически увязать результаты декомпозиции основной гипотезы на структурные элементы, параметры и сформулировать типовой набор причин появления негативных симптомов. 0 Необходимо учитывать, что типовой набор причин появления негативных симптомов в отчетном периоде является следствием принятия и реализации управленческих решений в базисном периоде (прошлом).

Для объяснения причин появления негативных симптомов в деятельности организации вводится понятие выбор, обоснование и Для объяснения причин появления негативных симптомов в деятельности организации вводится понятие выбор, обоснование и организация. 0 Выбор – комплекс управленческих решений в базисном периоде, например, по снижению оттоков денежных средств, расходу ресурса. 0 Обоснование - комплекс проведенных техникоэкономических расчетов, осуществленных с использованием определенных критериев, например по расходу ресурса. 0 Организация- комплекс управленческих решений направленных на реализацию выбора и обоснования управленческих решений, принятых в прошлом периоде.

0 Типовой набор причин появления негативных симптомов на основе декомпозиции основных гипотез представлен в 0 Типовой набор причин появления негативных симптомов на основе декомпозиции основных гипотез представлен в таблицах приложения 3. методического пособия. 0 Результатом этапа является формулирование наиболее важных причин, необходимых для формулирования проблем.

Например, появление проблемного структурного элемента « характеристика технологии» связанного с изменением параметра «фактор 1 Например, появление проблемного структурного элемента « характеристика технологии» связанного с изменением параметра «фактор 1 - расход ресурса» может произойти под действием следующих причин: 0 выбор( обоснование) технологии по критериям(ресурсосбережение, качество ресурсов и продукции, длительности циклов); 0 организация функционирования технологии (ресурсосбережение, качество ресурсов и продукции, длительности циклов).

Этап заканчивается выбором основной причины по критерию соответствия «правда-ложь» путем опроса специалистов( анкета, производственное Этап заканчивается выбором основной причины по критерию соответствия «правда-ложь» путем опроса специалистов( анкета, производственное совещание). Например, в рассматриваемом примере, основной причиной является «организация функционирования технологии (ресурсосбережение)»

3. Формулирование проблем 0 Здесь необходимо логически увязать результаты формулирования наиболее важных причин после 3. Формулирование проблем 0 Здесь необходимо логически увязать результаты формулирования наиболее важных причин после декомпозиции гипотез на структурные элементы, параметры, сформулировать типовой набор формулировок проблем по гипотезам, объясняющих появления негативных симптомов в деятельности организации и построить дерево проблем.

0 Необходимо учитывать, что типовой набор формулировок проблем должен быть логически увязан с выявленной 0 Необходимо учитывать, что типовой набор формулировок проблем должен быть логически увязан с выявленной причиной и негативным изменением показателей деятельности. 0 Типовой набор проблем в деятельности организации , без решения которых невозможно устранение негативных симптомов представлен в таблицах приложения 4.

Например, проблема роста оттоков денежных средств из-за организации функционирования технологии (рессурсосбережение) может быть сформулирована Например, проблема роста оттоков денежных средств из-за организации функционирования технологии (рессурсосбережение) может быть сформулирована следующим образом: 0 Не соответствие обоснования расхода ресурса продукции портфелю заказов организации; 0 Не соответствие обоснования расхода и качества продукции современному уровню ресурсосбережение; 0 Не соответствие обоснования расхода и качества ресурса современному уровню брака; 0 Несоответствие организации функционирования технологии( расход ресурса, качество продукции , длительность технологического цикла) портфелю закупок ресурсов и заказов продукции.

0 Результатом этого этапа является формулирование основной проблемы по основной причине «организация функционирования технологии 0 Результатом этого этапа является формулирование основной проблемы по основной причине «организация функционирования технологии (ресурсосбережение)» : не соответствие расхода ресурса современному уровню ресурсосбережения.

4. Выдвижение альтернатив решения проблемы. 0 Необходимо логически увязать типовой набор проблем в деятельности 4. Выдвижение альтернатив решения проблемы. 0 Необходимо логически увязать типовой набор проблем в деятельности организации, без решения которых невозможно устранение негативных симптомов с типовыми путями решения проблем. 0 Перечень основных путей решения проблем представлен в таблицах приложения 5.

Результатом этого этапа является выдвижение максимально – возможных альтернатив по сформулированной проблеме. Например, альтернативами Результатом этого этапа является выдвижение максимально – возможных альтернатив по сформулированной проблеме. Например, альтернативами росту оттоков денежных средств из-за не соответствия расхода ресурса современному уровню ресурсосбережения являются: 0 Разработка новых технологий силами организации ; 0 Разработка новых технологий с привлечением сторонних организаций; 0 Модернизация технологий силами организации ; 0 Модернизация технологий с привлечением сторонних организаций; 0 Инновации в организации функционирования технологии по расходу ресурсов в соответствии с портфелем заказов.

5. Выбор основной альтернативы. 0 Выбор основной альтернативы из множества выдвинутых альтернатив, осуществляется по 5. Выбор основной альтернативы. 0 Выбор основной альтернативы из множества выдвинутых альтернатив, осуществляется по суммарному дисконтированному потоку денежных средств, рассчитанному по оптимистическому, среднему и пессимистическому сценариям развития организации, с применением в сценариях экспертного и вероятностного методов.

0 Например, основной альтернативой росту оттоков денежных средств из-за не соответствия расхода ресурса современному 0 Например, основной альтернативой росту оттоков денежных средств из-за не соответствия расхода ресурса современному уровню ресурсосбережения выбранной по критерию максимум дисконтированного потока денежных средств с использованием сценарных методов планирования, могут являться инновации в организацию функционирования технологии (по расходу ресурсов и качеству продукции).

Задание: По данным вашего варианта выполнить следующие задания: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Задание: По данным вашего варианта выполнить следующие задания: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Провести экономический и факторный анализ. Провести диагностику наиболее отрицательных и негативных симптомов в деятельности предприятия. Построить схему. Определить гипотезы проблем, обозначить основную гипотезу. Выполнить декомпозицию основной гипотезы на структурные элементы Сформулировать причины появления негативных симптомов в деятельности организации. Выявить основную (по вашему мнению) Сформулировать проблемы, выявить основную (по вашему мнению) Сформулировать альтернативы и выбрать оптимальную.