а тему роект н совой п вления Кур

а тему: роект н совой п вления Кур ии упра стратег аботка «Разр ацией» рганиз о Студентки группы 13 МО Кусанковой Ольги

План Актуальность темы, цель, объект проекта Стратегическое управление организацией в целом Пять взаимосвязанных управленческих процессов Общая характеристика пассажирского автотранспортного предприятия «Автолайн» SWOT-анализ SPASE-анализ Реализация по улучшению стратегического управления ООО «Автолайн» Заключение проведенной работы

Актуальность темы, цель, объект проекта Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере автотранспортного предприятия. Объектом исследования является ООО «Автолайн» . Актуальность выбора темы так же выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в разработке стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по улучшению условий работы трудящихся, получение дополнительной прибыли на предприятии.

Стратегическое управление организацией в целом Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: • анализ среды • определение миссии и целей • выбор стратегии • выполнение стратегии оценка и контроль выполнения

Типы стратегий Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы: 1. Наступательная, или стратегия прорыва; 2. Оборонительная, или стратегия выживания; 3. Стратегия сокращения и смены видов бизнеса. Наступательные стратегии основаны, как правило, на научных открытиях и изобретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения на рынке или в отрасли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты. Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структурная перестройка и т. п.