AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ LOGISTYKA PRODUKCJI TEMAT Integracja obszarów

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ LOGISTYKA PRODUKCJI TEMAT: Integracja obszarów zaopatrzenia i produkcji dr inż. Andrzej KIJ 1

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ TEMATYKA WYKŁADU: Elastyczne systemy produkcyjne Systemy informacyjne wspomagania zarządzania Kierunki integracji Poziomy integracji Wymiary integracji Zależności integracyjne Współczesne tendencje rozwoju integracji logistycznej 2

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ BADANE OBSZARY LOGISTYKA ZAOPATRZENIA LOGISTYKA PRODUKCJI Logistyka zaopatrywania w maszyny i urządzenia Transport wewnętrzny Logistyka zaopatrywania materiałowego Przepływy fizyczne Logistyka zaopatrywania w energię Zaopatrywanie w energię Logistyka w sferze zasobów pracy kwalifikowanej Zapasy produkcji w toku Logistyka zaopatrywania w usługi Logistyka w sferze informacyjnej Logistyka w sferze finansów Strumienie informacyjne 3

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Elastyczne systemy produkcyjne 4

5

6

7

8

9

10

11

MOBILE FULFILLMENT SYSTEM (Mobilny System Dopełniający) 12

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Systemy informacyjne M M RP II+ P MPS S RE M BO RP CS M EIS SCM MRPII DSS KANBA N II PI MR EDI JIT IS D C AD WM S CR System logistyczny przedsiębiorstwa jest bardzo złożony

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Pozyskiwanie danych Efektywność wykorzystania systemu informatycznego jest w pierwszym rzędzie uzależniony od zbierania i wprowadzania dokładnych dostarczonych na czas danych Jakość wprowadzanych do systemu danych wejściowych decyduje o tym: • jak system będzie funkcjonował, • z jaką siłą będzie spełniał oczekiwania menedżerów • przekładające się na lepsze, szybsze i bardziej efektywne decyzje 14

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Definicje ADC (Automated Data Collection) – automatyczne gromadzenie danych. Obejmujące automatyczną identyfikację danych (na ogół kody kreskowe) i przekazywanie ich do systemu informatycznego, celem dalszego przetwarzania. EDI (Electronic Data Interchange) – elektroniczna wymiana standardowo sformułowanych komunikatów pomiędzy niezależnymi systemami informatycznymi bezpośredniego udziału człowieka.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Definicje MRP (Material Requirement Planning) – planowanie potrzeb materiałowych MRPII (Manufacturing Resources Planning) – planowanie zasobów produkcyjnych MPS (Master Production Schedule) – główny harmonogram produkcji ERP (Enterprise Resources Planning) – rozbudowana funkcjonalnie kategoria systemów informatycznych, zawierających metodę MRPII i wzbogaconych o obsługę zasobów finansowych, controllingowych i kadrowych CRP (Capacity Requirement Planning) – „część” systemu ERP odpowiedzialna za obliczenia związane z planowaniem obciążeń zdolności produkcyjnych

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ MRP Material Requirement Planning (planowanie potrzeb materiałowych) MRPII Manufacturing Resources Planning (planowanie zasobów produkcyjnych) MRPIII (II+) Money Resource Planning (planowanie zasobów finansowych) ERP Enterprise Resources Planning (planowanie zasobów przedsiębiorstwa)

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Kierunki integracji Przedsiębiorstwo Otoczenie rynkowe Dostawcy Zaopatrzenie Produkcja Dystrybucja Nabywcy Integracja wewnętrzna Integracja zewnętrzna STRUMIENIE: materiałowy informacyjny Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 70.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Poziomy integracji ORGANIZACJI †† DZIAŁ A PROCESÓW DZIAŁ C †† †† †† PRODUKTY I USŁUGI Proces 1 DZIAŁ B †† ZASOBY Proces 2 STANOWISK ROBOCZYCHW 19 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 72.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Poziom integracji Charakter podejmowanego problemu Poziom strategiczny integracji Całościowy, systemowy - procesowy, - operacyjny Zakres oddziaływania decyzji Poziom taktyczno – operacyjny integracji STRATEGIA: - Cele strategiczne - Domena działania - Zdobywanie przewagi konkurencyjnej - Strategie funkcjonalne Cała organizacja i jej partnerzy w łańcuchu dostaw Międzywydziałowy międzystanowiskowy (międzyfazowy, międzyfunkcyjny Rys. Poziomy integracji, zakres i charakter podejmowanych działań 20 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 73.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Wymiary integracji Wymiar projektowo - jakościowy - rozwój systemów informatycznego wspomagania zarządzania, - rozwój standardów elektronicznej wymiany danych (EDI) - rozwój systemów i standardów automatycznej identyfikacji Wymiar informatyczno - decyzyjny - rozwój koncepcji projektowania współbieżnego, - współudział dostawców w procesie projektowania, - integracja wymogów jakości w procesie projektowania, zaopatrzenia i produkcji Wymiar fizyczny - optymalizacja przepływu fizycznego, - standaryzacja i unifikacja - rozwój infrastruktury, technicznej 21 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 75.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Zależności integracyjne Sposób orientacji systemu wytwórczego na czynnik czasu i skalę produkcji Organizacja sfery zaopatrzenia Charakterystyka rynkowych warunków dostępności materiałów Rys. Siła i kierunki zależności integracyjnych w obszarze zaopatrzenia i produkcji 22 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 77.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Integracja obszarów System zaopatrzenia Oparty na ekonomice skali: - rozbudowa różnego rodzaju zapasów i procesy ich optymalizacji Oparty na rzeczywistej integracji: - skracanie cykli realizacji zamówień i eliminacja zapasów Rys. Siła i kierunki zależności integracyjnych w obszarze zaopatrzenia i produkcji 23 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 79.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ Współczesne tendencja rozwoju integracji logistycznej Rozwój elastycznych systemów produkcyjnych i logistyki przepływów Upowszechnienie spójnych standardów jakościowych Budowa ścisłej współpracy z dostawcami, tworzenie bez dostawców Rozwój integracji informatycznej dla kontroli i sterowania przepływem strumieni materiałowych oraz realizacji transakcji elektronicznych 24 Źródło: Fertsch M. , Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 80.

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ PYTANIA ? ? ? 25