АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СТАТИСТИКА Если сотрудник уволился в

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

СТАТИСТИКА Если сотрудник уволился в течение месяца, то скорее всего он это решение принял в первый рабочий день Наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – (ОТ ЛАТ. ADAPTATIO – ПРИСПОСОБЛЕНИЕ) ЭТО ПРОЦЕСС ВЗАИМНОГО ПРИСПОСОБЛЕНИЯ РАБОТНИКА К ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ К РАБОТНИКУ.

СТРАХИ НОВИЧКА - боязнь потерять работу (быть уволенным по какой-то причине) - не суметь завоевать уважение коллег - не справиться с новой работой - обнаружить недостаток опыта или знаний; - показаться некомпетентным - «не понравиться» трудовому коллективу - «не возлюбить» трудовой коллектив самому - не суметь найти общего языка с руководителем

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Снижение издержек на поиск, отбор, обучение персонала 2. Сокращение текучести кадров 3. Экономия времени непосредственного руководителя 5. Уменьшение конфликтных ситуаций с коллегами

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Если процесс адаптации в организации хорошо отрегулирован, то адаптационный период и затраты на нее сокращаются в несколько раз и приносят существенную выгоду как организации, так и работнику.

Классификация адаптации: 1 По отношениям субъект – объект адаптация - воздействие индивида на среду для ее изменения (в том числе норм, ценностей, форм взаимодействия и деятельности) Активная адаптация – воздействие среды на индивида, принимающего ее без изменений Пассивная

2 По воздействию на работника • Прогрессивная – благоприятно действующая на работника • Регрессивная – пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием

3 По уровню • Первичная адаптация – человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии • Вторичная адаптация – процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию

ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ ориентация в организации адаптация к работе интеграция в коллектив

ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ Этапы Содержание деятельности Первоначальный Оценка уровня подготовленности и разработки программы адаптации Ориентация Практическое ознакомление с обязанностями и требованиями, производственными особен ностями, включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными осо бенностями, нормами поведения Действенная Активное освоение функциональной роли и статуса, адаптация применение полученных знаний об организации, оценка успешности деятельности и взаимодействия с коллегами Функционирован Преодоление производственных и межличностных ие про блем, переход к стабильной работе.

Методы адаптации персонала 1. Ознакомительная беседа 2. Welcome-тренинг 3. Buddying 4. E-learning или blended learning 5. Метод погружения 5. Job Shadowing 6. Наставничество

Д/З Ознакомиться с каждым методом, раскрыть его суть на практике

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ Управление процессом адаптации предполагает активное воздействие на факторы, определяющие ее эффективность

ФАКТОРЫ АДАПТАЦИИ (УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СРОКИ, ТЕМПЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ) Объективные Уровень организации труда Уровень автоматизации рабочих процессов, сложность оборудования Санитарно-гигиенические условия труда Субъективные Образование, стаж работы Квалификация, обучаемость Состояние здоровья, работоспособность и выносливость коллектива, Развитие коммуникабельности межличностных и других личностных качеств Величина сложность отношений Особые условия работы Степень профессионального (например, требования интереса, заинтересованности в секретности информации) эффективности и качестве труда

ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ 1. 2. 3. Профессиональные факторы, определяющиеся должностными обязанностями, сложностью существующей техники и технологии, содержанием труда; Организационно – управленческие факторы, обусловленные организационной структурой предприятия, организацией труда, информированностью т. д. ; Социально – гигиенические факторы, к которым относятся условия труда, техника безопасности и охрана труда работников и т. д. ;

ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ 4. 5. 6. Экономические факторы, связанные с системой оплаты труда, уровнем заработной платы, системой материального стимулирования и т. д. ; Социально – психологические факторы, обусловленные уровнем развития корпоративной культуры, социально – психологическим климатом, стилем руководства; Личностные факторы.

Раздражающие факторы на рабочем месте (исследование, проведенное в Германии) - неприятные запахи, например одеколона, пота, табачного дыма и пищи; - грязные чашки для чая и кофе на рабочем месте; - коллеги, не снимающие трубку, когда звонит телефон; - частные разговоры в офисе и по телефону; - регулярно опаздывающие работники; - беспорядок на рабочем месте; - коллеги, которые ходят есть в самое неподходящее время; - льстящие руководителю работники; - коллеги, постоянно напоминающие о том, что они задерживаются на работе; - работники, которые никогда не нуждаются даже в небольшом перерыве.