6 Анализ материальнотехнической базы 6 1 Техническая база

6 Анализ материальнотехнической базы 6. 1 Техническая база Для определения стоимости технической базы необходимо оценить затраты на производственные площади и на оборудование.

6. 1. 1 Производственные площади В курсовой работе необходимо указать адрес и местоположение предприятия. Общая площадь рассчитывается как сумма трех категорий площадей: производственной, площади под офис и служебно-бытовой.

Производственные площади — это часть площадей имущественного комплекса, на которых осуществляются все технологические процессы, связанные с изготовлением продукции. Производственная площадь включает площади, занятые производственным оборудованием и рабочими местами около этого оборудования, верстаками, стендами, а также рабочими местами для выполнения производственных операций рабочими, местами мастеров и контролеров, средствами механизации и автоматизации, межоперационным транспортом, складами, проходами и проездами между рядами.

Торговая площадь – это площадь торговых помещений организации, то есть торговый зал и помещения для оказания услуг. Офис – помещение, здание, комплекс зданий, в котором работают служащие предприятия. В офисе принимают клиентов, хранят и обрабатывают документы, архивы и т. д. На служебно-бытовых площадях размещаются помещения для административно-технического персонала, объекты санитарно-гигиенического назначения и общественного питания.

В курсовой работе необходимо указать адрес и местоположение предприятия. Также в работе следует привести чертеж расположения помещений с указанием занимаемой площади каждого из подразделений, а затем свести в таблицу, сгруппировав подразделения по вышеуказанным категориям. Бухгалтерия 9 м 2 Отдел снабжения 7, 5 м 2 - • - Коридор Директор 15 м 2 Секретарь 7, 5 м 2 Управление отдела снабжения отдел продаж 7 м 2 Управление отдела продаж 9 м 2 Пример плана помещения под офис

Таблица – «Производственные площади» Категория 1. Офис Подразделения Площадь(кв. м) 1. . . 2. . . 3. . . Итого по 1 кат 2. Производственная / Торговая 1. . . 2. . . 3. . . Итого по 2 кат 3. Служебно-бытовая 1. . . 2. . . 3. . . Итого по 3 кат Всего: *

В курсовой работе необходимо принять управленческое решение по следующему вопросу: будут ли производственные площади приобретаться в собственность или предполагается их арендовать?

Таблица - Затраты на производственные площади (вариант приобретения) Характерис Стоимость Единовременные тика Площадь приобретения затраты площади 1 м 2 , руб. (капиталовложен ия), руб. Офис Склад … Всего: 65 м 2 50 м 2 *

Таблица - Затраты на производственные площади (вариант аренды) Характеристи ка площади Площадь Текущие затраты (арендная плата) Стоимость аренды 1 м 2 в месяц Офис Общая сумма в год * * 65 м 2 Склад Общая сумма в месяц 50 м 2 … Всего:

6. 1. 2 Оборудование Таблица – Оборудование Состав Кол Цена за ед. , Стоимость Транспорт Балансовая во, ед. руб. оборудовани ные стоимость я, руб. расходы (руб. ) (10% от предыдущ его столбца) Итого: * Прочие неучтенные расходы (10% от предыдущей строки) * ВСЕГО *

6. 2 Материальная база 6. 2. 1 Расчет потребности в материальных ресурсах В соответствии с запланированным выпуском формируется таблица «Материальные ресурсы» .

Таблица ресурсы Наименовани е ресурса Итого: – Единица измерени я, нат. ед. Материальные Норма расхода в день, нат. ед. Цена за единицу ресурса, руб. Норматив на месяц, руб. * Норматив на месяц = Норма расхода в день * Цена единицы ресурса * 30 дней * 1, 1

6. 2. 2 Расчет норматива оборотных средств Укрупнённо норматив оборотных средств складывается из: суммы запланированного месячного фонда оплаты труда с отчислениями; суммы запланированной месячной арендной платы; норматива запаса основных ресурсов на месяц.

Уставный капитал = Первоначальные инвестиции = = Затраты на приобретение зданий + Затраты на приобретение оборудования + Норматив оборотных средств + Первоначальные затраты на рекламные мероприятия

7 Выбор структуры управления организацией Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

В этом разделе следует: выбрать для предприятия тип структуры управления, на основе которой и будут организовываться соответствующие подразделения; привести схему подразделений организационной структуры.

8 Разработка положений о подразделениях 8. 1 Характеристика подразделений В данном подразделе необходимо привести описание подразделений предприятия, их характеристику и выполняемые функции.

Каждое подразделение организации выполняет основные функции менеджмента: планирование; организация; координация; мотивация; контроль.

Для каждого подразделения следует определить соответствующий уровень менеджмента, дать характеристику по каждой функции в табличном варианте. Таблица – Характеристика функций управления подразделения «******» Функции управления Планирование Организация Координация Мотивация Контроль Содержание функции

В этом подразделе также необходимо привести следующие документы: - положение о подразделении (по одному на каждого студента); - должностные инструкции (по две на каждого студента). Данные документы оформляются только на те подразделения и должности, которые действительно существуют на предприятии.

8. 2 Заработная плата Таблица – Фонд оплаты труда персонала Файл Excel

9 Расчет сводных технико-экономических показателей Таблица – Годовая смета затрат организации Наименование затрат Материалы Заработная плата Отчисления во внебюджетные фонды Арендная плата Амортизация зданий (4%) Содержание и ремонт зданий (3%) Амортизация оборудования (12%) Содержание оборудования (4%) Ремонт оборудования (10%) Реклама Всего Прочие неучтенные расходы (10%) Итого по смете Сумма, руб.

9 Расчет сводных технико-экономических показателей Годовая выручка = Годовая прибыль от реализации товаров/услуг = Годовая выручка – Годовые затраты Налог на прибыль = Годовая прибыль от реализации товаров/услуг * 0, 2 Чистая прибыль = Годовая прибыль от реализации товаров/услуг - Налог на прибыль Срок окупаемости = Инвестиции (величина уставного капитала)/Чистая прибыль