Агрегатное планирование 1 Понятие агрегатного планирования 2 Пассивные

Агрегатное планирование 1. Понятие агрегатного планирования 2. Пассивные стратегии агрегатного плана 3. Активные стратегии агрегатного плана 4. Методы агрегатного плана 5. Дезагрегирование

1 Понятие агрегатного планирования Агрегатное планирование - это определение уровней запасов производства, субконтракта, численности работающих на предприятии в течение планового периода от 3 до 18 месяцев, т. е. в среднесрочном периоде с учетом данных прогнозируемого спроса, производственной мощности, общего состояния запасов, численности рабочих, относительного количества единиц материального потока, которые используются разработчиком плана

Агрегатное планирование • Цель: Установить оптимальное соотношение по: Темпу производства Численности рабочей силы Имеющимся запасам • Среднесрочный период: 3 -18 месяцев

Пример агрегатного планирования Маленькая компания (200 сотрудников), производит парасоли. Компания, основанная в 1991 году и выпускает три линии продуктов, : 1) Основная модель, 2) Крепкая, 3) Компактная, которые показаны на следующем рисунке. Компактная модель Основн модель Крепкая модель

Агрегированный спрос (Основная модель) Спрос(единиц/месяц) Янв Фев Мар Апр Май Июн Количество рабочих дней : Янв 22 Фев 19 Мар 21 Апр 21 Май 22 Июн 20

Основная идея агрегатного плана заключается в достижении приблизительного баланса между спросом и операционными возможностями организации. Стратегии определяются с этой целью, и бывают: - пассивными (не предусматривают воздействия, которое изменяет спрос на товары и услуги); - активными (пытаются влиять).

2. Пассивные стратегии агрегатного плана Стратегия Недостатки Особенности 1. Изменение уровня запаса в зависимости от спроса Рост расходов на содержание запасов при повышении спроса, Используется в производстве, но не в сервисе

Стратегия Недостатки Особенности 2. Варьирование численности работающих путем найма и увольнения в соответствии со спросом Повышение расходов на учебу вновь принятых работников Используется там, где нужен неквалифиц ированный труд, который дает дополнитель ный доход

Стратегия Недостатки Особенности 3. Варьирование темпов производства путем использования сверхурочных работ или временного простоя оборудования Выплата за сверхурочную работу; снижение производитель ности труда Добавляет элементы гибкости к агрегатному плану

Стратегия Недостатки Особенности 4. Субподряд Потеря контроля за качеством; уменьшение выручки; вероятность потерять клиента Используетс яв производств енной сфере

Стратегия Недостатки Особенности 5. Использование временных рабочих (оборудования) Затраты на прием, увольнение, обучение, которые ослабляют оперативное планирование Применяется для низкоквалифиц ированных работ и территорий с избыточной рабочей силой

4. Активные стратегии агрегатного плана Стратегия Недостатки Особенности 6. Варьирование спроса с помощью рекламы и цен Сложность согласования спроса и обеспечение его удовлетво -рения Чисто рыночная стратегия: спрос предложение

Стратегия Недостатки Особенности 7. Задержка выполнения заказов в течение периода с высоки спросом Покупатель может обратиться к другому производителю непригодная для потребительских товаров, используется в автосервисе

Стратегия Недостатки Особенности 8. Производство разносезонных продуктов Трудно найти работников, которые владеют всеми навыками и знаниями Риск ненахождения рынков сбыта для продуктов

4. Методы агрегатного плана • Интуитивные • Математические (симплексметод, компьютерное моделирование ) • Графический (основывается на использовании графической и табличной техники Excel )

5. Дезагрегирование - процесс перехода от агрегатного плана к более детальному (оперативного, календарного планирования).

Иерархический процесс планирования Уровень принятия решений Корпорация Процесс принятия решений Размещение производства по заводам Необходимые прогнозы Годовой спрос на всю номенклатуру по регионам Определение сезонных планов за видами продукции Ежемесячный спрос за 15 месяцев за видами продукции Стратегический уровень Руководитель завода Тактический уровень Начальник цеха Операционный уровень Разработка графиков производства продукции на месяц Ежемесячный спрос на 5 месяцев на всю номенклатуру