Адаптивная организационная структура Выполнил студент ФМ 2 -2

Адаптивная организационная структура Выполнил студент ФМ 2 -2 Бочкарев Никита

Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Типы адаптивных организационных структур

Проектная структура - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается.

Матричная структура - функциональновременно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующий длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

Конгломератная ( смешанная) структура Конгломерат не является установившейся и упорядоченной структурой; он предполагает возможность приобретения всей организацией формы, наиболее целесообразной в той или иной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — региональная, а в третьем — матричная.

Бригадная ( кроссфункциональная) структура

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам. Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80 -х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

Основные принципы ü автономная работа рабочих групп (бригад); ü самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; ü замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; ü привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

Спасибо за внимание!