Скачать презентацию АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА гуманистический подход УПРАВЛЕНИЕ Скачать презентацию АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА гуманистический подход УПРАВЛЕНИЕ

19_Адаптация_Слайды_Доклад_на_СКК.ppt

  • Количество слайдов: 14

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА (менеджерский подход) 1. В чих интересах? АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА (менеджерский подход) 1. В чих интересах?

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (гуманистический подход) (менеджерский подход) 1. В чьих В интересах? нового АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (гуманистический подход) (менеджерский подход) 1. В чьих В интересах? нового работника В интересах работодателя 2. Суть процесса?

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 2. Суть процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Управление по Приспособление АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 2. Суть процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Управление по Приспособление циклу PDCA: нового работника к содержанию и - Plan – планирование условиям труда, - Do - выполнение социальной среде - Check - контроль (Цитата из учебника: «Взаимное приспособление …» - Action корректировка Цикл Шухарта-Деминга

Цикл Шухарта-Деминга Action – Корректируем Plan – Планируем Решаем, какие изменения необходимы. Подготовка и Цикл Шухарта-Деминга Action – Корректируем Plan – Планируем Решаем, какие изменения необходимы. Подготовка и начало нового цикла. Ставим цели. Задаем вопросы (5 W + 1 H). Пишем планы. Check – Проверяем Do – Выполняем Сбор, обработка и анализ данных. Сравнение с планом. Выполнение процесса. Документирование деятельности и результатов Расшифровка формулы

2. Содержание понятия «управление» 5 W + 1 H: Why? Почему это делается? Надо 2. Содержание понятия «управление» 5 W + 1 H: Why? Почему это делается? Надо ли это делать? Что случится, если это не сделать? What? Что делается? Понимаем ли мы точно и ясно детали операции? When? Когда это делается? Не будет ли лучше, если это сделать раньше или позже? Where? Где это делается? Наилучшая ли это позиция? Who? Кто это делает? Нет ли кого более подходящего? How? Как это делается? Можно ли сделать лучше? 3. Цель процесса?

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 3. Цель процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Быстрое достижение рабочих АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 3. Цель процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Быстрое достижение рабочих «Облегчить вхождение нового показателей и работника в поведения, приорганизацию и в емлемых для новую роль» организацииработодателя 4. Срок процесса

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 4. Срок процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Ознакомительный Быстрое достижение АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 4. Срок процесса? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) Ознакомительный Быстрое достижение рабочих этап – 1 месяц Оценочный этап – показателей и поведения, придо 1 года (достигается совместимость с коллективом) емлемых для Интеграционный организацииэтап – до 3 -х лет работодателя Американская поговорка

«Вышел на работу в понедельник, дай результат в понедельник» (Американская поговорка) 5. Виды «Вышел на работу в понедельник, дай результат в понедельник» (Американская поговорка) 5. Виды адаптации

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 5. Виды адаптации ? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) 1. Профессиональная АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 5. Виды адаптации ? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) 1. Профессиональная 2. Организационная 3. Психофизиологическая 4. Социальнопсихологическая 5. Антистрессовая 1. Профессиональная 2. Организационная 6. Субъект управления

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 6. Субъект управления? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) ? - HR-менеджер АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 6. Субъект управления? УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) ? - HR-менеджер - Руководитель подразделения - Заместитель руководителя - Наставник - Инженер по ТБ 7. Планы для кого?

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 7. Планы адаптации УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) План адаптации сотрудника АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (гуманистический подход) 7. Планы адаптации УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ (менеджерский подход) План адаптации сотрудника - План для руководителя подразделения - План для заместителя руководителя - План для наставника - План для инженера по ТБ Система планов

План адаптации сотрудника Иванова И. И. Мероприятия Ответственный Срок Выполнение 1. 2. … Перечень План адаптации сотрудника Иванова И. И. Мероприятия Ответственный Срок Выполнение 1. 2. … Перечень задач для руководителя Задача Срок Перечень задач для зам. руководителя Задача Срок Перечень задач для наставника Задача Срок Пример плана

Литература Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. СПб. : Питер, 2002. – Литература Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. СПб. : Питер, 2002. – 160 с.