Адаптация Персонала Роль адаптации в системе управления

Адаптация Персонала

Роль адаптации в системе управления персоналом компании Адаптация (от лат. «adaptio» — приспосабливаю) — это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании.

Создание эффективной системы адаптации. Создание эффективной системы адаптации включает несколько этапов: • Анализ текущей ситуации. Прежде всего, необходимо проанализировать существующие в компании адаптационные инструменты, оценить, насколько эффективно их применение, следует ли их обновить. • Разработка адаптационных процедур и алгоритмов, отвечающих стратегии развития организации, а значит, потребностям бизнеса в целом. • Внедрение адаптационных инструментов в корпоративную практику. • Анализ эффективности системы адаптации в целом и адаптационных инструментов в отдельности (данный этап рассматривается подробно в последней главе).

Характеристики системы адаптации в зависимости от стадии развития компании Согласно экономической теории, каждая компания в своем развитии проходит несколько стадий. Они определяют характер текущих бизнес-процессов, в том числе связанных с адаптацией.

Менеджеру, как правило, принимающему решение о приеме на работу подчиненного, необходимо иметь в виду, что согласно российскому законодательству приеме на работу испытательный срок не устанавливается для: • лиц, поступающих на работу по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном законом; • беременных женщин; • лиц, не достигших возраста восемнадцати лет; • лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования и впервые поступающих на работу по полученной специальности; • лиц, избранных (выбранных) на выборную должность; • лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями; • в иных случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами и коллективным договором.

Пример адаптационного листа нового сотрудника 1. Задачи на испытательный срок 2. Мероприятия по адаптации 3. Перечень мероприятий к исполнению 4. Контроль выполнения

Аспекты адаптации. • • Организационный Социально-психологический Профессиональный Психо-физиологический

Ведущие аспекты адаптации для различных категорий сотрудников Категория сотрудников Ведущие аспекты адаптации (наиболее значимому аспекту присваиваются 4 балла) Социально. Организационная Профессиональная. Психофизиологиче психологическая адаптация Рядовые сотрудники 2 3 2 1 Специалисты, ИТР 1 3 2 4 3 3 4 1 1 4 3 4 Линейные руководители 1 2 3 4 Топ-менеджеры 1 2 3 4 Молодые специалисты Сотрудники удаленных офисов