43 13 Оперативно-календарное планирование Диспетчеризация производства Планирование

43 (13) Оперативно-календарное планирование. Диспетчеризация производства

Планирование на предприятии:

Задачи долгосрочных планов: • Исследования и разработки, • Инвестирования, • Размещение и расширение мощности, • Перепозиционирование на рынке и другие.

Задачи среднесрочных планов: • Планирование продаж, • Укрупненное производственное планирование, • Планирование ресурсов, • Планирование запасов и др.

Задачи краткосрочных планов: • Назначение работ, • Распределение работ, • Упорядочение, • Диспетчирование и др.

Функции ОПП

Элементы системы ОПП - порядок взаимоувязки и согласования работы цехов и участков; - планово-учетная единица; - величина планового периода; - состав календарно-плановых заданий.

системы ОПП - подетальная (по графику движения) - позаказная; - планирование "на склад" ; - планирование по заделам; - по ритму выпуска; - комплектная.

Структура диспетчерской службы

Функции диспетчерской службы: - осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов; - обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности; - руководство оперативной подготовкой производства; - принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий; - ликвидация перебоев в ходе процесса производства.