Адаптация молодых руководителей Цель проекта Создание эффективного

Адаптация молодых руководителей

Цель проекта Создание эффективного механизма адаптации молодых руководителей до 1. 12. 2015 г. 2 | Тема презентации | xx/xx/xx

3 | Тема презентации | xx/xx/xx

Проблема Неподготовленность молодых руководителей для работы в условиях реформирования и изменяющейся среды. 4 | Тема презентации | xx/xx/xx

Анализ причин проблемы. Определение возможностей Компании для решения проблемы. Причины недостаточной эффективности (по теме каждой группы) Возможности для Компании от решения проблемы Отсутствие навыков планирования Развитие в соответствии с ЕКТ Нехватка инструментов для работы руководителя Сокращение времени адаптации, Снижение текучести кадров Неготовность к полному спектру задач Комфортная среда в коллективе Нарушение преемственности, формализм наставничества Повышение результативности и производительности Непризнание проблем Повышение авторитета руководителя Слабые коммуникативные навыки в общении с руководством, коллегами и подчинёнными Минимизация рисков принятия неэффективных управленческих решений Быстро изменяющаяся среда Повышение имиджа компании на рынке и качества предоставляемых услуг Неумение эффективно использовать имеющиеся ресурсы Улучшение взаимодействия между подразделениями Проблемы расстановки приоритетов Сокращение расходов на обучение 5 | Тема презентации | xx/xx/xx

Механизм решения Создание документа, регламентирующего систему адаптации молодого руководителя. 6 | Тема презентации | xx/xx/xx

Мероприятия по решению проблемы № Мероприятие Ресурсы Риски Пути минимизации Сроки реализации Ответственные Тренинги и семинары молодых руководителей 1) ДЦОМП 2) Руководители филиалов 3) Сторонние тренеры 4) КУ 1) Нехватка человеческих ресурсов ДЦОМП Недостаток времени и компетенций руководителе й, как преподавател ей Непонимание специфики Компании Неприменение полученных знаний, ротация кадров 1, 2) В СП создается рабочая группа по одному представителю от ниже стоящих подразделений с обучением их в ДЦОМП и перераспределен ием нагрузки от ДЦОЦМП на них 3) Долгосрочные контракты с консалтинговыми агентствами 4) Постановка конкретных задач по результатам обучения в КУ (руководство проектом) 1) 2) 3) 4) От 1 месяца От 1 года От 6 месяцев 1) 2) 3) 4) Недостаточно е финансирован ие Нехватка человеческих ресурсов ДЦОМП 1) Применение дистанционных форм коммуникации Планирование практических площадок по задачам 2) В СП создается рабочая группа … 1) 2) 1 раз в 6 мес. От 1 мес. Умярова 2) 3) 4) Площадка для обмена опытом 1) 2) 7 | Тема презентации | xx/xx/xx Региональные дирекции (филиалы, ДЗО) РЦКУ-ДЦОМП 1) 2) Попов Симонов, Паутов Непосредственн ый руководитель

Мероприятия по решению проблемы № Мероприятие Ресурсы Риски Пути минимизации Сроки реализации Ответственные Выявление наставников 1) 2) 3) ДЦОМП Психологи Кадры 1) Некачественн ый подбор Формализм Отсутствие мотивации Система мотивации по конечным результатам Внедрение методики до 01. 07. 2015 Врублевский Макаров Закрепление молодых руководителей 1) Старший руководитель (наставник) 1) Некачественн ый подбор Формализм Отсутствие мотивации Система мотивации по конечным результатам С 01. 07. 2015 Врублевский Макаров Режим тени 1) Денежные затраты на замещение и командировки 1) Невозможност ь отрыва от производства Выделение статьи бюджетов При выделении средств с 01. 09. 2015 Симонов Привлечение советников 1) Совет ветеранов ДОРПРОФСОЖ Кадры 1) Потеря актуальности знаний и опыта Агитация, создание базы работников предпенсионного возраста До 31. 12. 2015 Врублевский Макаров 2) 2) 3) Школа тренеров Дополнительны е курсы в КУ 1) Ограниченнос ть ресурсов КУ Планирование обучения на следующий период, дистанционное обучение С 01. 2016 Шмаков Входной контроль Собрание входного контроля по социальнокоммуникативным навыкам 8 1) 1) 2) 3) ДЦОМП Психологи Вышестоящие руководители 1) Ошибочные критерии подбора Постоянная доработка критериев До 01. 07. 2015 Врублевский Макаров | Тема презентации | xx/xx/xx

Мероприятия по решению проблемы № Мероприятие Ресурсы Риски Пути минимизации Сроки реализации Ответственные Наделение ДЦОМП новым функционалом 1) Трудовые ресурсы ДЦОМП 2) Разработка, изменение сопутствующих нормативных документов 3) Командировочные расходы 1) 1) Разъяснение сотруднику положительных сторон оценки 2) Рациональное использование существующего штата ДЦОМП, задействование выпускников Школы Тренеров, привлечение сторонних тренеров, КУ и руководителей первого уровня 3, 4) Своевременное планирование графика обучения, «гибкие» группы, использование дистанционного обучения 3 квартал 2015 Симонов Внутренняя мотивация руководителей на создание эффективной, работоспособной «команды» 2 квартал 2015 Шмаков 2) 3) 4) Актуализация типовых должностных инструкций руководителей 9 1) 2) 3) | Тема презентации | xx/xx/xx Кадры ДЦОМП Юридическая служба Внутренний страх работника быть оцененным Нехватка трудовых ресурсов ДЦОМП Дефицит финансовых ресурсов Невозможност ь отрыва от производства Формализм

Мероприятия по решению проблемы № Мероприятие Ресурсы Риски Пути минимизации Сроки реализации Ответственные Создание методического пособия «азбука молодого руководителя» 1) 1) 1) До 01. 12. 2015 ДЦНТИ Лига молодых руководителей – кураторы Ткачев, Манеев 2) 10 | Тема презентации | xx/xx/xx ДЦНТИ (издание) Информационны й 2) Актуальность информации Востробованн ость пособия 2) Ежегодное переиздание Вручение при назначении с обязательным изучением

Спасибо за внимание! 11 | Тема презентации | xx/xx/xx