3 18 2018 3 18 2018 MEDIA 3 крупнейший российский холдинг

3/18/2018

3/18/2018 MEDIA 3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ Медиакорпорация как развивающаяся система Конференция факультата журналистики МГУ 2010

MEDIA 3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами Группы «Промсвязькапитал» . Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа отраслях с 1999 года 2000 1999 • Приобретение части акций ОАО «Пресса 1» и ООО ОИД «Медиапресса» 2002 • Первые инвестиции в ЗАО «Аи. Ф» • Первые инвестиции в сети дистрибуции • Приобретение ОАО МОП «Союзпечать» • Продолжение инвестиций в ЗАО «Аи. Ф» 2003 -2005 • Приобретение Издательства газеты «Труд» 2008 2006 2005 • Приобретение 2004 • Консолидация • Приобретение ООО «Метропресс. Спб» ООО ОИД «Медиапресса» • Консолидация ЗАО «Аи. Ф» • Приобретение 75%-1 акция Группы «Экстра-М» • Приобретение ОАО «Роспечать. Челябинск» Формирование концепции MEDIA 3 газеты «Центр +» • Приобретение 100% Группы «Экстра-М» • Приобретение «В каждый дом» (Екатеринбург)

3/18/2018 MEDIA 3 – концепция MEDIA 3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ. MEDIA 3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических услуг в Центральном регионе России. MEDIA 3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и другими информационными продуктами. MEDIA 3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и ответственность за него. MEDIA 3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная на достижение глобального результата.

ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ MEDIA 3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.

3/18/2018 Структура MEDIA 3 (по блокам/сегментам) MEDIA 3 Издательский блок СД Полиграфия MEDIA 3 Дистрибуция MEDIA 3 СД СД Медиа. Пресса Ария-Аи. Ф ОАО МОП Союзпечать ОАО Роспечать. Челябинск ООО ИД Труд ПК Экстра-М Метропресс СПб СД 11 региональных предприятий ЗАО Экстра. М Медиа СД ЗАО Алмаз-Пресс Розничные компании MEDIA 3 СД Структура группы СД Digital ООО ОИД ЗАО Аи. Ф Активы Группы MEDIA 3 разделены на четыре блока: Издательский блок, Полиграфический блок, Дистрибуционный блок , Digital ЗАО УК MEDIA 3

3/18/2018 Структура Издательского блока Издательский блок MEDIA 3 СД (Media. Park) ИЗДАТЕЛЬСТВО Объединенная платформа NEWSROOM ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ГРУППА ВЫПУСКА «Аргументы и Факты» «Труд» Экстра-М/Округа Приложения «Аи. Ф» Новые печатные Журналы «Аи. Ф-ПРО» проекты Budget Zone ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА ЕДИНЫЕ ПРОДАЖИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ДИРЕКЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТАМИ www. trud. ru www. aif. ru www. (new). ru Cost center Profit center Структура группы ФАБРИКА КОНТЕНТА

Стадии создания Медиа. Парка Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т. з. сокращения издержек и роста эффективности бизнеса -Разработка концепции - Изучение опыта западных издательских домов - Выбор подрядчика (TP - Перестройка бизнес Bennet) процессов - Выбор редакционноиздательской системы (Atex) 2 этап 1 этап Проект и Строительство - Создание единых дирекционных служб 3 этап Переезд - Переход к «фабрике контента» Здесь мы находимся сегодня 4 этап 2010+ Концепция -Выбор площадки -Финансирование проекта - Проект и строительство - Разработка стратегии медиа группы - Внедрение РИС - Развитие новых проектов и новых направлений бизнеса на базе Медиа. Парка

MEDIA 3 до создания Медиа. Парка До создания Медиа. Парка все издательские и интернет активы Медиа 3 представляли из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб Труд ПК Экстра-М Центр+ Ария-Аи. Ф в начале 2009 года завершила строительство нового центра дистрибуции в г. Видное Медиа. Парк Ария-Аи. Ф

Объединение операций УК Медиа 3 Аи. Ф Редакция Sales Издательство Интернет Менеджмент Труд Редакция Экстра-М Центр Плюс Редакция Первый этап: единый Sales менеджмент контентных активов Издательство Интернет Объединение управления проектами Менеджмент классифайд-газет Менеджмент Дирекция Создание объединенной дирекции интернет-проектов Дирекция Экстра-М рекламных служб Плюс Центр Объединение Объединенная рекламная служба Аи. Ф и Труда, издательских служб всех ИД Объединенные издательские службы Через некоторое время операции издательств были объединены, но редакционные процессы сохраняют независимость Дирекция интернет-проектов MEDIA 3

В промышленном пространстве прошлого – медиа-пространство будущего Фотографии

Создание Медиа. Парка. Результаты Повышение рентабельности бизнеса • Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами на 35% • Сокращение персонала издательств около 25% при расширении линейки газетных и журнальных и интернет продуктов Оптимизация бизнес процессов • Объединены дирекционные службы издательств (юридические, производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы регионального развития, производства, распространения, IT отделы, хозяйственные службы) • Создание единой рекламной и интернет службы Переход на единую IT платформу

Создание Медиапарка Будущее развитие • Создание фабрики контента - Создание единого центра координации, производства и распределения контента - Разработка технологии создания и запуска новых продуктов и каналов распространения • Перспективы создания аналогичных медийных центров в крупнейших регионах России

3/18/2018 Логика организации медиа-холдинга с точки зрения Value Chain • В современном мире средства массовой информации являются необходимым инфраструктурным элементом общества. • СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой. • Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса MEDIA 3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и розничных продаж печатных СМИ. • Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов, тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA 3 удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая обеспечивает качественный финансовый результат Группы.

Будущее в настоящем: синергия платформ • • • Каждый бизнес-блок MEDIA 3 представляет из себя развитую платформу – доступную как внутренним клиентам, так и внешним потребителям. Но синергетический эффект достижим только для компаний MEDIA 3 Взаимосвязанные бизнесы, образующие вертикально интегрированный холдинг, позволяют достигать лучших финансовых результатов его составных частей Мощь финансовых и аудиторных потоков возрастает при пересечении. Вертикальная интеграция бизнеса обеспечивает его стабильность. Использование уникальной цепочки добавленной стоимости позволяет достигать более высоких финансовых результатов, чем среднеотраслевые показатели. 40 -45% себестоимости Печатные СМИ Дистрибуция 20 -90% выручки Полиграфия

3/18/2018 Пример: Аи. Ф и Дистрибуция • • Наличие собственной дистрибуции позволяет Аи. Ф достигать ощутимой экономии в затратах на присутствие в розничных сетях (20 -25% в сравнении с конкурентами). Определённая независимость «Аи. Ф» от других участников рынка дистрибуции не позволяет последним навязывать невыгодные и безальтернативные условия сотрудничества. Более 2600 торговых точек 14 -15% рынка Розничного распространения СМИ Не менее 6000 точек внешних клиентов логистических служб

3/18/2018 Развитие контентной составляющей MEDIA 3 Капитализация брендов Медиа-парк Развитие интернет-направления Сильные бренды позволяют быстро формировать новые аудитории с помощью новых изданий, приложений и расширений продуктовой линейки В конце 2008 года все издания MEDIA 3 переедут в «Медиа-парк» – современный конвергентный newsroom, оснащенный новейшими издательскими технологиями Интернет-сайты www. aif. ru и www. trud. ru входят в 5 -ку ведущих газетных сайтов Рунета – каждый из них читают более 1, 5 млн. пользователей в неделю Новые продукты Интеграция Локализация Ребрендинг «Труда» – пример создания нового продукта на базе старого/сильного бренда, отвечающего и интересам аудитории и спросу рекламодателей. Возможности Медиа-парка позволят обеспечить беспрецедентный для российских СМИ уровень интеграции печатных и интернет-версий наших изданий и сформировать новое предложение как для читателей, так и для рекламодателей Сильная региональная составляющая изданий MEDIA 3 открывает нашим изданиям доступ к высокому уровню роста и возможностям локализации контента, которые очень востребованы потребителем СМИ

3/18/2018 101000, Россия, г. Москва Тел. : +7 495 221 56 86 www. media 3. ru ул. Мясницкая, д. 41 -а Факс: +7 495 221 56 75 info@media 3. ru