Агентство визуальных и событийных мероприятий Pa Radise

Агентство визуальных и событийных мероприятий «Pa. Radise»

Основные направления деятельности q q консультационные услуги в области формирования и развития корпоративной культуры; креатив и производство шоу; организация специальных событий; информационная поддержка проектов.

Ресурсы агентства Технологии ведения бизнеса: q современный, удобный, оборудованный офис; q обученный, профессиональный и креативный персонал; q организационная структура с четким распределением обязанностей; q обширная база данных творческих и технических коллективов; q технологические схемы выполнения заказа; система скидок для постоянных и корпоративных клиентов.

Производственная база: q дизайнерский центр, располагающий оборудованием, материалами и необходимыми технологиями.

Предоставляемые услуги q q q q Корпоративные мероприятия; Тимбилдинг; Световое и лазерное шоу; Видеомаппинг; Свадьбы, банкеты, юбилеи; Выставки, премьеры, презентации; Информационное сопровождение проектов.

Организационный план Дата создания: 01. 2013 Полное наименование организации: Индивидуальный предприниматель Фрейзе Александр Павлович Организационно-правовая форма: ИП Выбранная организационно-правовая форма (ИП) отличается возможностью самостоятельно принимать решения в рамках своей деятельности и упрощенной системы регистрации

Преимущества ИП q Быстрое образование и ликвидация ИП; q Отсутствие многих обязанностей; q Отсутствие необходимости в юридическом адресе; q Более низкая административная ответственность и штрафные санкции ; q Вырученные средства – собственность учредителя ИП.

Организационный план Местонахождение ИП Фрейзе Александр Павлович: 606523, г. Нижний Новгород, ул. Белинского, д. 59, кв. 28 Торговая площадка отведенная для офиса ИП Фрейзе А. П. «Pa. Radise» , располагается в г. Нижнем Новгороде, ул. Белинского д. 57, офис 12 Форма собственности — собственность, полученная во временное пользование (аренда площадей под офис и торговую точку).

Оформленные документы на регистрацию ИП q Заявление в ИФНС; q Квитанция об уплате госпошлины за регистрацию ИП; q Через пять рабочих дней получаем документы: üОГРН (Основной государственный регистрационный номер); üИНН (Идентификационный номер налогоплательщика); üВыписку из ЕГРИП (Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей).

Документы Договор аренды нежилого помещения; q Договор купли-продажи оборудования; üприложение № 1; üакт приема-передачи оборудования; q Заявление о приеме на работу; q Приказ о приеме на работу; q Трудовой договор; q Договор на оказание услуг; q Штатное расписание; q Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения. q

Организационная структура Директор Бухгалтер Руководитель отдела по работе с юридическими клиентами Руководитель отдела по работе с физическими лицами 3 менеджера по продвижению Технический отдел 2 фото-видеооператора Режиссер монтажа Дизайнер Монтажники Сценарист

Направленность проекта q Приведенный бизнес-проект направлен на получение прибыли; q На создание новых рабочих мест в том числе после реализации первого этапа и честной, конкурентной борьбе.

Маркетинговый анализ Обзор рынка На нижегородском рынке event-услуг насчитывается порядка 100 агентств. На сегодняшний день лидерами среди event-агентств Нижнего Новгорода являются такие агентства как: q «АРТ ПРЕМИУМ» ; q «СТУДИЯ СЮРПРИЗ» ; q. Event-холдинг «BQ» ; q. SUN&Stars (Сан&Старс).

SWOT-анализ Возможности 1)Создание стабильной клиентской базы 2)Занятие определенной доли рынка 3)Создание имени 4)Формирование имени компании в деловых кругах и положительной репутации на рынке 5)Выход на новые рынки Сильные стороны Создать и сформировать имя в 1)Современная технология деловых кругах и положительную 2)Высококвалифицированный репутацию на рынке путем персонал использования современных 3)Уникальный вид услуги технологий, инноваций в данной 4)Стабильное финансовое сфере бизнеса положение 5)Собственный капитал Слабые стороны 1)Отсутствие наработанной клиентской базы 2)Неизвестное имя на рынке 3)Отсутствие связей в деловых кругах Угрозы 1)Падение спроса 2)Появление конкурентов 3)Изменение (ухудшение) экономической ситуации в стране 4)Изменение законодательства и возникновение запрета (ограничений) на услуги Ослабить угрозу со стороны конкурентов, путем постоянного совершенствования технологий и подготовки персонала, изучая рынок (предпочтения, возможности клиентов и потенциал конкурентов). Возможна диверсификация услуг. Наработать клиентскую базу и Учитывать сформировать имидж агентства, потребителей принимая участие в спонсорских и партнерских программах при организации специальных мероприятий. Проведение семинаров для формирования имени в деловых кругах предпочтения

Маркетинговая стратегия Матрица Ансоффа Старый рынок Старый товар Новый рынок 1. Глубокое проникновение на рынок (Старый товар на старом рынке) 3. Развитие товара (Новый товар на старом рынке) 2. Развитие рынка (Старый товар на новом рынке) 4. Диверсификация (Новый товар на новом рынке) Для нашего агентства целесообразно будет использовать стратегию диверсификации, так как мы будем предоставлять заказчикам совершенно новую для региона услугу – видеомаппинг, и, следовательно, рынок тоже будет новым.

Выбор ценовой стратегии q. Цены на предоставляемые услуги в целом будут удерживаться на уровне цен конкурентов до тех пор, пока агентство не станет узнаваемым – стратегия средних цен. q Услуга-новинка (видеомаппинг) – стратегия «снятие сливок» .

План продвижения q Слоган: «Открой для себя мир ярких впечатлений!» q Цель - привлечь клиентов, удивить новой, мало известной на рынке Нижнего Новгорода услугой - «видеомаппинг» .

Для продвижения нашей компании создан сайт «Pa. Radise»

О нас

Видеомаппинг

Корпоратив

Свадьба

Детские праздники

Контакты

Задачи q Позиционировать агентство «Paradise» как профессиональную команду в области событийного маркетинга; q Занять лидирующие позиции на данном сегменте рынка Нижнего Новгорода; q Заинтересовать «больших игроков» нижегородского бизнеса масштабностью видеомаппинга.

Целевая аудитория агентства визуальных и событийных коммуникаций «Pa. Radise» q Государственные и коммерческие организации; q Физические лица со средним и высоким уровнем доходов.

Специальное мероприятие для продвижения Видеомаппинг шоу в честь дня народного единства 4 ноября. Сроки: проведение PR-кампании планируется в течение 3 месяцев (октябрь, ноябрь, декабрь). Бюджет: 250 000 рублей. Освещение специального события 4 ноября в журнале «VIP shopping» =100 000 руб. Радио «Европа плюс» =30 000*3=90 000 руб. Радио «Дача» = 20 000*3= 60 000 руб.

Оценка эффективности q Мониторинг СМИ; q Опрос участников; q Маркетинговый опрос; q Подсчет так называемой «обратной связи» .

Ожидаемые результаты q Привлечение известных клиентов (наработка клиентской базы); q Налаживание связей в деловых кругах; q Рост узнаваемости агентства (создание положительного имиджа); q Занятие определенной доли рынка (3 -5%); q Выход на региональные рынки.

Производственный план q Агентство визуальных и событийных коммуникаций «Pa. Radise» расположено по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Белинского, 57.

Затраты на оборудование

Ежемесячные расходы на персонал предприятия Использование Кол-во Оклад, Регулярность персонала чел. руб. выплат с мес. по мес. Должность Генеральный директор Начальник по работе юридическими лицами Начальник по работе физическими лицами Сумма, месяц 1 20000 2 1 12 40000 1 12500 2 1 12 25000 Бухгалтер 1 9000 2 1 12 18000 Менеджер по продажам 6 7500 2 1 12 90000 Фото-видеооператор 2 5000 2 1 12 20000 Дизайнер 1 8750 2 1 12 17500 Режисер монтажа 1 13000 2 1 12 26000 Монтажник 3 9000 2 1 12 54000 Сценарист 1 8750 2 1 12 17500 ИТОГ 18 333000 с с

Финансовый план Для открытия событийного агентства «Pa. Radise» были произведены следующие затраты: Наименование Сумма, руб. Регистрация бизнеса Госпошлина 800 Открытие счета в банке 1000 Другие расходы при регистрации 2000 Затраты на приобретение оборудования и др. 3216304 имущества Другие затраты 981214 ИТОГО: 4201318

Прогноз выручки на 2013

Плановая выручка в 2013 году предполагается в сумме 8 122 400 рублей. Предприятие планирует, что в будущем прибыль будет расти, и агентство развиваться.

Текущие расходы

Затраты на персонал Категории персонала 1. Производственн ый персонал 2. Административ ный персонал Итого: Потребность Соц. Затраты в в персонале, взносы, месяц, руб. чел. 30 % Итого Затраты в затраты в год, руб. мес. , руб. 14 225000 67 500 292 500 3510000 4 108 000 32 400 140 400 1684800 18 333 000 99 900 432 900 5 194 800

Выбор системы налогообложения q Агентство выбрало упрощенную систему налогообложения; q Объект налогообложения – доходы; q Преимущества упрощенной налогообложения: системы üзамена уплаты нескольких налогов одним налогом; üсущественное упрощение налогового учета; üотсутствие обязанности по ведению бухгалтерского учета и представлению в налоговые органы бухгалтерского баланса; üвозможность выбрать объект налогообложения; üупрощение налогового учета.

Расчет единого налога Показатель Сумма Минимальный налог (8122400*0, 01) 8122400 Выручка Соц. выплаты, на которые можно уменьшить налог Сумма налога 243672 487344 Налог в бюджет 243672 По окончанию года организация должна будет заплатить в бюджет 243 672 рублей.

Плановый отчет о прибылях и убытках Год Наименование показателей I II IV квартал 1. Выручка (доход) от реализации 1860250 3879400 товаров (услуг), руб 5901650 8122400 2. Себестоимость, руб. 934411 2576028 4218240, 5 5864612 3 Валовая прибыль, руб. (1) - (2) 925839 1303372 1683409, 5 2257788 4 Коммерческие и управленческие 191400 расходы, руб. 709100 1226800 1944500 5. Прибыль от продажи, руб. (3)-(4) 734439 594272 456609, 5 313288 6. Единый налог 243672 7. Чистая прибыль (5)-(6) 734439 594272 456609, 5 69616 квартал Чистая прибыль за год составит 1854936, 5 рублей 1854936, 5

Показатели рентабельности q Рентабельность продаж составила 22, 83 %, что говорит об эффективной деятельности агентства. q Рентабельность активов составляет 58 %. Это означает, что в 2013 году агентство получит 58 копеек чистой прибыли на каждый вложенный рубль в активы. q Рентабельность собственного капитала составляет 44, 5 %. Это означает, что агентство в 2013 году получит 44 копейки чистой прибыли на каждый вложенный рубль собственного капитала.

Расчет чистого дисконтированного дохода Показатель Чистая прибыль Сумма, руб. 1854936, 5 Ставка дисконтирования 15% Количество периодов 3 4235237, 607 Чистый дисконтированный доход

Расчет чистого приведённого дохода и индекса доходности (NPV и PI) Показатель Чистый дисконтированный доход Сумма, руб. 4235237, 607 Инвестиции 4161318 Чистый приведенный доход 73919, 6 Индекс доходности 1, 01

Срок окупаемости проекта Показатель Инвестиции Сумма, руб. 4161318 Чистая прибыль за год 1854936, 5 Простой срок окупаемости 2, 2 инвестиционных вложений Срок окупаемости проекта – 2 год и 2 месяца.

Оценка рисков Возможные риски при осуществлении данного проекта: q Политические риски; q Юридические риски; q Производственные риски; q Маркетинговые риски.

Выводы В заключении можно сделать вывод о том, что, несмотря на обозначенные выше риски, деятельность событийного агентства «Pa. Radise» является эффективной. Данный проект является прибыльным и окупаемым.

Спасибо за внимание!