Адаптация персонала Подготовила студентка 571 гр. Денисова Евгения
Трудовая адаптация персонала взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха 2
Цели адаптации персонала • уменьшение стартовых издержек; • снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; • сокращение текучести рабочей силы; • экономия времени руководителя и сотрудников; • развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. 3
Задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией: • организация семинаров, курсов по вопросам адаптации; • проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; • прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей; • прохождение специальных курсов подготовки наставников; • использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; • выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; • подготовка замены при ротации кадров; • проведение в коллективе специальных ролевых игр по 4 сплочению сотрудников
Формы адаптации • Социальная • Экономическая • Организационная • Производственная • Профессиональная • Психофизиологическая • Социально-психологическая 5
Адаптация с точки зрения нанимаемого работника • Первичная • Вторичная 6
«Оптический» подход 7
«Армейский» подход 8
«Партнерский» подход 9
Этапы процесса адаптации • Оценка уровня подготовленности новичка • Ориентация • Действенная адаптация • Функционирование 10
Факторы, влияющие на адаптацию • Правильность проведения процедуры найма • Размер организации • Уровень межличностного общения в коллективе и морально-психологический климат • Характер и содержание занимаемой должности • Социально-демографические характеристики и свойства личности 11
Спасибо за внимание! 12