“Alfabetización informacional y aprendizaje permanente desde la biblioteca pública” José A. Gómez Hernández Cristóbal Pasadas Ureña
Objetivos Conocer y valorar la alfabetización informacional como servicio bibliotecario, identificando sus componentes ¢ Relacionar la alfabetización informacional con el aprendizaje permanente, las competencias clave y la brecha digital ¢ Conocer las distintas posibilidades y actividades formativas para desarrollar servicios de alfabetización informacional ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Objetivos Conocer y poder aplicar el proceso organizativo y didáctico para realizar actividades de alfabetización informacional en nuestra biblioteca ¢ Señalar las dificultades y problemas existentes para la puesta en práctica en contextos concretos y valorar posibles soluciones ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Contenidos ¢ Introducción Evolución y situación actual. De formación de usuarios a ALFIN l Fuentes, recursos, asociaciones l ¢ Contexto ALFIN y educación: aprendizaje permanente y competencias-clave l ALFIN y sociedad: Brecha digital l ¢ ALFIN: Modelos, normas, marcos J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Contenidos ¢ Puesta en práctica Aspectos didácticos l Aspectos organizativos l Metodología y opciones formativas l Evaluación l Dificultades y problemas de aplicación ¢ Promoción (advocacy), marketing ¢ Experiencias y tendencias ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Introducción
Fuentes de información ALFIN ¢ ¢ ¢ Asociaciones profesionales que desarrollan modelos, marcos y normas: ALA, ANZIL, CILIP… Revisiones y estudios generales en revistas, anuarios… Portales de información de grupos de investigadores y departamentos Revistas de Biblioteconomía y Documentación: Information Research, Library Review, Bol AAB, Anales de Documentación, Educación y Biblioteca… Grupos, blogs y listas de distribución: l Grupo de trabajo ALFINCAT (2003), http: //groups. yahoo. com/group/alfincat Lista ALFAINFOR@LISTSERV. REDIRIS. ES l http: //alfin. blogspirit. com, http: //www. alfinred. org/blog l ¢ ¢ Congresos: FESABID, ANABAD, AAB, COL’LEGI… Bases de datos como LISA, D. ABST. , E-lis… Portales bibliotecarios J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Introducción, evolución, fuentes Information Literacy: 1. 730. 000 ref. en Gg ¢ En Google Scholar: 19. 000 ¢ En Blogs: 107. 000 ¢ Alfabetización informacional: 80. 000 ¢ En Google Académico: 900 ¢ ALFIN + biblioteca: 44. 000 ¢ Estrategias y modelos para enseñar a usar la información: 18. 000 descargas en E-LIS ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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Contexto de desarrollo: - Aprendizaje permanente - Competencias básicas - Brecha digital
Informe Delors: La Educación encierra un Tesoro http: //www. unesco. org/delors_s. pdf ¢ ¢ ¢ La educación como utopía necesaria, no sólo algo instrumental Dimensiones: Aprender a conocer (descubrir, comprender, aprender), a hacer, a vivir juntos, aprender a ser Implantar la educación durante toda la vida en el seno de la sociedad. “Toda actividad de aprendizaje realizada a lo largo de la vida con el objetivo de mejorar los conocimientos, las competencias y las actitudes con una perspectiva personal, cívica, social o relacionada con el empleo”. COMISIÓN EUROPEA. (2001). Hacer realidad un espacio europeo del aprendizaje permanente. http: //europa. eu. int/comm/education/policies/lll/life/communication/com_es. pdf J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Aprendizaje permanente l Aprendizaje formal, no formal e informal • No formal: Aprendizaje que no es ofrecido por un centro de educación formal y normalmente no conduce a una certificación. No obstante, tiene carácter estructurado (en objetivos didácticos, duración o soporte). El aprendizaje no formal es intencional desde la perspectiva del alumno. • Informal: Aprendizaje que se obtiene en las actividades de la vida cotidiana relacionadas con el trabajo, la familia o el ocio. No está estructurado (en objetivos didácticos, duración ni soporte) y normalmente no conduce a una certificación. El aprendizaje informal puede o no ser intencional. l l l Papel central del alumno. Aprendizaje activo Igualdad de oportunidades: calidad y relevancia de las oportunidades de aprendizaje Objetivos: ciudadanía activa, la realización personal, la integración social y aspectos relacionados con el empleo (adaptabilidad y empleabilidad) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Las bibliotecas, “centros multifuncionales de aprendizaje permanente Mediador de aprendizaje: "cualquiera que facilite la adquisición de conocimientos y aptitudes estableciendo un entorno favorable al aprendizaje, incluidos quienes ejercen funciones de profesor, formador u orientador. El mediador orienta dando (…) directrices, respuestas y consejos a lo largo del proceso de aprendizaje, además de asistir en el desarrollo de conocimientos y aptitudes”. (Comisión Europea) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Las bibliotecas como mediadoras del aprendizaje La biblioteca y el bibliotecario como “apoyo” a la educación ¢ La biblioteca como herramienta de educación no formal: espacios, conexiones, colecciones, experiencias, de experiencias de aprendizaje de calidad ¢ La formación de usuarios y la educación lectora: clásicas y nuevas alfabetizaciones ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
UNESCO: Hacia las sociedades del conocimiento (2005) “La capacidad para sacar el mejor provecho de una biblioteca ha exigido siempre un aprendizaje –a veces formal, pero en la mayoría de los casos informal– que se efectúa frecuentándola y familiarizándose progresivamente con los instrumentos bibliográficos. En otras palabras, la biblioteca es desde hace mucho tiempo un lugar en el que se aprende a aprender y en el que se transforma la información en conocimiento. http: //firgoa. usc. es/drupal/node/23044 J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
UNESCO: Hacia las sociedades del conocimiento (2005) En las sociedades basadas en el aprendizaje a lo largo de toda la vida, las bibliotecas tienen que promoverlo y facilitarlo a todos los niveles. Esto ha de ser así en los países más afectados por el analfabetismo, donde las bibliotecas tienen que servir de centros de alfabetización y promoción de la escritura. También ha de ser así en lo que atañe a la optimización de la circulación de los conocimientos en el contexto de una demanda creciente de formación en todas las regiones del mundo. Las bibliotecas pueden además facilitar considerablemente los itinerarios de aprendizaje individualizados. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
UNESCO: Hacia las sociedades del conocimiento (2005) Por otra parte, las redes, que abren la perspectiva de crear espacios de almacenamiento virtual y permiten efectuarlo en función de la demanda, desempeñarán un papel muy importante en el fomento de las prácticas autodidácticas. La biblioteca –desde el bibliobús hasta el gran complejo arquitectónico contemporáneo– seguirá siendo un pilar de la circulación social de los conocimientos y un factor de vitalidad para las redes de aprendizaje. En efecto, sus funciones cognitivas y evolutivas hacen de ella una organización de aprendizaje por excelencia”. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
¢ IFLA l l l vas sobre Iniciati rmanente ndizaje pe eca y apre bibliot Pautas http: //www. ifla. org/VII/s 8/news/pg 01 -s. pdf Sección B. Públicas: Proyecto de Buenas Prácticas de apoyo al aprendizaje permanente Seminarios previos a la Cumbre Mundial • 2003: Libraries @ the heart of the Information Society http: //www. ifla. org/III/wsis/proceedings 2003. pdf • 2005: Libraries: The Information Society in Action http: //www. bibalex. org/wsisalex/ l ¢ Concepto de alfabetización continua UNESCO, Nat. Forum on Information Literacy l Reuniones de Expertos de Praga y Alejandría, Alianza internacional ALFIN, Manifiestos, Agenda Internacional J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
ales sobre n internacio manente ciativas r Ini ndizaje pe e teca y apr biblio ¢ Comunidad Europea l l Proy. previos: PLAIL, DERAL, LISTED, EDUCATE, CHILIAS… PULMAN: Manifiesto Oeiras, Pautas. • Servicios de biblioteca pública en apoyo de la formación a lo largo de la vida l l l CALIMERA: Pautas http: //www. calimera. org/ TUNE http: //www. tune. eu. com/ PULLS http: //www. enterfora. com/Quick. Place/pulls/Main. nsf/h_Toc/3 4 c 04 aaebb 458 bc 6 c 125705 b 003 e 1 f 8 e/? Open. Document J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
TUNE: http: //www. tune. eu. com/ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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PULMAN Y CALIMERA PULMAN, Manifiesto de Oeiras ¢ ¢ Democracia y ciudadanía aprendizaje a lo largo de la vida • Pautas PULMAN: Servicios de biblioteca pública en apoyo de la formación a lo largo de la vida ¢ ¢ Desarrollo económico y social Apoyo y salvaguarda de memoria y diversidad cultural. CALIMERA ¢ ¢ ¢ 1. 2. 3. 4. Integración social Cohesión e identidad cultural e. Gobierno y ciudadanía Aprendizaje (Educación formal y no formal) l Aprendizaje (Educación formal y no formal) 5. Desarrollo económico y social J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias clave ¢ ¢ Competencia: saber hacer complejo, resultado de la capacidad de poner en práctica de manera integrada habilidades, conocimientos y actitudes para enfrentarse y poder resolver problemas y situaciones complejas. OIT: conjunto de conocimientos, procedimientos y actitudes combinados, coordinados e integrados en la acción que permite al individuo resolver problemas específicos de forma autónoma y flexible en contextos singulares J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
¢ ¢ ¢ Se aplican a tareas altamente complejas Tienen componentes cognitivos, motivacionales, éticos y sociales Son transversales y transferibles a diferentes contextos y situaciones Requieren reflexión y complejidad mental Tienen múltiples dimensiones (saber hacer, habilidades analíticas, críticas y comunicativas) (Bolívar y Pereyra, 2007) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
OCDE: De. Se. Co Project: http: //www. deseco. admin. ch (Definition and Selection of Competencies) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias clave ¢ ¢ 1: Usar el lenguaje, los símbolos y los textos de forma interactiva = alfabetización lectora, matemática básica 2: Usar el conocimiento y la información interactivamente = alfabetización informacional l l Acceso y uso del conocimiento y de la información de manera eficaz, reflexiva y responsable Descubrimiento y utilización independiente de la información J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias clave l l l ¢ Reflexión crítica sobre problemas, contextos e impacto de la información Reconocimiento de necesidades, búsqueda de fuentes de información Evaluación crítica de la información obtenida Organización de la información Comprensión de los problemas de la información 3: Usar la tecnología interactivamente = alfabetización digital o tecnológica l l Capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos Comprensión del potencial de la tecnología J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias TUNING (Tuning Educational Structures in Europe) l Transversales o básicas • Instrumentales • Análisis y síntesis, organización, comunicación oral y escrita, habilidades informáticas, habilidades de gestión de información, resolución de problemas y toma de decisiones • Interpersonales • Trabajo en equipo, crítica y autocrítica, comunicarse con otros, compromiso ético… • Sistemáticas (implica el dominio de las otras) • Capacidad de aprendizaje, de aplicar el conocimiento en la práctica, preocupación por la calidad, adaptabilidad, capacidad para el trabajo autónomo. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias Decreto de currículo de ESO l l l l l 1. Competencia en comunicación lingüística. 2. Competencia matemática. 3. Competencia en el conocimiento y la interacción con el mundo físico. 4. Tratamiento de la información y competencia digital. 5. Competencia social y ciudadana. 6. Competencia cultural y artística. 7. Competencia para aprender. 8. Autonomía e iniciativa personal. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Competencias clave para el aprendizaje permanente (Parlamento Europeo y Consejo) ¢ ¢ ¢ ¢ 1. comunicación en la lengua materna; 2. comunicación en lenguas extranjeras; 3. competencia matemática y competencias básicas en ciencia y tecnología; 4. competencia digital; 5. aprender a aprender; 6. competencias sociales y cívicas; 7. sentido de la iniciativa y espíritu de empresa 8. conciencia y expresión culturales. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Retos, peligros y competencias (Carles Monereo) RETOS PELIGROS COMPETENCIAS Inabarcabilidad de la información NAUFRAGIO Aprender a buscar Caducidad de la información OBSOLESCENCIA Aprender a actualizarse Certidumbre de la información INFOXICACIÓN Aprender a seleccionar J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Retos, peligros y competencias (Carles Monereo) RETOS PELIGROS COMPETENCIAS Comprensión de la información TECNOANALFABETISMO Aprender a decodificar diversos lenguajes Comunicación de la información NEO-MECANICISMO Aprender a utilizar medios diversos J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Brecha Digital ¢ ¢ Referida a países, a lenguas, a generaciones, a géneros, a contenidos relevantes, a grupos sociales… Niveles: l l l ¢ Acceso a las TIC y conexión a redes Capacidad de acceso y uso con sentido de los contenidos de acuerdo a las necesidades individuales y grupales Apropiación social para el desarrollo humano: herramienta de generación de conocimientos para transformar la situación personal y social • Formación integral • Prácticas comunitarias Expresión de las brechas sociales, pero hay que abordarla para evitar que se acentúen J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Modelo de D. Pimienta (2006) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La Alfabetización informacional: Concepto, normas, marcos…
Alfabetización ALFABETIZADO: Dícese de la persona que sabe leer y escribir. DRAE ¢ Alfabetización funcional (UNESCO 1986) ¢ l ‘Una persona se considera alfabetizada cuando en su vida cotidiana puede leer y escribir, comprendiéndola, una oración corta y sencilla. . . La alfabetización funcional se refiere a aquellas personas que pueden realizar todas las actividades necesarias para el funcionamiento eficaz de su grupo y comunidad, y que además les permite continuar usando la lectura, la escritura y el cálculo para su propio desarrollo y el de su comunidad’. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Alfabetización como competencia ¢ Snavely y Cooper (1997) identifican treinta y cuatro: lalfabetización agrícola, alfabetización cinematográfica, alfabetización en danza, alfabetización geográfica, alfabetización legal, alfabetización para el mundo laboral ¢ Alfabetización bibliotecaria, informática, audiovisual, digital… ¢ Alfabetización emocional… ¢ ALFABETIZACION INFORMACIONAL ¢ IFLA: ALFABETIZACIÓN CONTINUA J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
ALFIN: Origen ¢ Zurkowski, 1974 l Concepto asociado al uso eficaz de la información dentro de un entorno laboral, posiblemente empresarial, y, más específicamente, con la resolución de problemas ¢ ‘Pueden considerarse alfabetizados, competentes en información, las personas que se han formado en la aplicación de los recursos de información a su trabajo. Han adquirido las técnicas y las destrezas necesarias para la utilización de la amplia gama de herramientas documentales, además de fuentes primarias, en el planteamiento de soluciones informacionales a sus problemas’. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Alfabetización y alfabetizaciones ¢ ¢ ¢ El concepto: desde la alfabetización como adquisición lectoescritora a la alfabetización como proceso continuado de incorporación de las competencias básicas para comunicarse y participar en la comunidad. Las alfabetizaciones: básica o funcional, tecnológica, informacional, digital, audiovisual, multimedia, emocional… IFLA: Relación con aprendizaje permanente: alfabetización continua: lifelong literacy J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Literacies – from A to Z Brophy, LILAC 2006 ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Adult Basic Business Children’s Computer Early Emotional Family Financial J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Functional Health Information IT Media Numerical Technological Visual Workforce
ALFIN: DEFINICIONES ALA, 1989 ¢ Una persona competente en el manejo de la información es la que es capaz de reconocer cuándo necesita información y tiene la capacidad para localizar, evaluar, y utilizar eficientemente la información requerida, lo que le permite llegar a ser un aprendiz independiente a lo largo de la vida J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
S. Webber & B. Johnston (2003) ¢ “Adopción de conducta adecuada en relación con la información, para identificar por cualquier medio o canal información ajustada a la necesidad, y que conduce a un uso sabio y ético de la información en la sociedad” J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Declaración de Praga (2003) ¢ ¢ ¢ “abarca la conciencia de los propios problemas y necesidades de información, y la capacidad de identificar, localizar, evaluar, organizar y crear, utilizar y comunicar con eficacia la información para afrontar las cuestiones o problemas que se presenten; constituye un prerrequisito para la participación efectiva en la Sociedad de la Información, y forma parte del derecho humano básico al aprendizaje a lo largo de la vida”. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Declaración de PRAGA ¢ ¢ La ALFIN (…) juega un papel de liderato en la reducción de las desigualdades (…), y en la promoción de la tolerancia y la comprensión mutua gracias al uso de la información en contextos multiculturales y multilingües. Los gobiernos deben desarrollar programas potentes de promoción de la ALFIN (…) para cerrar la brecha digital por medio de la creación de una ciudadanía con ALFIN, una sociedad civil eficaz y una fuerza de trabajo competitiva. Debe ser una preocupación para todos los sectores de la sociedad y debería ser ajustada por cada uno a sus necesidades y contexto específicos. Debe ser un componente importante del programa Educación para Todos, que puede contribuir de forma fundamental al logro de las Metas de las Naciones Unidas de Desarrollo para el Milenio y al respeto por la Declaración Universal de los Derechos Humanos J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marco ANZIIL 2003: Principios ¢ La persona alfabetizada en información l l 1) se implica en aprendizaje autónomo, construyendo nuevo significado y conocimiento 2) obtiene satisfacción y recompensa personal del uso eficaz y sabio de la información 3) busca y usa, de manera individual o colectiva, información para toma de decisiones y solución de problemas ante cuestiones personales, profesionales y de la sociedad 4) demuestra responsabilidad social mediante el compromiso con el aprendizaje continuo y la participación comunitaria J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marco ANZIIL 2003: Normas ¢ La persona alfabetizada en información l l l 1) reconoce la necesidad de información y establece la naturaleza y dimensión de esa necesidad 2) encuentra la información requerida con eficiencia y con eficacia 3) evalúa críticamente la información obtenida y el proceso de obtención de la información 4) gestiona la información recogida o generada 5) aplica la información anterior o la nueva para construir nuevos conceptos o nuevas interpretaciones 6) utiliza la información con juicio y reconoce las cuestiones culturales, éticas, económicas, legales y sociales que rodean el uso de la información J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Alfabetización continua ¢ ¢ ¢ Lema de Presidencia IFLA (Kay Raseroka) = a lo largo de toda la vida (edades) = a lo largo y ancho de toda la vida (cotidiana: necesidades y funciones diferentes) = logro educativo global en todas las etapas de la educación formal e informal = herramienta para mejora y satisfacción personal, inclusión y participación social = referencia a “aprendizaje continuo” (Cristóbal Pasadas) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
CILIP ¢ Alfabetización informacional es saber cuándo y por qué necesitas información, dónde encontrarla, y cómo evaluarla, utilizarla y comunicarla de manera ética J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
CILIP: ALFIN implica la comprensión de ¢ ¢ ¢ ¢ la necesidad de información los recursos disponibles cómo encontrar la información la necesidad de evaluar los resultados cómo trabajar con los resultados y explotarlos La ética y responsabilidad en la utilización cómo comunicar y compartir los resultados cómo gestionar lo encontrado. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
ALFIN (Bernhard, 2002) ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Identificación de la necesidad de información Creación y organización de la información Estrategias de búsqueda de información Habilidades tecnológicas e informáticas Evaluación y tratamiento de la información Utilización y comunicación de la información Aspectos éticos y sociales Actitud activa para el aprendizaje durante toda la vida Crítica de los medios de comunicación Autoevaluación J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Principales modelos y normas Big Six Skills (Eisenberg, Berkowitz 1990) http: //www. big 6. com ¢ Big Blue. Information Skills for student. Joint Information Systems Committee, Manchester Metropolitan University Library, Leeds University Library http: //www. leeds. ac. uk/bigblue/index. htm ¢ SCONUL Information skills in higher education ¢ http: //www. sconul. ac. uk/groups/information_literacy/papers/Seven_pill ars 2. pdf J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Principales modelos y normas ¢ AASL/ALA Information Literacy Standards for Student Learning (1998) http: //www. ala. org/ala/aaslproftools/informationpower/Information. Literacy. St andards_final. pdf l Versión en castellano en ALFINRED ¢ ACRL/ALA. Information Literacy Competency Standards for Higher Education (2000) http: //www. ala. org/ala/acrlstandards/informationliteracycompetencys tandards. htm ¢ ANZIIL. Marco para la ALFIN en Australia y N. Zelanda, 2ª ed. , dir. Alan Bundy. ANZIIL, 2004 http: //www. caul. edu. au/info-literacy/Info. Literacy. Framework. pdf l Versión en castellano: http: //www. aab. es/pdfs/gtbunormas 08. pdf J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Big Six Skills Eisenberg, Berkowitz 1990 http: //www. big 6. com/ ) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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Big Six Skills Eisenberg, Berkowitz 1990 http: //www. big 6. com/ ) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Declaración de Alejandría La alfabetización informacional: l incluye las competencias para reconocer las necesidades de información y para localizar, evaluar, aplicar y crear información en contextos sociales y culturales; l resulta crucial para las ventajas competitivas de individuos, empresas (especialmente las pequeñas y medianas), regiones y naciones; l ofrece la clave para el acceso, uso y creación eficaz de contenidos en apoyo del desarrollo económico, la educación, la salud y los servicios humanos, y de todos los demás aspectos de las sociedades contemporáneas; y con ello ofrece una base vital para conseguir las metas de la Declaración del Milenio y de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información; y l se extiende más allá de las meras tecnologías actuales para cubrir el aprendizaje, el pensamiento crítico y las competencias de interpretación por encima de fronteras profesionales, potenciando a los individuos y comunidades” Base del aprendizaje permanente; derecho humano básico, y promueve la inclusión social J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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Alfin Bigblue J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
PAUTAS ALFIN IFLA (J. Lau) http: //bivir. uacj. mx/dhi/Doctos. Nacio. Inter/Docs/Guidelines. pdf A. ACCESS. The user access information effectively and efficiently 1. Definition and articulation of the information need ¢ Defines or recognizes the need for information ¢ Decides to do something to find the information ¢ Express and defines the information need ¢ Initiates the search process 2. Location of information ¢ Identifies, and evaluates potential sources of information ¢ Develops search strategies ¢ Accesses the selected information sources ¢ Selects and retrieves the located information J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
PAUTAS ALFIN IFLA (J. Lau) B. EVALUATION. The user evaluates information critically and competently 3. Asessment of information ¢ Analyzes, and examines, extracting information ¢ Generalizes and interprets information ¢ Selects, and syntheses information ¢ Evaluates accuracy and relevance of the retrieved information 4. Organization of information ¢ Arranges, and categorizes information ¢ Groups and organizes the retrieved information ¢ Determines which is the best and most useful information J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
PAUTAS ALFIN IFLA (J. Lau) C. USE. The user applies/uses information accurately and creatively 5. Use of information ¢ Finds new ways to communicate, present and use information ¢ Applies the retrieved information ¢ Learns, or internalizes information as a personal knowledge ¢ Presents the information product 6. Communication and ethical use of information ¢ Understands ethical use of information ¢ Respects the legal use of information ¢ Communicates the learning product with acknowledgement of intellectual property ¢ Uses the relevant acknowledgement style standards J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Alfin no es dominar un conjunto de habilidades, sino ¢ “Reflexión crítica sobre la naturaleza misma de la información, su infraestructura técnica y su contexto e impacto cultural, social e incluso filosófico” (Shapiro & Hughes, 1996) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Puesta en práctica - Aspectos didácticos - Aspectos organizativos - Metodología y opciones formativas - Evaluación
¢ Aprendizaje: Un proceso de cambio en la forma de pensar, sentir y actuar: nuevas conductas, l adquisición de información, l modificación de representaciones, y l adquisición de conocimiento (representaciones sobre o acerca de representaciones) l ¢ Actividad constructiva del conocimiento, no reproductiva ¢ La adquisición de conocimiento es un proceso interactivo y dinámico a través del cual la información externa es interpretada por la mente que va construyendo modelos explicativos ¢ Se construye en interrelación con el contexto en que se usa, por lo que no se puede evitar los aspectos cognitivos, emocionales y sociales J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
¢ El alumno es el protagonista de su proceso de aprendizaje ¢ Función orientadora y de guía del facilitador del aprendizaje: Explicitar los objetivos de las actividades hacer pensar sobre lo que se aprende y el proceso de aprendizaje, y usar los errores como ocasión de aprendizaje… ¢ Aprendizaje eficaz: l Constructivo (a partir de conocimiento previos) activo, contextualizado, cooperativo, autónomo. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Secuencia de una Enseñanza Estratégica (Carles Monereo) PRÁCTICA GUIADA J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Modelo psicoeducativo de búsqueda de información (Monereo, 2007) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Análisis consulta Expertos (profesionales) Novatos (Secundaria) Plan de búsqueda Autoregulación Condicione s de búsqueda - Decisión -Redefinició No se produce - Respuesta automática sobre la fuente - Identificación de la palabra clave en la demanda Evaluación Producto -Contenido consciente n búsqueda contrastable sobre la -Cambio de -Autores fuente -Frecuencia - actualización Construcción palabra o expresión - No se produce o supone un cambio mínimo en la palabra clave - Palabra clave en el título o el Abstract - Orden de aparición Evaluación Proceso Explotación Resultado - Evaluación de las distintas fases y aprendizaje de los errores -Selección No se produce -Apertura documento -Impresión y análisis -Intertextualización - Posible nueva búsqueda (compulsiva) -Copiar y pegar - Acciones de “Manicura” (M. Fuentes, C. Monereo, 2007) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Pauta Autointerrogación J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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La enseñanza de procedimientos 1. Fase de arranque instructivo: ¢ Para alcanzar una meta que puede resultar desconocida o poco valorada, tenemos que crear la necesidad e interés, por ejemplo planteando una situación problemática relacionada con las nuevas estrategias que estamos practicando, a la que los usuarios respondan de modo intuitivo o con suposiciones. ¢ Tras captar su atención y conectar con sus experiencias previas sobre el tema, hay que hacerles comprender qué van a aprender, cómo se utilizan, qué beneficios conlleva su utilización, y en qué momento se pueden aplicar. Se determinan objetivos en términos operativos para su seguimiento, y se ilustran las estrategias con ejemplos, metáforas o imágenes. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La enseñanza de procedimientos 2. Fase de modelado: ¢ Una vez que están motivados, iniciamos una segunda fase en la que el formador conduce el proceso instructivo, dando una pauta, mostrando a los usuarios el procedimiento a seguir, verbalizando cada uno de los pasos que mentalmente está realizando, planteando estrategias de forma significativa y funcional. ¢ Posteriormente se promueve una enseñanza recíproca, haciendo que el usuario practique el procedimiento observado pensando en voz alta, para que pueda ser guiado y corregido. El formador, a su vez, procura ir estimulando el proceso de toma de decisiones y la solución de problemas, estimulando la autoestima y el autoconcepto. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La enseñanza de procedimientos 3. Fase de práctica guiada: ¢ El usuario practica el procedimiento observado pensando en voz alta, primero en grupo, luego individualmente, siguiendo las pautas del modelado, bajo su supervisión, ofreciendo sugerencias y suministrando ayuda. 4. Resumen: ¢ El formador pide a los usuarios que expliquen lo que han aprendido, y cómo y cuando puede serles útil 5. Fase de práctica independiente/cooperativa: ¢ En esta fase los usuarios, individualmente o en equipo, practican el proceso aprendido, reflexionan y comparan las distintas posibilidades en que pueden aplicarlos. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La enseñanza de procedimientos 6. Transferencia: El usuario puede generalizar su aprendizaje para utilizarlo en otro contexto, a través de: ¢ 1. Orientación: El formador hace consciente al alumno de contextos de aplicación ¢ 2. Activación: Se da oportunidad de practicar con nuevos materiales y otros contextos ¢ 3. Adaptación: Se sugiere la modificación y combinación de la estrategia con otras estrategias para satisfacer diferentes demandas de contexto ¢ 4. Mantenimiento: Utilizar pruebas para comprobar si se sigue aplicando la estrategia. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La enseñanza de procedimientos 7. Evaluación ¢ Del formador, para valorar el dominio y la destreza alcanzados por los usuarios y la incidencia sobre su conducta. ¢ Del usuario, para comprobar si el aprendizaje ha sido efectivo, detectando sus propios fallos y buscando la información que necesita para resolverlos. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La motivación J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
AL COMIENZO DE LAS ACTIVIDADES ¢ Activar la curiosidad. l ¢ Explicitar la relevancia de la tarea. l ¢ Hacer de las tareas retos, problemas, o interrogantes a resolver Aclarar sus metas y objetivos, evitando desorientación Mantenimiento del interés mantener la comprensión, evitar la desconexión activando los conocimientos previos, usando un discurso organizado y fácil de seguir, usando ilustraciones y ejemplos. l Y cuando trabajan solos, las autoinstrucciones y automensajes. l ¢ Hacer ver los beneficios o resultados que se obtendrán J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
DURANTE LAS ACTIVIDADES ¢ Mostrar la aceptación incondicional del usuario: l ¢ Hacer percibir la autonomía: l ¢ ¢ Permitiendo intervenir; escuchar de modo activo; hacer eco de sus intervenciones y respuestas, asentir mientras habla, en caso de una respuesta incorrecta, preguntar por qué se dice, para ver su justificación. Explicitar la funcionalidad de las actividades, dar posibilidades de opción, haciendo que los usuarios participen en la planificación de su proceso de aprendizaje, favorecer la toma de conciencia de las propias motivaciones y lo que implica aprender. Inspirar y dar confianza Diseñar las tareas de modo que se puedan ejecutar de modo efectivo. Dar elementos de apoyo para solventar dificultades. Evitar el fracaso que lleva a desmotivación, frustración. Reconocer, valorar y premiar los logros y el trabajo. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
MENSAJES DEL FORMADOR ¢ Antes de la tarea: l Orientar hacia las metas de aprendizaje, centrar la atención en la estrategia a practicas, en el origen de las dificultades, en los medios para superarlas. ¢ Durante la tarea: l Dar pistas que ayuden a pensar, comunicar confianza ¢ Después de la tarea: l Ayudar a centrar la atención en lo aprendido, en cómo se ha aprendido, y en los errores. l Comunicar confianza; ayudar a disfrutar del aprendizaje J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Organización de la enseñanzaaprendizaje Análisis de los destinatarios: Necesidades y problemas de información ¢ Análisis del contexto ¢ Establecimiento de objetivos ¢ Programación: La unidad didáctica ¢ l Objetivos l Contenidos (conceptos, procedimientos, actitudes) l Actividades didácticas l Criterios de evaluación Desarrollo del proceso ¢ Evaluación ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Organización de la enseñanzaaprendizaje ¢ Los Métodos didácticos l Métodos verbales: • Exposición • Diálogo • Lectura de textos l Métodos activos • Sesiones de práctica de procedimientos • Aprendizaje basado en resolución de problemas • Aprendizaje por proyectos • Análisis de casos • Autoaprendizaje guiado l Métodos cooperativos • Técnicas de trabajo en grupo • Pequeños grupos, seminarios, brainstorming… J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Posibilidades para la ALFIN ¢ ¢ ¢ ¢ Actividades de orientación: diálogo, consejo, entrevista de referencia, formación individualizada Ayudas impresas, materiales audiovisuales o multimedia Actuaciones de formación de usuarios: visitas guiadas, sesiones expositivas, sesiones prácticas Introducción en contexto en las asignaturas Impartir cursos, de modo autónomo o en colaboración con otros servicios de educación formal y no formal Trabajos fin de carrera Formación de usuarios en la biblioteca digital l Guías web de la biblioteca y sus servicios y otras formas de ayuda electrónica Tutoriales de uso de las bases de datos E-learning e instrucción en red: Moodle… Selecciones de recursos estructuradas Tutoriales sobre estrategias de uso de la información FAQs Formas de comunicación como chats o e-mail l (edu)blogs, wikis, webquests l l l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Elementos de inserción ¢ ¢ ¢ Cooperación con los docentes y otros mediadores del aprendizaje (ICE, servicios laborales, sociales, juveniles, estudiantiles…. ) Inserción en los currículos académicos de educación formal (asignaturas, cursos acreditados) y otras instituciones relacionadas (Centros de Formación permanente, centros de formación laboral, universidades populares…) Implicación en las políticas de sociedad de la información y el aprendizaje l WSIS, UNESCO, políticas nacionales, autonómicas, locales… Inserción en los servicios bibliotecarios básicos, en los organigramas de personal… Atención a los colectivos específicos Estrategias de promoción (Advocacy) J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
La Evaluación ¢ ¢ Proceso para determinar la validez de algo Aplicable a: la actividad instructiva en su conjunto, para valorar su eficacia y eficiencia l al mediador del aprendizaje, para valorar su capacidad de lograr el aprendizaje de los estudiantes l y al usuario, para • Calificar o acreditar sus resultados • Conocer los aprendizajes obtenidos l Autoevaluación y retroalimentación l ¢ Fases: Establecer criterios • Indicadores, resultados observables l Recoger la información • Cuestionarios, pruebas orales, escritas (abiertas, cerradas), portafolio, tablas de observación … l Elaborar un juicio l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
http: //sails. lms. kent. edu/index. php J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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Dificultades
¢ Dificultades prácticas de aplicación Aspectos organizativos: organización, promoción… l Identificación y captación de colectivos específicos l Las competencias para enseñar ALFIN ¢ La evaluación de los resultados de los programas para su acreditación ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing, promoción (advocacy)
Guías de promoción: ALA, ALIA ¢ ¢ Guía de ALIA (Australia): http: //alia. org. au/advocacy/literacy. kit. pdf Guía de ALA (EEUU): http: //www. ala. org/ala/advocacybucket/informationl iteracy. pdf l ¢ Plan de comunicación, mensajes clave, ejemplos y experiencias, materiales publicitarios…. MLA. Inspiring Learning for All http: //www. inspiringlearningforall. gov. uk J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 1: Plan de comunicación (ALIA) ¢ ¢ Mensaje principal: Alfin = competencia clave para manejarse con tanta sobrecarga de información/desinformación Metas: l Comunidad tiene mayor nivel de calidad de vida si participa en decisiones políticas y sociales basándose en información l Individuos tienen habilidades para trabajar con eficacia en entornos ricos en información l Estudiantes terminan sus estudios con capacidades para entorno profesional y para aprendizaje a lo largo de la vida l Personas de todas las edades y condiciones tienen recursos y capacidad para participar plenamente en la sociedad l Bibliotecas reciben mayor apoyo como centros dinámicos de apoyo al multialfabetismo y al aprendizaje permanente l Bibliotecarios reconocidos como clave en el proceso educativo a todos los niveles y estadios educativos J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 2: Plan de comunicación (ALIA) ¢ ¢ ¢ Objetivos: l Bibliotecarios y promotores de bibliotecas hablan sobre la importancia crítica de la Alfin l Bibliotecas universitarias ampliarán su campo de acción a escuelas, enseñanza secundaria y la comunidad en conjunto l Bibliotecas públicas incluirán en sus programas la Alfin l Bibliotecarios cooperarán con autoridades, líderes sociales, empresas y otros profesionales para crear modelos de población competente en Alfin Audiencia diana (interna): l Bibliotecarios/promotores de bibliotecas: ejemplos vivientes de la importancia de la Alfin para funcionar en la sociedad Audiencia diana (externa): l Líderes de vida económica local: importancia de información fiable para toma de decisiones financieras, económicas, etc. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 3: Plan de comunicación (ALIA) ¢ ¢ Audiencia diana (externa): l Líderes comunitarios: reconocen la importancia de la Alfin y apoyan inversiones y proyectos de formación en bibliotecas l Tomadores de decisiones políticas y presupuestarias: saben de la importancia de las bibliotecas para la economía global y para la participación ciudadana e inclusión social l Comunidad educativa: profesores, padres, APAs, etc. son conscientes de la necesidad de la Alfin para que los alumnos saquen rendimiento a los recursos disponible l Trabajadores y profesionales: saben que la Alfin resulta crítica para el éxito en el mercado laboral l Usuarios reales/potenciales de bibliotecas: Alfin resulta imprescindible como competencia para la sociedad de la información Todas las audiencias saben que las bibliotecas y los bibliotecarios son un recurso esencial para el aprendizaje J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 3: Cuadro de mensajes (ALIA) ¢ ¢ Mensaje principal: Alfin = competencia clave ante la superabundancia de información/desinformación. Bibliotecas y bibliotecarios ayudan a encontrar el camino Mensajes específicos: l Promotores de bibliotecas: las TICs están cambiando nuestra forma de vida, de trabajo, de gobierno. Las bibliotecas tienen un rol clave que jugar l Comunidad empresarial: buenas decisiones dependen de buena información. Alfin es vital para competitividad l Líderes comunitarios: comunidades con buen nivel de Alfin toman mejores decisiones, por eso apoyan a las bibliotecas como centros de aprendizaje a lo largo de la vida l Educación: Alfin resulta crítica para éxito de los alumnos l Trabajadores: Alfin resulta crítica para éxito en el mercado laboral globalizado l Usuarios reales/potenciales de bibliotecas: competencia vital J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 4: Temas de charla (ALIA) ¢ ¢ ¢ Qué es la Alfin Por qué las bibliotecas Por qué los bibliotecarios Ejemplos de preguntas y respuestas: l Por qué uso la biblioteca y no la librería, el web café o el telecentro de mi barrio l Cómo puedo ayudar a mis hijos/padres/abuelos/amigos a moverse en el mundo de la información l Por qué la biblioteca si hay Internet l Por qué hay que financiar bibliotecas y no campos de golf l … Historias cercanas de éxito, de gente conocida, que sirvan de ánimo y ejemplo J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Marketing de Alfin - 5: Enviar el mensaje (ALIA) ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Grupos de trabajo con líderes clave en la comunidad Trabajo con los clubs y foros de amigos de la biblioteca Talleres presenciales/virtuales para padres, mayores, profesores, sobre sus propios niveles de Alfin y cómo ayudar a sus hijos/alumnos/socios… Trabajar con empresarios/agentes sociales locales para cubrir necesidades de formación de trabajadores Demostrar en la práctica la importancia de la Alfin a agentes clave de la comunidad enviándoles información selectiva Resaltar la importancia de la biblioteca como acceso al egobierno y a la e-democracia Analizar las necesidades de información de gobiernos locales, organizaciones, asociaciones, … y ofrecer soluciones Orientación para el personal y amigos de la biblioteca Redactar notas de prensa, crear sección sobre Alfin, etc. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Atributos de campaña Alfin (Sayers) ¢ ¢ ¢ Metas de la campaña bien establecidas Audiencia claramente delimitada Mensajes definidos, comprobados y reelaborados Materiales comprobados y revisados Campaña aplicada de acuerdo con un plan y evaluada con regularidad J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Tormenta de ideas – 1 (Sayers) ¢ ¢ ¢ Mensaje central de la campaña Metas y objetivos de la campaña ¿Qué autoridad política o social tiene que apoyar la campaña? Segmento de población diana Alcance global de la campaña: cuántas personas de la población diana Estrategia de comunicación más eficaz J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Audiencia (Sayers) ¢ ¢ ¢ Contextos: l Edad l Género l Contexto social, cultural y político l Contexto económico l Niveles educativos l Cuestiones lingüísticas Obstáculos Potenciadores J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Mensaje (Sayers) ¢ ¢ ¢ A comunicar con rapidez, claridad y amplitud en varias lenguas y tradiciones culturales Personalización y pocas opciones a la incomprensión cultural o lingüística Simplicidad y flexibilidad para usar el mismo mensaje en diversas estrategias Acción vs. concienciación: énfasis en los beneficios y en lo positivo Incorporar casos e historias personales como ejemplo para captar/mantener la atención J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Audiencia (Sayers) ¢ ¢ ¢ Primaria / secundaria: campaña de Alfin sobre empleo para adolescentes, pero a través de hermanos mayores, líderes, etc. Estudio básico de mercado: necesidades; demografía; cuestiones sociales, religiosas, culturales, lingüísticas; disponibilidad de recursos; obstáculos potenciales y posibles soluciones Sensibilidad con grupos especiales J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Seguimiento y evaluación (Sayers) ¢ ¢ ¢ A considerar desde el principio qué datos y evidencias de progreso a usar Saber qué planteamientos funcionan Demostrar el valor de la campaña a quien corresponda J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Plantilla de planificación (Sayers) ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Nombre y título de la campaña Coordinadores de la campaña Descripción general de la campaña Metas y objetivos deseados: cambios Mensaje estricto de la campaña Audiencia diana, primaria y secundaria Estrategia de comunicación Gestión de la campaña: presupuesto y recursos, marco temporal y responsabilidad de ejecución Seguimiento y evaluación: cuali/cuanti J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Grupos especiales (Sayers) ¢ ¢ ¢ Mayores Enfermos y personas con discapacidades físicas o mentales Personas con dificultades de aprendizaje, analfabetismo o acceso limitado a la educación Adultos con necesidades de formación Niños J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Aprendizaje de adultos - 1 (Sayers) ¢ ¢ ¢ Por decisión propia, automotivación Criterio propio sobre importancia Uso eficaz de su tiempo Experiencias vitales para el proceso de aprendizaje de nuevas competencias Solución de problemas y necesidades Rechazo de información que contradiga sus experiencias J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Aprendizaje de adultos - 2 (Sayers) ¢ ¢ ¢ Asegurar que la experiencia es productiva Mezcla de planteamientos para aplicar lo que aprenden Formas de relacionar la nueva información con la experiencia y conocimiento actual Oportunidades de aplicación de nuevas habilidades y conocimientos Oportunidad de feedback Repetición de ideas básicas para recuerdo J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Aprendizaje de niños - 1 (Sayers) ¢ ¢ ¢ Mensaje corto y simple Mensaje honesto y transparente Contenidos apropiados y positivos Ejemplos comprensibles para visualizar No menospreciar las preguntas de niños Seguimiento con regularidad del tema principal: repetición y novedad J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Campaña de Alfin - (Sayers) ¢ ¢ Definición de Alfin Importancia de la Alfin: prerequisito para: l Participación ciudadana l Inclusión social l Creación de nuevo conocimiento l Empoderamiento personal, comunitario, … l Aprendizaje a lo largo de la vida Brecha digital Modelos Alfin: Big 6, Seven Pillars, Empowering 8, J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Experiencias y tendencias
PULLS (Bibliotecas Públicas en la sociedad que aprende) ¢ ¢ Oportunidades de aprendizaje ofrecidas por bibliotecas públicas Cultura de la evaluación: demostrar valor, contribución a metas compartidas Agendas de gobierno local Bibliotecas públicas articulan rol en torno a Agenda política local, nacional, europea l Formalizar lo que se ha hecho siempre l Cooperación con otros proveedores de educación BP = proveedor de contenidos y no solo facilitador de acceso l ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
PULLS (Bibliotecas Públicas en la sociedad que aprende) ¢ Actividades de provisión de aprendizaje detectadas: l Acceso a materiales de aprendizaje l Equipamiento en TICs l Servicios dirigidos a audiencias diana l Trabajo en equipo y en cooperación ¢ Objetivos de PULLS: l l Compartir experiencias Desarrollar modelo europeo de apoyo al aprendizaje a lo largo de la vida Ofrecer oportunidades de aprendizaje para adultos Desarrollar una gama de materiales de formación J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
PULLS (Bibliotecas Públicas en la sociedad que aprende) ¢ Modelo de Centros de Aprendizaje Abierto: l l l l Formación de usuarios (individual, grupo) y rol de bibliotecarios, maestros, etc. Cuestiones de personal: formación en nuevos roles, enfoque en TICs y técnicas de comunicación Espacio físico en las bibliotecas Equipamiento en TICs Materiales de aprendizaje: tutoriales Evaluación de cursos y profesores Marketing y promoción Implicación de usuarios en diseño de proceso J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Modelo TUNE (Training of Users in a New Europe) http: //www. tune. eu. com ¢ ¢ Herramienta simple para diseño de programas de formación de usuarios Planificación y organización inicial: l l ¢ ¢ Por qué y para qué Qué ofrece la biblioteca en términos de compromiso del personal, recursos técnicos, físicos, financieros etc. Contexto social y grupos diana Papel de la biblioteca en la sociedad local Análisis de la comunidad Socios clave para la actividad J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Modelo TUNE (Training of Users in a New Europe) http: //www. tune. eu. com ¢ Planificación específica: l l l ¢ ¢ Reflexiones sobre plan docente Reflexiones sobre profesorado Reflexiones sobre alumnado Contenidos, módulos, materiales, etc. Calendario Marketing: dónde, cuándo, cómo, a quién Sesiones de formación Evaluación de profesores y alumnos Apéndices con ejemplos de actividades (pero los contenidos no son objetivo de TUNE): experiencias interesantes como ayuda para planificación propia J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Modelo IHS (Information Handling Skills)Escocia = DAMI en Andalucía DAMI = Diploma Andaluz de Manejo de Información ¢ Intento de implicación de diversos organismos educativos y sociales, no solo bibliotecas ¢ Marco de competencias clave ¢ Módulos básicos de formación en manejo de información para población adulta ¢ Contenidos temáticos clave ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Rasgos comunes de PULLS, TUNE y DAMI ¢ Se complementan para aportar a las bibliotecas públicas unos instrumentos básicos para la planificación de actividades de formación a partir de circunstancias y contextos locales. ¢ Que era lo que más se echaba en falta en el análisis de la situación de la Alfin en bibliotecas públicas de todo el mundo. J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ILA = modelo de análisis, planificación y chequeo de políticas de BAM ¢ Centrado en procesos/resultados = demostración de contribución a la sociedad ¢ Procesos en personas, alianzas, lugares y políticas/planes/rendimiento ¢ Evidencias de buenas prácticas y resultados ¢ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ¢ Procesos para el aprendizaje: Personas: ofrecer oportunidades más eficaces l Alianzas: construir alianzas creativas l Lugares: crear entornos accesibles y estimulantes l Políticas, planes, rendimiento: colocar el aprendizaje en el núcleo mismo de la BAM l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ¢ Personas: oportunidades más eficaces: BAM se implica y consulta con muchas personas y colectivos diferentes l BAM ofrece oportunidades l BAM amplía la oferta a nuevos grupos l BAM estimula la investigación y el descubrimiento l BAM evalúa resultados de aprendizaje en servicios, programas y actividades l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ¢ Entornos inspiradores y accesibles: BAM crea entornos favorables l BAM desarrolla al personal como facilitadores del aprendizaje l BAM se promociona como lugar para el aprendizaje y la inspiración l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ¢ Alianzas creativas: BAM identifica socios potenciales y evalúa beneficios y riesgos l BAM colabora con los socios para planificar y desarrollar conjuntamente l BAM invita a personas e instituciones fuera del entorno de la BAM para nuevas perspectivas y mayor gama de oportunidades l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Inspiring Learning for All (MLA) ¢ Aprendizaje como corazón de la BAM: BAM identifica e influye en iniciativas locales, regionales y nacionales l BAM refleja los desarrollos locales, regionales y nacionales en sus planes y prioridades l BAM demuestra que es una organización que aprende gracias al desarrollo de su personal y a los procesos de evaluación l J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Cursos introductorios: ECOMS http: //www. mariapinto. es/e-coms/ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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http: //pefc 5. ugr. es/moodle/login/index. php J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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http: //www. ala. org/ala/acrlissues/acrlinfolit/inform ationliteracy. htm J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
http: //www. ala. org/ala/acrlstandards/characteristics. htm J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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Formación permanente: http: //formist. enssib. fr/ J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
Institute for Information Literacy, ALA http: //www. ala. org/ala/acrlissues/acrlinfolit/professactivity/iil/welcome. htm J. A. Gómez-Hernández y C. Pasadas-Ureña
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