8. Особенности стратегического менеджмента • Стратегический менеджмент – это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. Классификация стратегий: • стратегия роста, • стратегия стабилизации, • стратегия экономии,
Классификация стратегий Стратегия роста. Может базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес -подразделений) источниках. Стратегия стабилизации (стратегия паузы). Предполагает ограничение масштабов производства; ставку на медленное, жестко контролируемое развитие. Часто осуществляется после периода бурного роста. Стратегия экономии. Организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса, проводится всеобщее сокращение штатов и расходов.
Стратегии глобального бизнеса • Стратегия глобализации означает, что компания стандартизирует конструкцию, дизайн своих товаров и рекламные стратегии своих предприятий вне зависимости от стран их пребывания. • Мультирегиональная стратегия предполагает адаптацию компании к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности. • Транснациональная стратегия призвана обеспечить и глобальную интеграцию, и высокую скорость реакции компании в
• Стержневые компетенции - виды деятельности компании, которые она, в сравнении с конкурентами, делает особенно хорошо (стратегическое преимуществом компании). • Синергизм возникает, когда совместная деятельность всех частей организации производит эффект больший, чем сумма их отдельных действий. • Развитие стержневых компетенций и получение синергетических эффектов позволяет компаниям создавать ценные для потребителей товары и услуги. • Ценность - комбинация получаемых потребителями выгод и связанных с ними издержек.
Уровни реализации стратегии 1. Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом. Приобретение нового бизнеса, расширение, сокращение уже существующих бизнес-единиц, заводов, товарных линий, создание совместных предприятий с другими компаниями в новых областях. 2. Стратегия на уровне подразделений определяет приемы и методы борьбы бизнес-единиц за рынок и покупателей. Объемы отчислений на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство. 3. Стратегия функционального уровня относится к основным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений. Охватывает все жизненно важные функции: финансы, ИИР, маркетинг, производство.
9. Процесс стратегического менеджмента n n 1. Оценка текущего положения, анализ миссии, целей и стратегии. 2. Анализ внешней среды (национальной и глобальной), внутренней среды (Стержневые компетенции. Синергизм. Создание ценности. ).
Внедрение стратегии заключительный этап стратегического менеджмента. 1. Лидерство – способность индивида оказывать с целью обеспечения внедрения стратегии влияние на членов организации. Включает убеждение, мотивацию, изменение корпоративных ценностей и культуры. 2. Структура. Внедрение новой стратегии часто сопровождается изменениями в организационной структуре: командах, централизации/децентрализации, распределении полномочий, схемах подразделений, отделов и производственных мощностей. 3. Человеческие ресурсы. Отбор/найм, обучение, переводы, повышения, увольнения. 4. Информационные и контрольные системы –
n 3. Идентификация стратегических факторов. Сильные стороны — позитивные внутренние характеристики организации, которые могут быть использованы для достижения стратегических целей. Слабые стороны – внутренние характеристики компании, негативно воздействующие на ее деятельность. Угрозы - факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению стратегических целей организации. Возможности - особенности внешней среды, которые могли бы способствовать достижению компанией стратегических
Сильные и слабые стороны организации (пример): - Менеджмент и организация (Качество менеджмента. Организационная структура. Системы планирования, информации и контроля). - Производство (Расположение заводов. Возраст оборудования. Система закупок. Контроль качества. Производительность/эффективность). - Финансы (Норма прибыли. Соотношение собственных и заемных средств. Запасы. Норма возврата инвестиций. Кредитоспособность). - Человеческие ресурсы ( Опыт и образование работников. Отношения с профсоюзами. Текучесть кадров, частота прогулов. Удовлетворение от труда). - Маркетинг (Каналы распределения. Доля рынка. Реклама. Удовлетворение покупателей. Качество продукции и сервиса. Текучесть кадров среди торговых работников. ). - Исследования и разработки ( Возможности лабораторий. Программы исследований. Разработка новых продуктов и технологий. )
10. Формулирование стратегии на различных уровнях организации • 4. Формулирование стратегии на: корпоративном уровне, уровне подразделений, функциональном уровне. • 5. Внедрение стратегии посредством осуществления изменений в: стилях лидерства/культуре, организационной структуре, человеческих ресурсах, информационных и контрольных системах.
10. Формулирование стратегии на корпоративном уровне • Портфельная стратегия - означает наличие у компании нескольких стратегических бизнесединиц (СБЕ) и товарных линий, логически дополняющих друга. • Пример - матрица БКГ(БКГ - от названия компании Boston Consulting Group). В этой матрице все области бизнеса упорядочиваются по двум измерениям: -темпам роста рынка (отражает развитие отрасли в целом) -доле на нем компании (отражает позиции СБЕ на
Матрица БКГ (Boston Consulting Group) Звезды (Быстрый рост и расширение) Денежные дойные коровы “молоко” для финансирования “вопросительных знаков” и “звезд”. Вопросительные знаки Новые предприятия. Связаны с высокими рисками Собаки Не нуждаются в инвестициях.
11. Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц и функциональном уровне Конкурентные силы и стратегии Майкла Портера. На уровне бизнес-единиц стратегии формируются под воздействием пяти конкурентных сил. n 1. Потенциальные новички (барьеры входа в отрасль). n 2. Возможности покупателей отстаивать свои интересы.
Конкурентные силы и стратегии Майкла Портера. 3. Возможности поставщиков диктовать свои условия. 4. Угроза товаров-заменителей (заменители сахара). 5. Возможности ведения фирмой конкурентной борьбы (определяются рассмотренными выше четырьмя силами, а также уровнем издержек фирмы и степенью дифференцирования товаров).
Конкурентные стратегии Майкла Портера. n 1. Дифференцирование - попытка добиться восприятия потребителями своих товаров и услуг как уникальных (реклама, высокое качество сервиса, новые технологии n n ). 2. Лидерство по издержкам предполагает новые методы повышения производительности, тотальное сокращение расходов, жесткий контроль издержек. 3. Фокусирование - концентрация на определенном географическом регионе или
Стратегии партнерства. n Альтернативным подходом стратегии конкурентной борьбы является коллаборация, сотрудничество. В некоторых ситуациях участники рынка могут достичь конкурентных преимуществ в процессе кооперации с другими фирмами. n Степень партнерства может быть разной: - статус предпочтительного поставщика, - стратегическое бизнес-партнерство, - совместное предприятие, - слияния, - поглощения. n
Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц Жизненный цикл товара —последовательность этапов, через которые проходит производимый компанией товар на рынке. n Продукт разрабатывается, выводится на рынок. Если покупатели принимают новый товар, его продажи быстро растут. n Затем наступает стадия зрелости, когда товар принимается максимальным числом потребителей, но объем продаж достигает своего пика и начинает постепенно снижаться. n Продукт начинает выходить из употребления, мода на него проходит и наступает стадия упадка.
Формулирование стратегии на функциональном уровне n n Стратегии функционального уровня представляют собой планы действий основных отделов фирмы; цель которых — обеспечение реализации стратегии данного уровня. Основные отделы - отделы маркетинга, производства, финансов, кадров и отдел исследований и разработок.
Скачать презентацию 8 Особенности стратегического менеджмента Стратегический менеджмент
Мен-т4стратегия[1].ppt