Агент1 Агент2 Агент3 Агент 6 принципал Агент4

Агент1 Агент2 Агент3 Агент 6 ( принципал) Агент4 Агент5

Различные варианты решения проблемы принципала-агента лежат в основе альтернативных моделей внутренней структуры организации. Наиболее распространены 4 типа внутрифирменной структуры: 1. унитарная (У- структура), 2. холдинговая (Х-структура), 3. мультидивизионная (М-структура) 4. смешанная ( С-структура).

Унитарное предприятие в России (обычные сокращения: Государственное унитарное предприятие — ГУП, Муниципальное унитарное предприятие — МУП, Федеральное государственное унитарное предприятие — ФГУП) — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (казенное предприятие). Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Основные принципы работы менеджмента с информацией в данном случае преимущественное движение информации внутри организации, причем, как правило, сверху вниз и наоборот, а не по горизонтали, а также неразделенность информации оперативной (текущей, обслуживающей непосредственные интересы производства и реализации продукции) и стратегической (ориентированной на взаимодействие с внешней средой и долговременные интересы развития организации).

Унитарная структура предполагает максимальную централизацию властных отношений. Все основные решения принимаются принципалом, он же осуществляет контроль. Право контроля над деятельностью агентов может делегироваться, но по функциональному признаку -главам функциональных подразделений: отдела сбыта, главному инженеру, главному бухгалтеру. Руководители функциональных подразделений являются одновременно и агентами- по отношению к главному офису, и принципалами- по отношению к непосредственным исполнителям заданий.

У-структуры воплощают в себе вариант определения оптимальных размеров предприятия на основе выполняемых производственных функций. Такие структуры характеризуются технологией общего назначения. Организационное построение У-структур может быть достаточно жестким, относительно свободным от тех или иных катаклизмов внешней среды (как правило, это линейные или линейно-функциональные (линейно-штабные) построения). У-структуры являются централизованными. Унитарность и централизм их организационного построения опираются на специфичность движения и обработки управленческой информации.

У-структуры, как правило, характеризуются монополией власти высших руководителей на отношения с внешней средой. Отрицательный потенциал такого положения достаточно очевиден.

Собственно организационный момент функционирования унитарных компаний заключается, наряду с вышесказанным, организации. в Это возможном может развитии проявляться, оппортунизма в частности, в в неадекватном расширении и обострении противоречий между структурными подразделениями предприятия. В таких условиях высший менеджмент обязан приложить все свои усилия по рационализации их отношений и координации деятельности в интересах организации в целом.

До тех пор, пока руководство компании в состоянии контролировать объемы информации и реальные действия подчиненных, слабая, по определению, процессуальная форма рациональности развиваться. в состоянии успешно существовать и

Дж. Стиглиц пишет: «Современная корпорация состоит из менеджеров, руководящих менеджерами… руководящих работниками» . В унитарной организации единственным вариантом решения проблемы принципала и агента является усиление контроля на основе разработки новых, связанных с меньшими издержками, методов контроля.

Главный офис (принципал) Функциональное подразделение 1 Агент2 Функциональное подразделение 2 Агент3 Агент4 … Функциональное подразделение n … Властные отношения Агент n

характерны максимальная децентрализация процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. принципал сохраняет за собой полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. агенты автономны в принятии всех решений , за исключением касающихся распределения прибыли.

принципал контролирует деятельность агентов через организацию соревнования агентов, победитель выявляется по критериями финансовых результатов холдинговая структура не исключает прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы при этом на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом и агентом

О. Уильямсон: «Фирма со множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности»

Главный офис (принципал) подразделение 1 Агент2 подразделение 2 Агент3 Агент4 подразделение n … … Агент n Контроль финансовых результатов

В 20 -е годы ХХ века П. Дюпон и А Слоун ( руководители «Du Pont» и «General Motors» ) изобрели мультидивизиональную структуру. Она подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку.

Такая структура является синтезом унитарной структуры и холдинга. В ней сохраняется принцип централизации принятия стратегических решений ( например, о выпуске нового продукта) и в то же время децентрализованы оперативный контроль и управление. Принцип финансовой самоокупаемости дивизионов (агентов) позволяет им участвовать в результатах своей деятельности, но главный офис ( принципал) при этом сохраняет право перераспределять часть прибыли подразделений согласно целям и задачам фирмы в целом.

Примеры предприятий использующих данный тип структуры- конгломераты и транснациональные компании.

Мультидивизиональная структура Главный офис (принципал) дивизион 1 дивизион 2 дивизион n … Агент1 Агент2 Агент3 Агент4 … Агент n Контроль стратегических решений и распределения прибыли

возникает в том случае если одно из подразделений полностью контролируется главным офисом как в унитарном предприятии, второе подразделение зависит от главного офиса только финансово, как в холдинге, а третье подразделение имеет оперативную самостоятельность и действует на принципах самоокупаемости, как в мультидивизиональной структуре.

нтро й ко рямо ль П ная ован Унитарная структура к стру ализ р Цент Холдинговая структура Деце нтра ие лизо ван вно е Сор ванн ая ст р укту ра Учас тие в приб ыли Мультидивизиональная структура

Эта проблема лежит в основе функционирования любой организации. От агента ожидаются действия максимизирующие полезность принципала, агент всегда стремиться использовать существующую асимметрию информации к своей выгоде и в ущерб интересам принципала.

1. усиление прямого контроля, что приводит к росту трансакционных издержек 2. организация принципалом соревнований агентов 3. участие агентов в результатах деятельности организации и поочередное выполнение самими агентами функций принципала