Агентство Бизнес Решений Мы разные у нас у

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Агентство Бизнес Решений Мы разные, у нас у каждого свои цели, которые мы хотим достичь. Мы поняли, что объединившись станем сильнее и наши цели станут достижимее. Мы не хотим быть конкурентами, мы хотим быть единомышленниками. Мы хотим: - развить свой творческий и профессиональный потенциал; - стать увереннее в своих силах; - зарабатывать деньги с удовольствием.

A. 1. Команда Человек Алина Руслан Никита Компетенции Роль в команде - умеет создавать атмосферу, поднимать настроение Координатор - работает с текстами - координирует творческого процесса - художественный взгляд на вещи -генерирует идеи (женский вариант генератора) - знает японский язык (базовый уровень) - систематизация, интеграция и синтез идей Генератор идей - разносторонний взгляд на жизнь - коммуникационные навыки - умеет мечтать - стрессоустойчивость - генерирует идеи (мужской вариант генератора) - хорошо выступает на людях (артистичен) Продажник - пользователь ПК (работает в различных редакторах) - не ссыт - подмечает детали - организует работу в коллективе

Человек Компетенции Роль в команде Катя - хорошо проводит исследования - легко заводит новые знакомства - адаптируется к любым условиям - хорошо организует и планирует мероприятия, проводит презентации - приверженец ЭКО-движения Добытчик информации Римма - «очумелые ручки» , делает красивые вещи - работает с текстами - интервьюер - создает привлекательные презентации - знает татарский язык Эстет Мария - анализирует и обрабатывает информацию - проводит исследования - может работать с «психами» - английский (в процессе) Систематизатор

Человек Компетенции Роль в команде Юлия - английский язык - умеет общаться - умеет заводить друзей - высокая мотивированность - умеет интерпретировать информацию - любопытная Муза и идейный вдохновитель Ксюша - пашет много - работает в программах Coral. Draw, Photoshop, 3 d. Max, Adobe Flash - оформляет документы Упаковщик

A. 1. TOP-5 правил 1. 2. 3. 4. 5. Не ссать и не париться! Ловить кайф! Не критиковать! Не нарушать дедлайны! Учиться, учиться и учиться! Всегда!

А 2. Stakeholders Analysis

A. 3. (II) Миссия компании Наша миссия - помогать людям и компаниям реализовывать свои амбиции в бизнесе.

А. 4. Ресурсы Типы ресурсов Уникальность (да/нет) ресурс Важность (1 -10) текущие Человеческие 8 мотивированных человеков с различными взглядами и общей целью да 10 дизайнер-упаковщик нет 6 компетентный переговорщик нет 8 Инфраструктурные помещение, оборудование вуза (КПФУ) да 6 Материальные Компьютеры нет 10 Программное обеспечение нет 8 Доступ в интернет 10 Автомобиль нет 5 Знание программ, графических редакторов нет 8 Теоретические основы рекламы, pr, медиапланирования нет 6 Обучаемся ФП Да 10 Знание англ. , татарского языков нет 10 Связи Много личных контактов: СМИ, вузы, гор. администрация, бизнес-школы Да 8 Время Много (у большинства). Нет ипотеки и детей. Да 10 Знанивые

Типы ресурсов Возможные ресурс Уникальность (да/нет) Важность (1 -10) нет 10 Клиентская база нет 10 Деньги нет 8 Рабочее пространство (офис) нет 7 Бесплатная реклама нет 8 База обучения KM да 8 Команда маркетологов Недостижимые Рекомендации лидеров мнений нет 10

A. 4. 1. (II) Алхимия ресурсов • • • 1. Никита + машина = экономия времени 2. Мы + FP (Mcloud) = команда маркетологов 3. Руководство ВУЗа + FP = база обучения KM –> сарафанное радио 4. Человек + знания графического редактора = дизайнер-упаковщик 5. Дружба с мэром + команда = рекомендации лидеров мнений 6. Команда + немец. яз. , англ. яз. , тат. яз. , и т. д. = компетентный переговорщик 7. Маркетолог + связи со СМИ = бесплатная реклама 8. Клиенты: - сарафанное радио - деньги –> офис –> рабочее пространство –> больше клиентов

A. 5. Карточка компании Текущее значение Название компании Желаемое значение Агентство бизнес-решений (ABS) Холдинг ABS Агентство Стратегические бизнес единицы Сколько лет компании Количество сотрудников Регионы осуществления деятельности Бизнес-решения, дизайнерские разработки Эмбрион 8 Ключевые продукты журнал, бизнес-школа, eventагентство, продюсерский центр, коммуникационное агентство, дизайнерское агентство Бизнес-решения, рекламные услуги, образовательные услуги, информационноаналитичсекий журнал, PR-сопровождение, организация событий и специальных мероприятий 8 ~ 100 Набережные Челны и близлежащие города РФ, СНГ Доли рынка в России 0 Доли рынка в регионах присутствия 0 Стратегия рыночного поведения (по Трауту) Партизанская Оборот за 3 последних года, млн. руб 0 Норма прибыли (ROI) за три последних года 0 Состав команды (количество людей, их компетенции) 8 Наступательная 20

А 6. Целеполагание • 1 год – офис на пр. Мира, наработанная база клиентов • 3 -5 лет – работа с регионами России • 5 -10 – мы представители международной сети, обновленный состав команды • 10 -20 лет – мы холдинг, группа компаний

А. 7. «Ёлка»

А 8. (I) PESTLE-анализ (AH) 1. Political (Политические) Неизменность политического управления Последствия вступления в ВТО Ужесточение конкуренции Востребованность методик адаптаций к новым условиям. 2. Economical (Экономические) Развитие конкурентной среды Очередной финансовый кризис Развитие электронных площадок в сети Интернет Снижение рейтинга традиционных СМИ Развитие рекомендательных сервисов Рост интереса к «нишевым» предприятиям небольшого формата (кафе, пекарни) Больше потенциальных клиентов, ну и конкурентов. 3. Social (Социальные) Старение общества Увеличение роли комьюнити => рост значения репутации Повышение уровня образованности населения Вытеснение из ВУЗов специальностей гуманитарного и экономического профиля (в Челнах) Возрастание роли PR; изменение коммуникаций с ЦА. 4. Technological (Технологические) Возникновение нестандартных рекламных носителей Внедрение рекламы непосредственно в среду обитания человека Превращение гаджетов в продолжение человеческого тела Телевизор окончательно эволюционирует в компьютер Изменение рекламных коммуникаций, перенос внимания в интернет. 5. Legal (Юридические) Ужесточение законов о СМИ и рекламе Блокировка нелегального контента в сети Интернет Появление новых рынков 6. Ecological (Экологические) Прогрессирующее развитие ЭКО-трендов на всех рынках Развитие концепции социальноответственного бизнеса.

В. 1. Анализ рынков Рынок Текущее значение Желаемое значение Розница – производитель Дистрибьютер Производитель Top of mind - Glory – Value Glory Товарная категория B 2 В 1 раз в год 3 -4 раза в год Тип покупки по Асселю Сильная вовлеченность Тип покупки в рознице Твердозапланированные Товары – Услуги – Знания Услуги Позитивные и негативные причины покупки Негативные Частота покупок (пользования)

В 1. 2. PESTLE - Анализ по достижимым рынкам

С. 1. Собственные ресурсы Ресурс Аргументы в поддержку (RTB) Важность Уникальность Имеющиеся ресурсы 8 мотивированных человеков с различными взглядами и общей целью Личная заинтересованность в вашем проекте да дизайнер-упаковщик Упаковка решений без искажений нет компетентный переговорщик Мы говорим на вашем языке помещение, оборудование вуза (КПФУ) Удобство Компьютеры и доступ в интернет Мы работаем в любое время Программное обеспечение Отражение идей нет нет нет Автомобиль Знание программ, графических редакторов Альтернативные варианты решений нет Теоретические основы рекламы, pr, медиапланирования знаем как правильно да Обучаемся ФП опережение конкурентов да нет Много личных контактов: СМИ, вузы, гор. администрация, бизнес-школы самые быстрые и удобные решения нет Время Мы живем на работе да Знание англ. , татарского языков Достижимые ресурсы Рекомендации лидеров мнений доверие ЦА Клиентская база опыт Деньги долгосрочные проекты Рабочее пространство (офис) Доступность и комфорт Бесплатная реклама Нет расходов на рекламу База обучения KM Методика от экспертов Команда маркетологов Мозговой штурм Недостижимые ресурсы Срок приобретения да да нет да да да 1 год 5 месяцев 1 год 4 месяца 1 -2 месяца 1 месяц Какому конкуренты принадлежат

С. 2. ТЗ к развитию ресурсов

С. 3. SWOT-analysis Внешняя среда Внутренняя среда Положительное влияние -Отсутствие опыта и клиентской базы; -Фрагментарность знаний; -Страх и колебание; - Человеческий фактор; -Больше конкурентов; -Ужесточение законов о СМИ и рекламе; -Снижение платежеспособности региональных клиентов; -Отсутствие понимания маркетинга у ЦА; -Непредсказуемость со стороны руководства ВУЗа и города; Отрицательное влияние - Мы молодые; -Амбициозные; -Знание актуальных технологий; -Группа поддержки (связи); -Партнёрство с ВУЗом; - Развитие конкурентной среды, востребованность маркетинговых инструментов; -Востребованность методик адаптаций к новым условиям. -Больше потенциальных клиентов; -Возрастание роли PR; изменение коммуникаций с ЦА. -Изменение рекламных коммуникаций, перенос внимания в интернет. -Появление новых рынков; -Развитие концепции социальноответственного бизнеса.

Скачать презентацию Агентство Бизнес Решений Мы разные у нас у

04_03_13_ABR.ppt

Количество слайдов: 20