7 Финансовое внутрифирменное планирование Содержание 7 1

Скачать презентацию 7 Финансовое внутрифирменное планирование Содержание 7 1

финансы.ppt

Количество слайдов: 59

7. Финансовое внутрифирменное планирование.

Содержание: 7. 1. 1. Финансовая политика. 7. 1. 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ 7. 1. 3. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЯ 7. 2. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7. 3. РАЗДЕЛЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 7. 3. 1. ПЛАН ПО ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ПРИБЫЛИ 7. 3. 2. БАЛАНС ДОХОДОВ И РАСХОДОВ (БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ) 7. 3. 3. ПЛАН ПО ИНВЕСТИЦИЯМ, ИХ ФИНАНСИРОВАНИЮ И КРЕДИТОВАНИЮ 7. 3. 4. ПЛАНОВЫЙ АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

7. 3. 5. ПЛАН ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 7. 3. 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ АНАЛИЗА ПУТЕЙ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРИ ИЗМЕНЕНИИ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7. 4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ 7. 5. РОЛЬ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА Глоссарий Список литературы

7. 1. 1. Финансовая политика предприятия представляет собой совокупность мероприятий, проводимых собственниками и администрацией предприятия и направленных на изыскание и наиболее эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей деятельности предприятия. Цель финансовой политики – построение эффективной системы управления финансами для достижения стратегических и тактических целей Ссылка

Компоненты финансовой политики n n Анализ финансово – экономического состояния предприятия; Анализ возможного изменения государственной политики; Постановка стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям; Разработка путей их достижения. Ссылка

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: n n n n анализ финансово-экономического состояния предприятия; разработка учетной политики; разработка налоговой политики; выработка кредитной политики; управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью; управление издержками, в том числе выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики. Ссылка

7. 1. 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения. Ссылка

Стратегическими задачами финансовой политики предприятия являются: n n n максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала; обеспечение финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия, как для его собственников, так и для инвесторов, кредиторов, государственных органов управления; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств; создание условий для эффективного функционирования механизма управления предприятием. Ссылка

В качестве первоочередных мер в перестройке системы управления финансами можно назвать: n n n проведение рыночной оценки активов; реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе по обязательным платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды; проведение инвентаризации имущества и реструктуризации имущественного комплекса предприятия и др. Ссылка

7. 1. 3. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЯ Инструментом реализации финансовой политики предприятия является его финансовый механизм. Финансовые методы представляют собой способы воздействия на хозяйственные процессы через финансовые отношения для регулирования движения финансовых ресурсов, их привлечения и размещения, эффективного их использования, регулирования потоков денежных средств. Финансовые рычаги - это инструменты реализации этих методов Основными инструментами реализации финансовой политики в системе финансового механизма являются финансовое планирование и финансовый контроль. Ссылка

Рис. 7. 2 Финансовый механизм предприятия Финансовые методы • самофинансирование • финансовое планирование • прогнозирование • инвестирование • кредитование и самокредитование • залоговые операции • налогообложение • расчеты • аренда и лизинг • фондообразование и т. д. Финансовые рычаги • прибыль • доход • амортизационный фонд • цена • дивиденды • процентные ставки • дисконт • банковские вклады • инвестиции • кредиты • курсы валют и ценных бумаг и т. д. Правовое обеспечение • законы • указы Президента • постановления Правительства • приказы и циркуляры государственных органов управления • лицензии • внутренняя документация правового характера и т. д.

Нормативное обеспечение • инструкции • нормы • нормативы • методические указания • методические рекомендации и т. д. Информационное обеспечение Внешняя информация: • справки, обзоры, отчеты, финансовая отчетность организаций • маркетинговые исследования • статистическая информация др. внешняя информация Внутренняя информация – плановая, прогнозная, отчетная: • управленческая • маркетинговая • финансовая • производственная и т. д.

7. 2. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и финансовых норм и нормативов по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами. Ссылка

Принципы финансового планирования: n n n n соответствия сроков ( «Золотое банковское правило» ) платежеспособности адаптации к условиям рынка эффективности использования финансовых источников эффективности инвестирования сбалансированности рисков предельной рентабельности Ссылка

К числу наиболее распространенных и эффективных методов финансового планирования на предприятии можно отнести нормативные, расчетноаналитические, балансовые, оптимизационные, экспертные, экономико -математические методы. Ссылка

Методы финансового планирования Методы Объект воздействия Результат Нормативные Формирование и использование денежных ресурсов и контроль за их соблюдением Научно-обоснованные и оптимальные размеры фондов финансовых ресурсов Расчетно-аналитические Потребность в ресурсах на производство и реализацию товаров, продукции, работ, услуг Контроль за расчетами с поставщиками, выявление тенденций изменения затрат постатейно, регулирование затрат Экспертные Целесообразность и величина затрат по объектам (проектам) Прекращение или продолжение финансирования проекта Балансовые Согласование потребностей в финансовых ресурсах и источников финансирования Увязка финансовых ресурсов и потребности в них (составление платежных балансов, балансов инвестирования, материальных балансов) Методы оптимизации Приведенные затраты, себестоимость, прибыль Оценка эффективности деятельности предприятия, инвестирования и т. п. Экономико-математическое моделирование Прибыль, рентабельность, затраты и факторы, их определяющие Выявление взаимосвязи между факторами, определяющими прибыль, и как итог, факторное планирование

Нормативные методы планирования Сущность нормативных методов планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных финансовых норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и определяются источники покрытия этой потребности. Ссылка

Выделяются следующие категории нормативов: федеральные - ставки федеральных налогов, нормы амортизационных отчислений, ставки тарифных взносов на государственное пенсионное обеспечение и социальное страхование, минимальный размер оплаты труда, предельные нормы отчислений в резервный фонд и другие; местные - ставки местных налогов и сборов; отраслевые - нормы льгот по налогообложению, касающиеся производства определенных групп товаров; собственные - разрабатываемые непосредственно предприятием и используемые для регулирования производственного процесса и финансовой деятельности, вложения капитала и т. д. Ссылка

Расчетно-аналитические методы Сущность расчетно-аналитических методов состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывают его плановое значение. Эти методы используют, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно, на основании динамики и взаимосвязей. Ссылка

Балансовые методы применяются для согласования имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них, построение балансов практикуют при планировании поступления средств и распределения их по финансовым фондам. Помогает определить степень сбалансированности (финансовой и финансово-материальной) проектов развития предприятия. Ссылка

Оптимизационные методы в финансовом планировании сводятся в основном к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один – оптимальный. Ссылка

Критерии выбора: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложений капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала; максимум рентабельности вложенного капитала; минимум финансовых потерь (финансового риска). Ссылка

Экспертные методы Ценность экспертных методов состоит в систематизации разносторонней информации, выявлении неявных особенностей финансового проекта. Эксперты (финансовые аналитики, маркетологи и т. п. ) высказывают свое мнение о реальных возможностях осуществления проекта, а затем их оценки обрабатывают определенным способом для получения общего вывода Ссылка

Экономико-математическое моделирование позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми результирующими показателями и факторами, их определяющими. Экономико-математическое моделирование представляет собой точное математическое описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, графиков, таблиц, неравенств и т. п. ). Ссылка

Факторные методы В основу факторных методов положены следующие принципы: прогнозный характер планирования; n применение достаточно гибких показателей с определенной допустимой степенью отклонения от избранного значения; n полный учет инфляционных изменений; n использование базовых показателей за предшествующий период; n строгий отбор факторов, влияющих на планируемый показатель; n выбор оптимального значения показателя из ряда вариантов, в результате чего объект планирования получает значения исходных, целевых. показателей, на основе которых разворачивается процесс планирования. n Ссылка

Факторный метод планирования прибыли и рентабельности включает пять последовательных этапов: - расчет базовых показателей за предыдущий год; - определение цели хозяйственной деятельности на плановый год; - прогнозирование индексов инфляции; - расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам; - выбор оптимального варианта. Ссылка

7. 3. РАЗДЕЛЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ Порядок разработки финансового плана: предварительный расчет финансовых показателей и увязка их с показателями планов, составляемых другими подразделениями и по другим разделам сводного плана; разработка проекта финансового плана, основанная на расчетных показателях; согласование отдельных показателей плана, затрагивающих взаимоотношения с государственным бюджетом и банковскими организациями; представление проекта финансового плана администрации предприятия и его обсуждение и оценка со стратегических и тактических позиций; утверждение финансового плана. Ссылка

Финансовое планирование включает разработку следующих разделов: ¨ план по финансовым результатам и распределению прибыли; ¨ баланс доходов и расходов (бюджет предприятия); ¨ план по инвестициям, их финансированию и кредитованию; ¨ плановый агрегированный баланс предприятия; ¨ план обеспечения безубыточности производства. Ссылка

Финансовый план основывается на следующей основной информации: расчеты основных показателей хозяйственной деятельности прибыли от производственной деятельности, амортизационных отчислений на восстановление основных фондов, поступлений средств в порядке долгосрочного и краткосрочного кредитования, финансовых результатов от прочих видов деятельности; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; план инвестирования, характеристика источников финансиpoвaния. Ссылка

Исходными данными для разработки финансовых планов служат: целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период; результаты финансового анализа за предыдущий период; финансовая политика на предстоящий период по всем направлениям финансовой деятельности; стоимостные показатели планов развития предприятия, определяемые в ходе технико -экономического планирования; действующая система ставок налоговых платежей и кредитных ставок на рынке капитала. Ссылка

7. 3. 1. ПЛАН ПО ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ПРИБЫЛИ Исходными данными для планирования финансовых результатов является информация: о плановой выручке предприятия от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и других аналогичных обязательных платежей); об издержках на производство и продажу товаров, продукции, работ, услуг, в том числе об управленческих и коммерческих расходах; о плановых поступлениях и расходах по прочей операционной и инвестиционной деятельности; о плановых внереализационных доходах и расходах; о ставках налоговых платежей. Ссылка

Финансовый результат определяет чистую прибыль (убыток) предприятия, остающуюся в его распоряжении и используемую в целях финансирования его деятельности. Планирование распределения прибыли осуществляется в соответствии с плановой потребностью в финансовых средствах на образование фондов потребления и накопления, в том числе на цели производственного и социального развития предприятия, с дивидендной политикой предприятия. Ссылка

План по финансовым результатам и распределению прибыли Показатели Формирование прибыли 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей 2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 3. Валовая прибыль (стр. 1 – стр. 2) 4. Коммерческие расходы 5. Управленческие расходы Фактически за предшествующий период План на 200…го д В том числе по кварталам 1 2 3 4

6. Прибыль от продаж (стр. 3 -стр. 4 -стр. 5) 7. Операционные доходы 8. Операционные расходы 9. Прочие внереализационные доходы 10. Прочие внереализационные расходы 11. 12. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 13. Прибыль (убыток) от обычной деятельности (стр. 11 – стр. 12) 14. Чрезвычайные доходы 15. Чрезвычайные расходы 16. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (стр. 13 + стр. 14 – стр. 15)

Распределение прибыли 17. Фонд выплаты дивидендов 18. Плановая сумма возврата основной суммы кредитов 19. Фонд потребления, всего в том числе на премирование работников предприятия на оказание материальной помощи на социальные выплаты работникам на прочие нужды 20. Фонд накопления, всего в т. ч. на финансирование производственного развития на финансирование социальной сферы

7. 3. 2. БАЛАНС ДОХОДОВ И РАСХОДОВ (БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ) Плановые поступления финансовых средств включают: o выручку от реализационной деятельности; o доходы от инвестиционной деятельности и внереализационвые доходы, в том числе доходы от долевого участия в других предприятиях, по ценным бумагам, от хранения денежных средств на депозитных счетах, доходы от сдачи имущества в аренду и т. п. ; o прочие поступления, в том числе целевого назначения в порядке долевого участия в строительстве, по договорам на НИОКР, поступления из внебюджетных фондов и другие средства целевого финансирования, включая бюджетное целевое безвозвратное финансирование дотационного характера и компенсационные o выплаты; Ссылка o кредиты и займы.

Плановые расходы предприятия формируются по всем направлениям его финансово-хозяйственной деятельности: o o o издержки производства и продажи товаров, продукции, работ, услуг; расходы по прочей реализационной и другой операционной деятельности; платежи в бюджет (по видам налогов) и во внебюджетные фонды (по видам платежей); платежи по возврату кредитов и займов с учетом процентов; Ссылка

o o o o расходы по инвестиционной деятельности, в том числе на капитальные вложения, приобретение других основных средств, в создание и приобретение нематериальных активов, на приобретение долей, паев, пакетов акций других предприятий и т. п. ; расходы на пополнение оборотных средств; внереализационные расходы; займы другим организациям; расходы на содержание социальной сферы и выплаты социального характера; расходы на выплату дивидендов; другие расходы. Ссылка

7. 3. 3. ПЛАН ПО ИНВЕСТИЦИЯМ, ИХ ФИНАНСИРОВАНИЮ И КРЕДИТОВАНИЮ В плане указывается потребность в инвестициях и источники их финансирования, поэтому данный план целесообразно также разрабатывать в форме баланса Ссылка

Потребность в инвестициях целесообразно разделить на: • капитальные вложения, в том числе на производственное развитие предприятия и в социальную сферу. При этом можно выделить инвестирование создания и приобретения основных фондов, нематериальных активов, пополнение оборотных средств, затраты на НИОКР и на другие цели; • портфельные инвестиции, то есть затраты на приобретение ценных бумаг, депозитные вложения, приобретение пакетов акций и долей в уставном капитале других организаций и т. п; Ссылка • займы другим организациям в целях извлечения дохода (планируется, если есть свободные средства).

В качестве источников покрытия потребности в инвестициях используются: o собственные средства в форме амортизационных отчислений и части чистой прибыли, запланированной для целей реинвестирования в деятельность предприятия; o заемные средства в форме долгосрочных и краткосрочных кредитов банков и займов других организаций, а также в форме лизинга; o привлечевные средства, к которым относятся средства, получаемые от выпуска ценных бумаг, и средства, которые могут быть получены на различных условиях от собственников (участников, учредителей) и от работников предприятия; o средства целевого финансирования Ссылка

7. 3. 4. ПЛАНОВЫЙ АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ Прогнозные показатели агрегированного баланса в дальнейшем должны быть проанализированы для оценки будущего финансового состояния предприятия и осуществления финансового контроля. Ссылка

7. 3. 5. ПЛАН ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Одним из методов финансового планирования, позволяющим обеспечивать гибкость финансовых планов, является метод «издержки - объем - прибыль» , который позволяет: определить объемы продаж с точки зрения обеспечения безубыточности производства. Ссылка (самоокупаемости); принимать решения о целевых размерах прибыли; определить цену продаж; анализировать постоянные и переменные

В отечественной и зарубежной литературе метод «издержки - объем прибыль» называется анализом безубыточности или «break – even analysis» . Данный метод позволяет оценить качество разработанного плана предприятия с точки зрения достижения безубыточности производства и обеспечения необходимого запаса финансовой прочности. Ссылка

Объем безубыточности представляет собой минимальный объем продаж, при котором предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли. Такой объем называется точкой безубыточности, или порогом рентабельности, или критической точкой объема продаж, в которой сумма затрат предприятия равна сумме его доходов. Ссылка

Безубыточность основной деятельности (по производству продукции, работ, услуг) определяется путем соотнесения затрат с выручкой от реализации. С этой целью затраты разделяются на переменные и постоянные. Для разделения затрат на переменные и постоянные используется формула коэффициента реагирования затрат. Выручка от реализации «очищается» от НДС и акцизов. Анализ безубыточности проводится на период времени, ограниченный действующими в данном периоде производственными мощностями. Ссылка Точка безубыточности может рассчитываться в натуральном или стоимостном выражении.

7. 3. 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ АНАЛИЗА ПУТЕЙ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРИ ИЗМЕНЕНИИ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Во-первых, зависимости, представленные на графике безубыточности, являются по существу более сложными, но в сравнительно небольших интервалах эти зависимости принимаются линейными для упрощения, что вполне удовлетворяет требуемой точности расчетов. Во-вторых, постоянные расходы при больших изменениях объемов производства (в несколько раз) изменяются скачкообразно (арендная плата за одно или за несколько помещений, расходы на содержание одного или нескольких комплектов оборудования и т. д. ). В-третьих, цена продаж может меняться в большую или меньшую сторону в зависимости от спроса, поэтому спрос следует достаточно прогнозировать до начала анализа графика. Ссылка

Влияние изменения отдельных факторов на точку безубыточности. 1. 2. 3. 4. 5. Увеличение цен на реализуемую продукцию Снижение переменных затрат. Снижение постоянных затрат. Изменение структуры продаж u выпуска продукции. Изменение объема продаж для получения желаемой (целевой) прибыли. Ссылка

Анализ графика безубыточности позволяет достаточно прогнозировать последствия принимаемых управленческих решений стратегического и тактического характера и определять возможную целевую прибыль. Ссылка

7. 4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ Финансовый анализ является, с одной стороны, исходной точкой финансового планирования, а с другой - его завершающим этапом, осуществляя функцию финансового контроля разработки стратегического плана. Ссылка

Цели финансового анализа на этапе планирования деятельности предприятия: выявить степень сбалансированности материальных и финансовых ресурсов; оценить движение собственного и заемного капитала в экономическом цикле; оценить финансовую устойчивость предприятия в планируемом периоде; проконтролировать прозрачность финансовых потоков предприятия; проконтролировать целесообразность осуществления затрат; оценить использование денежных средств для формирования эффективной структуры капитала. Ссылка

Основные компоненты финансового анализа деятельности предприятия: анализ бухгалтерской отчетности; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов. Ссылка

7. 5. РОЛЬ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА Оптимизация учетной политики предприятия является важным этапом финансового планирования, поскольку от принятых решений напрямую зависят структура баланса, виды и суммы перечисляемых платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, значение ряда ключевых финансовоэкономических показателей. Ссылка

Поэтому целесообразно просчитать варианты принятых в учетной политике решений, по которым у предприятия имеется выбор, исходя из сценариев его будущего развития. Это касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, методов оценки незавершенного производства и запасов, в том числе готовой продукции, вариантов амортизационной политики, формирования фондов и резервов, дивидендной политики и т. д. Ссылка

Глоссарий n n Финансовая политика предприятия представляет собой совокупность мероприятий, проводимых собственниками и администрацией предприятия и направленных на изыскание и наиболее эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей деятельности предприятия. Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения. n Финансовые методы представляют собой способы воздействия на хозяйственные процессы через финансовые отношения для регулирования движения финансовых ресурсов, их привлечения и размещения, эффективного их использования, регулирования потоков денежных средств.

n Финансовые рычаги - это инструменты реализации этих методов. На схеме дается их неполный перечень, на практике арсенал финансовых рычагов может быть значительно шире. n Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и финансовых норм и нормативов по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами. n Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется лишь в общем и только при большом количестве наблюдений. n Объем безубыточности представляет собой минимальный объем продаж, при котором предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли.

n n Экономико-математическое моделирование - позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми результирующими показателями и факторами Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется лишь в общем и только при большом количестве наблюдений n Анализ бухгалтерской отчетности - представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в бухгалтерской отчетности

Список литературы: 1. 2. 3. Любанова Т. П. и др. Стратегическое планирование на предприятии. Черняк В. З. Бизнес-планирование. Планирование на предприятии туризма: Под ред. Е. И. Богданова.