31. В ЧЕМ СОСТОЯТ ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОДГОТОВКИ И ВЫПОЛНЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ?
Работа по международным проектам имеет свою специфику, которая заключается в следующем: 1. Степень проектной отработки для зарубежных и иностранных проектов должна быть на порядок выше, чем для сопоставимых с ними внутренних проектов. Большая часть зарубежных строительномонтажных отделений не рассчитана на реализацию крупных проектов. Поэтому некоторые многонациональные фирмы имеют свои отделения в трех или четырех странах и распределяют между ними работы по крупным проектам. 2. Оборудование и строительные материалы для зарубежных работ обычно закупаются на мировом рынке. Закупочная организация должна иметь возможность ведения международных операций, включая задачи наблюдения и оценку итогов работ поставщика по всем фазам обеспечения поставок. 3. Строительно-монтажные работы по международным проектам обычно поручаются субподрядчикам. График строительства может быть растянут во времени, что частично обусловлено значительными затратами времени на подбор кадров и организацию работы субподрядчиков, протяженностью перевозок, необходимостью создания инфраструктуры и проч. Такая длительность подготовительных работ может быть полезной, поскольку позволит уделить больше времени планированию и создать хорошо организованную программу строительных работ.
4. При выполнении внутренних проектов использование различных видов связи для передачи информации не вызывает трудностей. Но при реализации международных проектов положение иное. Почтовая связь может быть затруднена тем, что правилами страны пребывания перевозка почты разрешается только государственной авиа службе. Почтовые самолеты могут не иметь ежедневных рейсов или авиалиний со страной назначения. Практика сокращения объема почтовых отправлений за счет микрофильмов или магнитофонных записей не получила широкого применения. Возможности использования телефонной связи в некоторых зарубежных проектах могут быть ограничены из-за разницы в часовых поясах. Передача сообщений по компьютерным и факсимильным каналам хотя и развивается, но еще не охватила все страны мира, а по своей стоимости может быть использована только для проектов
Участие в международном проекте требует рассмотрение и решение следующих вопросов : - Концепция заказчика - Размещение строй площадки -Применимые законы и нормы -Социальные аспекты жизни местного населения - Сбор и обработка сведения для составления плана реализации проекта - Определение масштабов работ - Контроль качества и получение гарантий - Финансовые аспекты - Проектные аспекты -Материально техническое снабжение и обеспечение - Строительные аспекты - Взаимосвязь между проектными и строительными работами - Планирование и контроль за реализацией проекта - Средства коммуникации - Объединение подрядчиков - Подбор специалистов для реализации проекта , особенности их работы и быта - Распределение работ - План реализации проекта
32. НАЗОВИТЕ ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЛОГИКО- СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ.
МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЛСП : Анализ заинтересованных сторон. Анализ проблем. Анализ целей. Формулировка основных предположений и факторов риска. Определение показателей прогресса реализации и степени достижения целей проекта. Составление логико-структурной схемы проекта (ЛСС). Дальнейшая разработка проекта. Система управления проектом. Мониторинг, отчетность, оценка проекта.
Аналитическая фаза : Этап 1: Анализ заинтересованных сторон Идентификация групп, отдельных лиц и учреждений, интересы которых проект может затронуть, идентификация их основных проблем, ограничений и возможностей ; Этап 2: Анализ проблем Формулировка проблем, определение причинноследственных связей и построение дерева проблем; Этап 3: Анализ целей Выведение целей из проблем, определенных на предыдущем этапе, определение отношений «средства достижения – конечный результат» , объединение целей в группы и определение стратегии проекта ;
Фаза планирования Этап 4: Выведение логики участия Определение составных частей проекта, проверка его внутренней логики, формулирование целей с точки зрения возможностей их измерения; Этап 5: Указание допущений и факторов риска Выявление условий, могущих оказать отрицательное влияние на выполнение проекта и не поддающихся контролю со стороны менеджмента проекта ; Этап 6: Определение показателей Определение способов измерения прогресса, достигнутого в выполнении проекта; формулировка показателей; определение средств измерения ;
Этап 7: Составление графика действий / мероприятий Установление последовательности и взаимозависимости мероприятий, указание их предполагаемой продолжительности; расстановка вех и распределение обязанностей ; Этап 8: Определение ресурсов / составление плана расходов Указание требующихся ресурсов, разработка графика расходов, подготовка подробного бюджета ;
33. В ЧЕМ СОСТОЯТ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОДГОТОВКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ?
Чтобы проект состоялся, он должен быть признан соответствующими инстанциями. Так как средства всегда ограничены, а идей для проектов обычно множество, то происходит отбор проектов на основании различных критериев. Теоретически только после утверждения заявки на проект начинается фаза его планирования, а тем более дальнейшая работа над ним.
В. А. Дьяченко : «Итак, вы разработали ”Техническое задание”, провели на его основе тендер, выбрали подрядчика, разработали бизнес-план и технико-экономическое обоснование, решили вопрос с землеустройством, нашли деньги и договорились о кредите. После этого вам надлежит подготовить следующие документы: проект раздела ”Влияние на окружающую среду”, проект раздела “Безопасность производства”, краткое описание-аннотацию будущей продукции. И только после этого вы будете достаточно вооружены, чтобы вплотную заняться согласованием инвестиционного проекта с государственными органами… Кстати, можно согласовать проект и без всей этой бюрократической возни, но тогда заготовьте бабки на взятки…
Для того чтобы вы смогли себе представить объем предстоящей работы по согласованию инвестиционного проекта, позволим сами себе задать два риторических вопроса: 1. Какие государственные и муниципальные органы согласуют инвестиционные проекты? 2. Каковы требования контролирующих органов при согласовании инвестиционного проекта?
ДВА СПОСОБА НЕСКОЛЬКО ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ ОТ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ: Первый способ: организовать производство не в столицах и областных центрах (славящихся своими поборами), а где-нибудь в глуши – районном центре или рабочем поселке, в котором надо ”крепко подружиться с местной администрацией”, т. е. регулярно платить ей взятки. Местная администрация способна свести контакты с контролирующими органами до минимума.
Второй способ: официально получить разрешение или заключение от всех возможных контролирующих органов. Привожу список этих органов: Обязательные контролирующие органы, без которых невозможно запустить производство: районный (а в ряде случаев – городской или областной) центр санэпиднадзора, районный или центральный орган ”Энергонадзора”, районный или центральный орган “Тепло надзора”, территориальный орган Министерства по ЧС и экологической безопасности, территориальное управления “Водоканала”, территориальный орган Центра по стандартизации и метрологии
34. ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ И ПРОБЛЕМЫ.
: проблемная ситуация – это некоторое реальное стечение обстоятельств, положение вещей, которым кто-то недоволен, неудовлетворен и хотел бы изменить. В соответствии с этим проблему можно определить как субъективное отрицательное отношение субъекта к реальности. Как указывает Ф. П. Тарасенко, для решения проблемы следует сделать что угодно, лишь бы уменьшить или совсем снять недо-вольство субъекта.
35. ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, НЕ ИЗМЕНЯЯ РЕАЛЬНОСТИ? Чтобы изменить к лучшему отношение субъекта к реальности, не изменяя самой реальности, можно: - довести до субъекта дополнительную информацию, которая обя-зательно должна быть положительной, но в общем случае не обязатель-но правдивой; - воздействовать на психику субъекта в нужном направлении, чтобы изменить восприятие реальности субъектом; - прервать взаимодействие субъекта с ситуацией, поскольку именно взаимодействие и привело к возникновению проблемы.
ПОЧЕМУ ТРУДНО РАСПОЗНАВАТЬ ПРОБЛЕМЫ?
Скачать презентацию 31 В ЧЕМ СОСТОЯТ ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОДГОТОВКИ И
31.pptx