Adaptive Enterprise Business and IT Synchronized to Capitalize

Adaptive Enterprise Business and IT Synchronized to Capitalize on Change Андрей Вышлов Руководитель направления Государственный сектор HP Россия © 2005 Hewlett-Packard Development Company, L. P. The information contained herein is subject to change without notice

Что лежит в основе изменений? Три стратегических тенденции • Все процессы и их составляющие трансформируются из физических и статических в цифровые, мобильные, персональные и виртуальные • Потребности в упрощении, управляемости и адаптивности изменяют подход к работе, организации, закупке и использованию технологий • Мы живем в горизонтальном, гетерогенном и взаимосвязанном мире. Пытаться стандартизовать можно только способы связи и взаимодействия 2

Адаптивная организация/предприятие Синхронизация ИТ и основных направлений деятельности организации для получения преимуществ во времена изменений Требования бизнеса и/или организации Информационные технологии 3

Критерии оценки ИТ: традиционная модель стоимость услуг и стоимость владения риск нарушения непрерывности деятельности организации эффективность и качество предоставляемых услуг 4

Критерии оценки ИТ: новое измерение способность ИТ адаптироваться к изменениям стоимость услуг и стоимость владения риск нарушения непрерывности деятельности организации эффективность и качество предоставляемых услуг 5

Видимые и невидимые составляющие затрат на IT-инфраструктуру видимые затраты: • • • общая стоимость владения цена в момент закупки техническая поддержка обучение невидимые затраты: • • • неиспользуемые IT-ресурсы простои персонала из-за нехватки IT-ресурсов потери из-за простоев системы реконфигурация, настройка, администрирование, обслуживание согласование технологий, стандартизация модернизации / апгрейды 6

Darwin quote “It’s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; but the one most responsive to change. ” Charles Darwin 7

Термины и определения адаптивность – свойство своевременно реагировать или даже предупреждать возникающие изменения с целью более эффективного осуществления операций адаптивная архитектура информационных технологий – комплекс решений HP, направленных на построение IT-инфраструктуры организации, обеспечивающий синхронизацию решаемых задач и информационных технологий 8

Критерии адаптивности инфраструктуры Время, необходимое для реализации изменения + Масштаб Допустимый для компании масштаб изменений + Простота Степень усилий, затрат и риска, необходимых для реализации и поддержки изменений 9

Принципы проектирования адаптивной инфраструктуры • Сокращение числа компонентов Упрощение + Стандартизация + • Устранение необходимости настройки • Автоматизация изменений • Применение стандартных технологий и интерфейсов • Использование открытых архитектур • Внедрение стандартных процессов • Разделение монолитных структур Модульность + Интеграция • Создание компонентов для многократного использования • Внедрение логических архитектур • Согласование бизнес-процессов и ИТ-процессов • Обеспечение связи между приложениями и бизнес -процессами внутри и вне предприятия 10

Концепция HP Adaptive Enterprise Бизнес процессы Взаимодействие Производительность … CRM Требования Приложения Инфраструктурные сервисы Сервисы регистрации безопасности Web сервисы Grid сервисы Уровень сервисов … Виртуализация ресурсов Средства Системы Принтеры Серверы доступа хранения Сети Контент Среда Адаптивная инфраструктура Поддержка Ресурсы Уровень ресурсов Наблюдение Pooling Управление Sharing Учет Sourcing Обеспечение Виртуализация Планирование Ресурсы ERP Уровень Бизнес – процессов Адаптивное управление Integrate & Orchestrate HP Сервисы: проектирование, разработка, интеграция, управление 11

Этапы Adaptive Enterprise Экономия (%) Agility Assessment Results 0 – 12 mos. 12 – 18 mos. 18 – 36 mos. • IT Consolidation • Enterprise Portal • Utility Computing 10– 25% • IT Services Management 20– 40% • Enterprise Integration 10 -40% • Security 20 -50% Solutions 10– 50% • IT Virtualization 10 -40% • Storage Consolidation 20 -50% Efficient (Applications) 10– 40% • Real-time Solutions 10 -40% • Business process outsourcing 10 -50% Adaptive (Business Processes) Stable (Infrastructure) Options to build an Adaptive Enterprise “Build” In-House “Build” with HP “Buy” from HP “Partner” with HP 12

Опыт HP в крупнейшем слиянии информационных систем Реакция на Управление изменения изменением Фаза 1 Адаптация к изменения м Фаза 2 До слияния Сегодня Цель Независимые ИТ системы Консолидация ИТ Унификация ИТ 7, 000+ приложений 4, 000 приложений 1, 500 приложений 25, 000 серверов 19, 000 серверов 10, 000 серверов 300 центров данных 85 центров данных 11 Data центров данных ИТ затраты = 4. 6% от оборота ИТ затраты = 3. 7% от оборота ИТ затраты = 3. 0% от оборота Инновации = 25% ИТ затрат Инновации = 33% ИТ затрат Инновации = 55% ИТ затрат 13

Moving from maintenance to innovation IT Текущий статус IT Перспективы Application Maintenance 15% Application Maintenance 30% Infrastructure Maintenance 42% Application Innovation 23% Infrastructure Innovation 5% Source: HP IT department, 2004 Infrastructure Maintenance 33% Application Innovation 42% Infrastructure Innovation 10% 14

Partnerships and alliances Leveraging the best of the industry Technology partners Software partners System integration partners Channel partners HP August 2004 15

Leveraging partner R&D 10 $10 B 1. 2 0. 1 8 Billions $ 6 4. 7 $4. 8 B $3. 9 B 4 2 4. 0 0 HP partners HP August 2004 16

(Last slide)