6 важных дел Лидера_от Марины Мясковской.ppt
- Количество слайдов: 20
6 важных дел молодого Лидера 1. 2. 3. 4. Развитие личного бизнеса; Планирование, анализ; Обучение новичков; Организация и проведение встреч бизнесгруппы; 5. Выпуск газеты; 6. Работа с ключевыми людьми.
Приоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных программах для новых Лидеров; 3. Увеличение численности бизнес-группы; 4. Помощь Консультантам в постановке и достижении их целей.
Формула успешного развития 3 + 1 + 3 + 1
Личная цель Калькулятор дохода Профессиональная цель
1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой у вас должен быть доход для осуществления ваших личных целей? 3. Напишите, пожалуйста, в чат какие профессиональные цели вы ставите перед собой для осуществления задуманного?
Правила эффективного планирования 1. 2. 3. 4. 5. Поставьте себе цель на год; Разбейте ее на квартал; Разбейте квартал на месяц; Составьте план на неделю; Составьте план на день.
Планирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ГОД КВАРТАЛ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ ПРОДАЖИ 500 б. е. 125 б. е. 42 б. е. 10, 5 б. е. 2, 1 б. е.
Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 050 б. е. МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ 350 б. е. 87, 5 б. е. 17, 5 б. е.
Планирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов: ü станет Старшим Консультантом; ü кто войдёт в клуб 4%; ü кто войдёт в клуб 8%; ü кто войдёт в клуб 12%;
В течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов по итогам сентября: ü ü станет Старшим Консультантом; кто войдёт в клуб 4%; кто войдёт в клуб 8%; кто войдёт в клуб 12%.
Управление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА I В А Ж Н Ы Е НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА II Неотложные задачи Проекты, у которых подходят сроки завершения, например, «закрытие месяца» III Н Е В А Ж Н Ы Е Работа «кладовщицей» и «секретарем» своих Консультантов Некоторые встречи и телефонные звонки Рассмотрение корреспонденции Общественная деятельность Определение новых перспектив Налаживание отношений Планирование новых проектов Оценка полученных результатов IV Рутинная работа Беспокойство, «планы на планы» «Пожиратели» времени
В течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. Что я должна сделать в ближайшее время, чтобы добиться успеха? 2. Что представляется для меня важнейшей задачей на сегодня? 3. На чем я хочу сконцентрироваться в ближайшие 1, 5 – 3 года?
Деятельность, приносящая доход Ø Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами; Ø Приглашение гостя на Собрание или гостевой вечер; Ø Повторные контакты с гостями; Ø Обучение Консультантов; Ø Проведение классов; Ø Работа с клиентами + поиск новых.
Анализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Общее кол-во Консультантов к концу месяца Число активных Консультантов Кол-во «Звездных Консультантов» Кол-во ГО, лидеров команд, «Красных пиджаков» Кол-во встреч, мероприятий
Что должен знать новичок? 1. 2. 3. 4. Знания о продукции; Как провести первые мастер-классы; Мастер-класс по полному кругу; Доход с помощью команды, проведение бизнес-интервью; 5. Введение в профессию.
План встречи бизнес-группы Новости Обучающая часть Признание
Как часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю на протяжении первых 46 недель Те, кто сделал как минимум два заказа за последние 3 месяца Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю Те, кто сделал один заказ за последние три месяца Поддерживать контакт 1 раз в неделю Те, кто не сделал заказ на протяжении последних трех месяцев Поддерживать контакт раз в месяц
Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и мечтах; 3. Сделайте предложение о карьерном росте; 4. Ответьте на вопросы; 5. Составьте план достижения цели.
Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Личный пример Организация мероприятий Мотивация Обучение
Программа « 21 день» Для кого? Для ключевого Консультанта Что? Звонки каждое утро, в течение 21 дня Зачем? Составление списка 6 важных дел и анализ предыдущего дня Результат: рост Результат


