ALEXEITCHEVA @MAIL. RU ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Организационная

ALEXEITCHEVA @MAIL. RU

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Организационная структура должна быть предельно проста. Чем она проще, тем легче персоналу ее понять. Схема организационной структуры должна быть обозрима. Каждый работник должен иметь должностную инструкцию. Информационные каналы должны обеспечивать передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль их исполнения). Линии подчиненности должны быть четкими. Необходимо избегать двойного подчинения. Координацию всей деятельности должно осуществлять высшее руководство на уровне заместителей руководителя предприятия. Окончательные глобальные решения должны приниматься на уровне руководителей предприятия с учетом возможностей и перспектив развития организации.

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Принцип единоначалия и персональной ответственности за ведение дел. Принцип системного подхода, в соответствии с которым организационная структура управления должна обеспечивать реализацию всех целей функционирования организации. Принцип управляемости, который предполагает фиксирование соотношения руководителей и подчиненных им работников. Принцип соответствия субъекта и объекта управления, согласно которому структура управления должна формироваться исходя из особенностей субъекта управления. Состав подразделений организации, характер взаимосвязи между ними определяется спецификой функционирования как отдельных структурных звеньев, так и системы в целом. Принцип адаптивности, по которому система должна иметь возможность и способность быстро реагировать на изменения внешних и внутренних экономических условий. Принцип специализации, предполагающий обеспечение технологического разделения труда при формировании структурных подразделений. Принцип правовой регламентации, согласно которому правовой аспект при формировании подразделений отражает условия и

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР а) линейная; б) функциональная; в) линейно-функциональная; г) дивизиональная; д) проектная; г) матричная.

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него. Доминирующим принципом построения линейной структуры организации служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения. При такой организации управления наиболее полно реализуется принцип единоначалия. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Недостатки линейной структуры управления : каждый руководитель должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению; линейная организационная структура приспособлена к решению лишь оперативных, текущих задач; отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет ей решать комплексные задачи, обусловленные постоянно меняющимися целями функционирования.

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Руководитель организации Руководитель подразделения 1 Руководитель подразделения 2 Руководитель подразделения 3 Исполнители подразделения 1 Исполнители подразделения 2 Исполнители подразделения 3

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В основе функциональной структуры лежит принцип полноправного распорядительства. Каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование и создает возможности для специализации подразделений. Недостатки функциональной структуры управления: нарушение принципа единоначалия, так каждый исполнитель получает указания одновременно от нескольких руководителей; ослабление горизонтальных связей; отсутствие контролирующего и интегрирующего органа.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Децентрализация управления приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т. д. Наиболее типичен такой процесс для предприятий, где устойчиво выпускается огромное количество однородных продуктов и экономия на масштабе производства значительна. Одним из условий децентрализации структуры может служить ситуация, когда рынок представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Дивизиональная форма рассматривается как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. Иногда дивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составными частями одного целого. Плюсы: наличие тенденций к децентрализации; высокая степень самостоятельности дивизионов; высокая степень выживаемости в условиях современного рынка; развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков. Минусы: появление дублирующих функций в дивизионах; ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов; отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ основывается на выделении коллективов работников, занимающихся решением определенного вида проблем, возникающих перед предприятием и имеющих различную целевую направленность. Проектное управление обеспечивает определенную гибкость, позволяя сконцентрировать деятельность отдельных руководителей проекта на решении конкретных задач. Сохраняется принцип централизованного руководства, так как руководитель проекта, наделенный всеми правами, подчиняется руководителю предприятия. Недостатком проектной структуры управления является то, что она приемлема на предприятиях с узкой номенклатурой сложной продукции (например, автомобилестроение, судостроение).

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Основополагающий принцип построения заключается в улучшении взаимодействия отдельных подразделений и обеспечении эффективного решения той или иной проблемы. Матричная структура управления соответствует требованиям гибкости, адаптивности, разумной координации управленческой деятельности, поскольку базируется на широкой сети горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество - позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации, то есть руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональные руководители могут выбирать конкретных исполнителей и методики решения. Недостатки - сложность взаимосвязей и частичное дублирование функций.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ