4 Управление разработкой проекта 4. 1

Скачать презентацию 4 Управление  разработкой проекта  4. 1 Скачать презентацию 4 Управление разработкой проекта 4. 1

ue_4_1.ppt

  • Размер: 371.5 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 21

Описание презентации 4 Управление разработкой проекта 4. 1 по слайдам

  4 Управление  разработкой проекта  4 Управление разработкой проекта

  4. 1 Маркетинг  проекта 4. 4 Планирование  стоимости в проекте 4. 1 Маркетинг проекта 4. 4 Планирование стоимости в проекте 4. 2 Планирование предметной области проекта 4. 1 Планирование проекта 4. 3 Планирование проекта по временным параметрам

  4. 7 Прогнозирование, определение и оценка риска проекта 4. 1 Маркетинг 4. 7 Прогнозирование, определение и оценка риска проекта 4. 1 Маркетинг проекта 4. 8 Контрактная работа в проекте 4. 6 Определение качества проекта 4. 5 Разработка сводного плана проекта

  4. 1 Планирование  проекта 4. 1 Планирование проекта

  ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. . 1. Планирование проекта. Понятие

 . 1. 1 Особенности планирования проекта В проекте необходимо планировать все,  чточто . 1. 1 Особенности планирования проекта В проекте необходимо планировать все, чточто подлежит учету, анализу, контролю и регулированию. Это в первую очередь планирование функций управления проектами: управление предметной областью проекта; управление стоимостью; управление временем; управление качеством; управление человеческими ресурсами; управление коммуникациями;

 . 1. 2 Принципы планирования проекта 1. 1. Системность.  2. 2. Комплексность. . 1. 2 Принципы планирования проекта 1. 1. Системность. 2. 2. Комплексность. 3. 3. Целенаправленность. 4. 4. Сбалансированность по ресурсам. 5. 5. Гибкость. 6. 6. Многофункциональность. 7. 7. Оптимальность. 8. 8. Непротиворечивость. 9. 9. Непрерывность. 10. Адаптивность. 11. Стабильность.

 . 1. 3 Процессы планирования Основные подпроцессы планирования:  Планирование предметной области Определение . 1. 3 Процессы планирования Основные подпроцессы планирования: Планирование предметной области Определение предметной области Определение состава работ Определение последовательности работ Оценка продолжительности работ Разработка расписания Планирование ресурсов Оценка стоимости Разработка бюджета Разработка плана проекта

  Вспомогательные подпроцессы планирования Планирование качества; Организационное планирование; Процесс подбора кадров; Планирование коммуникаций; Вспомогательные подпроцессы планирования Планирование качества; Организационное планирование; Процесс подбора кадров; Планирование коммуникаций; Идентификация рисков; Оценка рисков; Разработка методов реагирования на риск; Планирование поставок (контрактов); Планирование предложений. . 1. 3 Процессы планирования

  4. 2 Планирование  предметной области  проекта 4. 2 Планирование предметной области проекта

 . 2. Планирование предметной области проекта  Предметная область - совокупность продуктов и . 2. Планирование предметной области проекта Предметная область — совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта. Планирование предметной области является сложным, многоэтапным процессом и содержит следующие основные шаги: Разработка предметной области проекта; Определение предметной области проекта.

 . 2. 1 Разработка предметной области  - - документальное представление и подтверждение . 2. 1 Разработка предметной области — — документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают: Обоснование проекта; Основные цели и задачи проекта; Критерии и оценки успеха проекта или его частей.

  Постановка задачи  «Разработка предметной области проекта» Заданы: Описания результатов проекта; Комплект Постановка задачи «Разработка предметной области проекта» Заданы: Описания результатов проекта; Комплект документов и данные об утверждении проекта; Требования, ограничения и допущения при осуществлении проекта. Требуется: Определить предметную область проекта; Разработать план управления предметной областью проекта, удовлетворяющий условиям задачи. . 2. 1 Разработка предметной области

  Информация, необходимая для разработки предметной области проекта Описание результатов проекта; Формальные документы Информация, необходимая для разработки предметной области проекта Описание результатов проекта; Формальные документы об утверждении проекта; Ограничения, лимитирующие возможности команды проекта при его осуществлении; Допущения — данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. . 2. 1 Разработка предметной области

  Методы, средства и способы разработки предметной области проекта Методы определения целей проекта: Методы, средства и способы разработки предметной области проекта Методы определения целей проекта: метод структурной декомпозиции, а также техника творческого процесса ( «мозговая атака» , записи идей и др. ); Анализ результатов (продукта): системный анализ, стоимостной инжиниринг; Определение альтернатив: логические и интуитивные методы; Стоимостной анализ. . 2. 1 Разработка предметной области

  Результаты получаемые при разработки предметной области проекта 1. 1. Комплект документов, определяющих Результаты получаемые при разработки предметной области проекта 1. 1. Комплект документов, определяющих предметную область; — обоснование проекта; — продукт проекта – краткое описание продукта — результаты проекта – полный список результатов; — характеристики результатов проекта; 2. 2. План управления предметной областью. . 2. 1 Разработка предметной области

 . 2. 2 Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта на более . 2. 2 Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта на более мелкие и управляемые компоненты с целью: Повысить точность определения сроков и продолжительности работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат; Создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта; Содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

  Постановка задачи «Определение предметной области проекта» Заданы: Документ, определяющий предметную область проекта; Постановка задачи «Определение предметной области проекта» Заданы: Документ, определяющий предметную область проекта; Результаты планирования, полученные на концептуальной фазе проекта; Архивная информация о выполнении проектов-аналогов; Ограничения и предложения, принятые при осуществлении проекта. Требуется определить элементы проекта необходимые и достаточные для планирования и контроля проекта. . 2. 2 Определение предметной области

  Информация, используемая при определении предметной области проекта Документ, определяющий предметную область; Ограничения Информация, используемая при определении предметной области проекта Документ, определяющий предметную область; Ограничения и допущения; Другие выходы планирования; Архивная историческая информация; Типовые модели структурной декомпозиции работ (СДР). . 2. 2 Определение предметной области

  Методы и средства определения предметной области проекта Типовые модели структурной декомпозиции работ Методы и средства определения предметной области проекта Типовые модели структурной декомпозиции работ (СДР, ИСР). Данная модель реализуется с помощью метода структурной декомпозиции. . 2. 2 Определение предметной области

  Результаты получаемые при определении  предметной области проекта Документ, утверждающий предметную область Результаты получаемые при определении предметной области проекта Документ, утверждающий предметную область проекта и служащий основой для ее развития; Структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. . 2. 2 Определение предметной области

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!
РЕГИСТРАЦИЯ