3. Планирование и управление предприятием 3. 1 Планирование

3. Планирование и управление предприятием 3. 1 Планирование на предприятиях Классификация планирования: üпо видам – стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативнопроизводственное; ü по времени – долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; ü по объекту планирования – план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места; üпо видам документов – бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд; ü по методам планирования – балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономикоматематический; ü по предмету планирования. 1

Технико-экономическое планирование основано на системе комплексных средне- и краткосрочных планов деятельности производственной коммерческой организации, включающей: üПлан по прибылям и убыткам. üПлан производства и реализации продукции. üПлан воспроизводства капитала. üПлановые технико-экономические нормы и нормативы. üПлан материально-технического обеспечения. üПлан по труду и заработной плате. üПлан по затратам на производство. üФинансовый план. üПлан капитального строительства. 2

Оперативно-производственное планирование (ОПП) – система расчетов по текущему (или календарному) планированию хода производства в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия при наиболее эффективном использовании производственных мощностей. ОПП решает следующие задачи: üсоставление оперативных планов; üконтроль оперативной подготовки производства; üдоведение планов до непосредственных исполнителей; üучет и контроль выполнения плановых заданий каждым исполнителем; üсвоевременное устранение причин. 3

Методы планирования: балансовый метод; ü нормативный метод; ü графические методы; ü сетевой метод; ü линейном метод; ü программно-целевой метод; ü экономико-математические модели; ü 4

Основные задачи планирования: обеспечить финансовую устойчивость предприятий и более высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов; ü увеличить объем продаж и долю на рынке за счет конкурентоспособной продукции, работ, услуг; ü создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престиже государства в мировом сообществе. ü 5

Принципы планирования: üНепрерывность планирования üОптимальность планов üЭкономичность üСтабильность плана üОрганическое единство планов предприятия и его производственных подразделений üВыделение приоритетов üКомплексность плана üНаучность плана Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой. Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой фирмы. 6

Структура бизнес-плана Титульный лист Резюме 1. Описание бизнеса. Цель деятельности предприятия 2. План маркетинга и реализации товара (услуги) 3. План инноваций 4. Производство продукции 5. Управление 6. Персонал 7. Оценка риска и страхование 8. Юридический план 9. Издержки предприятия 10. Финансовый план 11. Сопроводительные документы. 7

3. 2. Организация управления производством Структура управления – совокупность рабочих мест руководителей, штабных служб при них и взаимосвязей, выраженных в форме административного подчинения и информационных связей, возникающих в процессе выполнения функции (работ) управления. Типы структур управления: ü линейная; ü функциональная; ü линейно-функциональная; ü по видам продукции (децентрализованная, дивизионная); ü матричная. 8

Линейная структура управления Руководитель производственной организации Начальник цеха № 1 Мастер участка № 12 Мастер участка № 13 Начальник цеха № 2 Мастер участка № 21 Рабочие участка № 21 Мастер участка № 22 Мастер участка № 23 Мастер участка № 31 Мастер участка № 32 Рабочие участка № 23 9

Функциональная структура управления Руководитель производственной организации Директор по экономике Начальник отдела маркетинга Директор по производству Технический директор Начальник плановоэкономического отдела Главный бухгалтер Директор по качеству Начальник отдела запуска и сбыта Функциональные руководители Начальник цеха № 1 Начальник цеха № 2 Начальник цеха № 3 10

Линейно-функциональная структура управления Руководитель производственной организации Директор по производству Плановодиспетчерский отдел Плановоэкономический отдел Начальник цеха Мастер Отдел труда и заработной платы Отдел кадров Плановодиспетчерский отдел 11

Структура управления с разделением по предметному признаку Руководитель производственной организации Директор по продукции А Директор по продукции В Директор по продукции С Разделение функции по видам продукции Директор по экономике Директор по производству Технический директор Разделение по специализации (функциям) 12

Матричная организационная структура Руководитель производственной организации Отдел разработки программ Директор по продукции А Функциональные подразделения ресурсов реализации программ Директор по продукции В Директор по продукции С Линейные руководители Руководитель проекта III 13

14