4 ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4 1 Понятие

4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1. Понятие, цель и задачи инновационного менеджмента. 4. 2. Основные функции инновационного менеджмента. 4. 3. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности. Механизм государственного регулирования инновационной деятельности.

Инновации и другие области деятельности организации Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности организации. Наука Инновации Производство Инновации Реализация продукции Инновации Инвестиции Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. В этом смысле инновации можно представить как процесс сбалансированности различных областей работы организации.

Иерархия взаимосвязи инновационного менеджмента с другими основными элементами стратегического выбора организации Инновационный менеджмент — одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы. Миссия организации Общие стратегические цели развития организации Менеджмент по функциям Призводственный Инновационный Маркети нговый Инвестиционный Функциональные процессы Инновационный менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью.

Понятие инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях организации, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Принципиальная схема построения «дерева инновационных целей» организации Цель 1 -ого уровня Цель 2 -ого уровня Рост масштабов производства Максимизация прибыли организации Основные стратегические цели Рост доли рынка Стабилизация положения на рынке Освоение новых рынков

Рост масштабов производства бурный рост (больше 20% в год) Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов очень высокий (20%), высокий (10%) рост Выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и введенных в строй мощностей Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции средний (5%), малый (ниже 5%) рост Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью подготовки к выходу на рынок новых изделий

Рост доли на рынке Задачи организации Сущность инновационной деятельности организации Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов

Стабилизация положения на рынке Задачи организации Сущность инновационной деятельности организации Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР

Освоение новых рынков Задачи организации Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; наличие мобильного научно-технического потенциала, способного переключаться на решение разноплановых задач Сущность инновационной деятельности организации Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок

Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решений — это совокупность процедур общих технологических функций и задач, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающей в себя различные направления управленческой деятельности. Каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав задач определяется уровнем инновационной системы (народное хозяйство, отрасль, инновационный проект и т. д. ) и условиями ее функционирования.

Принципы инновационного менеджмента 1. Ориентированность на стратегические цели развития организации. 2. Интегрированность с общей системой управления организацией. 3. Коллегиальный характер принятия управленческих решений. 4. Высокий динамизм инновационных процессов. 5. Сочетание централизации в определении приоритетов и децентрализации в области исследований и разработок.

4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1. Система инновационного менеджмента. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента. 4. 2. Основные менеджмента. функции инновационного 4. 3. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности. Механизм государственного регулирования инновационной деятельности.

Содержание функций инновационного менеджмента 3. Организация 4. Мотивация 5. Учет 2. Планирование ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6. Контроль /. Прогнозирование 8. Координация 7. Анализ

Содержание функций инновационного менеджмента ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА /. Прогнозирование К основным задачам прогнозирования относятся: • выбор метода прогнозирования и периода времени прогноза; • разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатом маркетинговых Цель прогнозирования — получение научно Основными источниками исходной информации для исследований; обоснованных вариантов тенденций развития показателей прогнозирования служат: • выявление основных экономических, социальных и научно-технических и других • качества, элементов затратпотребность в техпоказателей, статистическая, влияние на оперативная тенденций, оказывающихфинансово-бухгалтерская иили иных видах используемых полезного эффекта; при отчетность организаций; разработке стратегических планов и проведении НИОКР, а также при развитии всей на величину • выбор показателей, оказывающих существенное влияниевыполнения • научно-техническая документация по результатам системы полезного эффекта прогнозируемойпроспекты, условиях рынка; другую менеджмента. НИОКР, включая обзоры, продукции в каталоги и • прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; учетом влияющих на них факторов; • патентно-лицензионная документация. • обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Содержание функций инновационного менеджмента 2. Планирование ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Особенности планирования инновационной деятельности составляют: К основным не менее трех альтернативных • большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, Разрабатывается задачам планирования долговременным инновационной разработкииитой же цели сложностью системы внедрения, вариантов характером их деятельности относятся: и выбирается плана достижения одной планирования по 1) выбор перспективнойквалификации работников, масштабу количеству участников, стратегии фирмы выполнение оптимальный вариант, обеспечивающий 2) на прогнозов альтернативных работ и другим факторам; основе запланированной цели с наименьшими затратами на ее разработку вариантов • значительный риск вложения инвестиций; и реализацию. 3) стратегического маркетинга; • неподготовленность персонала, компонентов системы инновационного Сбалансированность плана обеспечивается 2) обеспечение устойчивости функционирования менеджмента и инфраструктуры к инновационной деятельности; преемственностью баланса показателей по иерархии, например и развития и предмета исследований; • постоянная смена объекта фирмы; функциональной модели объекта, стоимостной модели (при 3) функционально-стоимостного анализа), баланса • низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного проведении формирование оптимального по номенклатуре менеджмента; и ассортименту портфеля новшеств и инноваций; поступления и распределения ресурсов и т. д. • перспектива 4) формирование организационно-технических получения конкурентных преимуществ при положительном и социально-экономических мероприятий, результате инновационной деятельности. обеспечивающих выполнение планов.

Содержание функций инновационного менеджмента 3. Организация ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Основными задачами этой функции выступают: 1. Формирование структуры организации и обеспечение ее всеми 2. Создание условий для формирования такой культуры внутри необходимыми которая характеризуется высокой чувствительностью к организации, ресурсами для ее нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными единым для др. ), то изменениям, научно-техническому прогрессу, средствами и всей есть создания ценностям. условий для достижения запланированных целей. организации реальных Нередко это требует перестройки организационной структуры Главное место здесь отводится работе с персоналом, развитию производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, приспособляемость к требованиям рыночной экономики. поддержке работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение тех или иных проблем предприятия.

Содержание функций инновационного менеджмента 4. Мотивация ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах. Для этого осуществляется экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. В процессе реализации этой функции менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.

Содержание функций инновационного менеджмента 5. Учет ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Требования к учету: Учет должен быть организован по выполнению всех планов, 1) обеспечение полноты; программ, зданий по таким параметрам, как 2) обеспечение динамичности для использования качество, затраты, исполнители и сроки. Функция инновационного менеджмента результатов учета в анализе; 3) обеспечение системности, то есть учет показателей по фиксации времени, расхода ресурсов, Учет расхода ресурсов предпочтительно организовывать системы менеджмента и ее внешней среды; каких-либо параметров системы по автоматизация на основе компьютерной техники; 4) всем видам ресурсов, выпускаемым товарам, менеджмента. 5) обеспечение преемственности; их стадиям жизненного цикла и подразделениям. 6) использование результатов в стимулировании качественного труда.

Содержание функций инновационного менеджмента ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6. Контроль можно В зависимости от требуемой точности классифицировать по следующим признакам: различают следующие технологииранее объектов Из рассмотренных оценки выполнения проекта: • контроль. Функция разделитьработ (метод « 0— 100» ); входной, в окончания на четыре процесса: ключевым является Контроль можно менеджмента по обеспечению стадии: 3) стадиямоментпроизводственного стадия 1) исполнитель: самоконтроль, объекта: сплошнойпроизводства, жизненного предмет менеджер, контрольный мастер, цикла труда, работ (метод на стадии 4) объект контроля: результатов; 5) степень охвата объекта программ, контроль выборочный выполнения основных планов, • контроль в момент контроль, готовности параметрови « 50— 50» ); а) 2)мониторингконтроль трехконтролем: средства продукции, и 50%-ной контроль операционный анализ маркетинга, др. организацияготовой(метод контроля по НИОКР, отдел технического контроля, инспекционный контроль, контроль письменных или устныхзапланированными и труда, • контроль в заранее определенныхпроцессов, технологической инновационного проекта: условия б) технология, достигнутых результатов с проекта сравнениеи транспортирования и хранения; точках заданий, подготовки производства (ОТПП), контроль; инфраструктуры государственный, международный производства, подготовки окружающая природная среда, параметры вехам); 1) время (проект должен быть выполнен в заданный период времени); выявление отклонений; документов, объекта к функционированию, эксплуатации, технического региона, документы, информация; • затраты (бюджет должен быть контроль (через ситуации; промежутки 2) в) регулярный оперативный соблюден); прогнозирование последствий сложившейся равные обслуживания и ремонтов; времени); реализующих характеристики проекта должны быть 3) г) корректирующие действия. качество (требуемые управленческие решения. • экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта. соблюдены).

Содержание функций инновационного менеджмента ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7. Анализ Экономико-математические методы анализа— это метод системного Функционально-стоимостный анализ (ФСА) применяются для Графический анализ — метод исследования объектов хозяйственных Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, иллюстрации Факторный метод служит средством работуанализаопределить Существует несколько методов фирмы, (систем), в выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные Метод сравнения позволяет оценить объекта (изделия, процессы, исследования применяемого показателей и оформления результатов анализа. процессов элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели отдельныеи исчисления ряда по назначению основе которого лежит установление экономических условиях. влияния факторов на решения в сложившихся или планируемых степени их причины и на единицу отклонения целью повышения полезного эффекта (отдачи) выявить структуры) с от плановых показателей, установитьпоказателейзаданий, для индексы Графическое изображение экономических плановых различают по функцию необходимы для оценки выполнения резервы. или результативный признак (полезный эффект машины, совокупных Функция явлений и процессов. на элементы и контрольноназначениюзатрат за период жизненного цикла определения динамики разложения целого объекта. элементы. При (диаграммы сравнения, хронологические и и сравнений: совокупныхприменяются труда т. п. ) анализе затрат, производительность установлении с целью Особенность метод позволяет следующие основные видыстолбиковые, проведения ФСА заключается в плановые графики), а также по способу построения (линейные, Индексный провести взаимосвязей разработки последующего установленияразложение обобщающего по плана организационно-технических мероприятий • отчетных показателей с плановыми; целесообразностифакторам относительных которые набора функций, должен круговые, объемные, координатные и др. ). и абсолютных отклонений; в показателя между ними с целью повышения качества выполнять улучшению по функционирования объекта (системы). • плановых показателей с показателями предшествующего периода; проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций последнем случае число факторов должно требует равно двум, а Применение методов факторного анализа быть и периодов прогнозирования, планирования • отчетных показателей с показателями предшествующихбольшой и т. д. существующего объекта. анализируемый показательи трудоемких по установлению их произведение. подготовительной работы должен быть представлен как сравниваемых Сравнение требует обеспеченияразвитию объекта. расчетов. реализации решения по сопоставимости моделей показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностей и территориальных различий, географических условий и т. д. ).

Содержание функций инновационного менеджмента ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8. Координация Это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а также действий руководителей.

Характеристика основных элементов механизма инновационного менеджмента организации 1 2 РЫНОЧНЫЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4 ГОСУДАРСТВЕННОЕ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Механизм инновационного менеджмента ВНУТРЕННИЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3 СИСТЕМА КОНКРЕТНЫХ МЕТОДОВ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1. Система инновационного менеджмента. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента. 4. 2. Основные функции инновационного менеджмента. 4. 3. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности. Механизм государственного регулирования инновационной деятельности.

Государство является непременным участником инновационного процесса, выполняя одну из важнейших, ответственнейших и квалифицированных функций, требующих высочайшего профессионализма, стратегического мышления и усилий со стороны руководителей государства, его органов и государственных служащих, – инновационно- стратегическую функцию

Реализация инновационно-стратегической функции государства

Структура национальной инновационной системы

Система инновационного менеджмента Для построения общей модели системы инновационного менеджмента рассмотрим ее отдельные элементы: цель создания и функционирования основные задачи национальной инновационной системы состав основных функций перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений

Элементы системы инновационного менеджмента цель создания и функционирования основные задачи национальной состав основных инновационной функций системы перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений Стратегическая цель СИМ — формирование, поддержка и развитие национальной инновационной системы, в том числе: а) создание организационно-экономических механизмов и стимулов, направленных на развитие малых и средних инновационных предприятий; 6) поддержка и развитие ИТЦ в качестве базовых элементов НИС; в) экономически целесообразное получение, распространение и использование научно-технических результатов и новых технологий.

Элементы системы инновационного менеджмента цель создания и функционирования основные задачи национальной состав основных инновационной функций системы перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений Основными задачами НИС выступают: • осуществление комплекса согласованных мероприятий, связанных с развитием базовых элементов инновационной системы, а также обеспечивающей ее инфраструктурой, включающей нормативноправовую, информационную, кадровую, консультационную, инвестиционную составляющие; • привлечение и концентрация финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития инновационной системы; • объединение и координация действий всех элементов национальной инновационной системы, использование международного сотрудничества в интересах развития НИС.

Элементы системы инновационного менеджмента цель создания и функционирования основные задачи национальной состав основных инновационной функций системы перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решений — это совокупность процедур общих функций, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающей в себя различные направления управленческой деятельности. Каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав функций определяется уровнем инновационной системы (народное хозяйство, отрасль, инновационный проект и т. д. ) и условиями ее функционирования.

Элементы системы инновационного менеджмента цель создания и функционирования основные задачи национальной состав основных инновационной функций системы перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений Все функциональные задачи национальной инновационной системы могут быть сгруппированы следующим образом: • задачи инновационно-технической деятельности; • задачи регулирования и ресурсного обеспечения инновационнотехнической деятельности; • задачи подготовки и принятия решений в области развития инновационно-технической деятельности.

Элементы системы инновационного менеджмента основные задачи цель создания и функционирова национальной инновационной -ния системы состав основных функций перечень функциональных задач технология подготовки и принятия решений Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования инноваций.

Цель государственного регулирования инновационной деятельности Активизация инновационной деятельности требует, с одной стороны, государственного регулирования и координации действий всех субъектов НИС, а с другой — интеграции всех заинтересованных структур в реализации инноваций, привлечения инвестиций, создания условий, способствующих инновационному процессу. Цель государственного регулирования инновационной деятельности — создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

Методы и инструменты государственного регулирования инновационной деятельности К основным методам и инструментам регулирования НТД относятся: 1) правовое обеспечение; 2) нормативно-методическое обеспечение; 3) финансово-экономическое обеспечение; 4) материальное обеспечение; 5) информационное обеспечение и статистика инноваций.