Скачать презентацию 6 важных дел молодого Лидера 1 2 3 Скачать презентацию 6 важных дел молодого Лидера 1 2 3

6 важных дел Лидера_от Марины Мясковской.ppt

  • Количество слайдов: 20

6 важных дел молодого Лидера 1. 2. 3. 4. Развитие личного бизнеса; Планирование, анализ; 6 важных дел молодого Лидера 1. 2. 3. 4. Развитие личного бизнеса; Планирование, анализ; Обучение новичков; Организация и проведение встреч бизнесгруппы; 5. Выпуск газеты; 6. Работа с ключевыми людьми.

Приоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных Приоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных программах для новых Лидеров; 3. Увеличение численности бизнес-группы; 4. Помощь Консультантам в постановке и достижении их целей.

Формула успешного развития 3 + 1 + 3 + 1 Формула успешного развития 3 + 1 + 3 + 1

Личная цель Калькулятор дохода Профессиональная цель Личная цель Калькулятор дохода Профессиональная цель

1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой 1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой у вас должен быть доход для осуществления ваших личных целей? 3. Напишите, пожалуйста, в чат какие профессиональные цели вы ставите перед собой для осуществления задуманного?

Правила эффективного планирования 1. 2. 3. 4. 5. Поставьте себе цель на год; Разбейте Правила эффективного планирования 1. 2. 3. 4. 5. Поставьте себе цель на год; Разбейте ее на квартал; Разбейте квартал на месяц; Составьте план на неделю; Составьте план на день.

Планирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ГОД КВАРТАЛ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ ПРОДАЖИ 500 б. Планирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ГОД КВАРТАЛ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ ПРОДАЖИ 500 б. е. 125 б. е. 42 б. е. 10, 5 б. е. 2, 1 б. е.

Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 050 б. е. МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ 350 б. е. 87, 5 б. е. 17, 5 б. е.

Планирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов: ü Планирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов: ü станет Старшим Консультантом; ü кто войдёт в клуб 4%; ü кто войдёт в клуб 8%; ü кто войдёт в клуб 12%;

В течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов В течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов по итогам сентября: ü ü станет Старшим Консультантом; кто войдёт в клуб 4%; кто войдёт в клуб 8%; кто войдёт в клуб 12%.

Управление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА I В А Ж Н Ы Е НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА Управление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА I В А Ж Н Ы Е НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА II Неотложные задачи Проекты, у которых подходят сроки завершения, например, «закрытие месяца» III Н Е В А Ж Н Ы Е Работа «кладовщицей» и «секретарем» своих Консультантов Некоторые встречи и телефонные звонки Рассмотрение корреспонденции Общественная деятельность Определение новых перспектив Налаживание отношений Планирование новых проектов Оценка полученных результатов IV Рутинная работа Беспокойство, «планы на планы» «Пожиратели» времени

В течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. В течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. Что я должна сделать в ближайшее время, чтобы добиться успеха? 2. Что представляется для меня важнейшей задачей на сегодня? 3. На чем я хочу сконцентрироваться в ближайшие 1, 5 – 3 года?

Деятельность, приносящая доход Ø Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами; Ø Деятельность, приносящая доход Ø Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами; Ø Приглашение гостя на Собрание или гостевой вечер; Ø Повторные контакты с гостями; Ø Обучение Консультантов; Ø Проведение классов; Ø Работа с клиентами + поиск новых.

Анализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Анализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Общее кол-во Консультантов к концу месяца Число активных Консультантов Кол-во «Звездных Консультантов» Кол-во ГО, лидеров команд, «Красных пиджаков» Кол-во встреч, мероприятий

Что должен знать новичок? 1. 2. 3. 4. Знания о продукции; Как провести первые Что должен знать новичок? 1. 2. 3. 4. Знания о продукции; Как провести первые мастер-классы; Мастер-класс по полному кругу; Доход с помощью команды, проведение бизнес-интервью; 5. Введение в профессию.

План встречи бизнес-группы Новости Обучающая часть Признание План встречи бизнес-группы Новости Обучающая часть Признание

Как часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Как часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю на протяжении первых 46 недель Те, кто сделал как минимум два заказа за последние 3 месяца Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю Те, кто сделал один заказ за последние три месяца Поддерживать контакт 1 раз в неделю Те, кто не сделал заказ на протяжении последних трех месяцев Поддерживать контакт раз в месяц

Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и мечтах; 3. Сделайте предложение о карьерном росте; 4. Ответьте на вопросы; 5. Составьте план достижения цели.

Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Личный пример Организация мероприятий Мотивация Обучение Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Личный пример Организация мероприятий Мотивация Обучение

Программа « 21 день» Для кого? Для ключевого Консультанта Что? Звонки каждое утро, в Программа « 21 день» Для кого? Для ключевого Консультанта Что? Звонки каждое утро, в течение 21 дня Зачем? Составление списка 6 важных дел и анализ предыдущего дня Результат: рост Результат