22. 01. 2018 1

Скачать презентацию 22. 01. 2018  1 Скачать презентацию 22. 01. 2018 1

Комиссары.ppt

  • Количество слайдов: 16

>22. 01. 2018  1 22. 01. 2018 1

>    Сначала нужны приверженцы    среди руководителей,  Сначала нужны приверженцы среди руководителей, только потом можно ждать приверженцев среди студентов! 22. 01. 2018 2

>   Обязанности комиссара   Организация эффективной системы работы  с бойцами Обязанности комиссара Организация эффективной системы работы с бойцами отряда, обеспечивающей стабильную работу отряда Отвечает за формирование и развитие организационной культуры отряда, сохранение и преумножение традиций; Отвечает за имидж и информационную политику отряда; Отвечает за организацию внутриотрядной жизни; Отвечает за воспитательную работу; Отвечает за агитационную компанию, привлечение кандидатов; Отвечает за адаптацию кандидатов; Отвечает за обучение кандидатов по своему направлению; Отвечает за организацию культурных, спортивных, развлекательных мероприятий; В отсутствие командира выполняет его обязанности. 22. 01. 2018 3

>   Подразделения комиссара  Группа PR и агитации.  Группа по работе Подразделения комиссара Группа PR и агитации. Группа по работе с кандидатами. Группа обучения. Творческая группа. Песенная группа. Спортивная группа. Группа фото, виде, оформители. Шефская группа. Прочие 22. 01. 2018 4

>  Критерии оценки работы комиссара  Узнаваемость отряда, положительный имидж;  Количество кандидатов, Критерии оценки работы комиссара Узнаваемость отряда, положительный имидж; Количество кандидатов, пришедших в отряд; Количество кандидатов, оставшихся в отряде; Количество нужных кандидатов, оставшихся в отряде (подходящих «портрету» и целям отряда); Дисциплина (отсутствие случаев, наносящих вред репутации отряда и организации); Отсутствие конфликтов и умение их разрешить; Участие в мероприятиях; Количество призовых мест; Количество отзывов от социальных объектов (школ, детских учреждений, вуза и другие). 22. 01. 2018 5

>   Организационная культура.   Политика имиджа, PR.  Разработка миссии, видения, Организационная культура. Политика имиджа, PR. Разработка миссии, видения, норм и правил, установленных в ЛСО. Кодекс ЛСО. Разработка имиджевой политики ЛСО, методов PR и рекламы отряда. Поддержание и развитие традиций, ритуалов, символов ЛСО. Развитие традиционных мероприятий. Создание новых отрядных мероприятий в духе времени. 22. 01. 2018 6

> Корпоративная культура ЛСО Комплекс разделяемых членами организации / отряда мнений, эталонов поведения, настроений, Корпоративная культура ЛСО Комплекс разделяемых членами организации / отряда мнений, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения дел, комплексы знаний, умений, навыков, способы воздействия на людей, обуславливающих индивидуальность коллектива. То что отличает «своих» от «чужих» .

> Корпоративная культура ЛСО Комиссар – это тот человек, который отвечает за создание и Корпоративная культура ЛСО Комиссар – это тот человек, который отвечает за создание и поддержание корпоративной культуры отряда. Если этим не заниматься специально, происходит стихийно, она складывается из "обломков" культур, привнесенных разными людьми из предыдущих коллективов.

>  Политика кадрового мониторинга и   привлечения кандидатов  Планирование потребности в Политика кадрового мониторинга и привлечения кандидатов Планирование потребности в кадрах. Разработка портрета бойца ЛСО. Разработка и внедрение процедуры привлечения кандидатов, методов агитационной компании. Разработка пособия агитатора, презентационных материалов. Работа с отрядами старшеклассников, готовящихся к поступлению в вуз. Изучение потребностей студентов, их предпочтений, тенденций. Анализ текучести кандидатов и бойцов. 22. 01. 2018 9

>   Политика адаптации  Разработка и внедрение программ адаптации.   Закрепление Политика адаптации Разработка и внедрение программ адаптации. Закрепление за конкретными должностями функций наставничества и обучения кандидатов. 22. 01. 2018 10

>  Политика обучения и развития  кандидатов и бойцов  В обучении главный Политика обучения и развития кандидатов и бойцов В обучении главный приоритет отдать руководителям и перспективным бойцам. План обучения для руководителей и перспективных бойцов. Обучение заместителей руководителей отряда. Разработка и внедрение стандартных обучающих программ для разных категорий бойцов. 22. 01. 2018 11

>   Политика мотивации Выработка индивидуального подхода к бойцам.  Разработка системы мотивации Политика мотивации Выработка индивидуального подхода к бойцам. Разработка системы мотивации для разных групп бойцов: для «звезд» , элиты, перспективных и прочих групп. Разработка единой системы мотивации, учитывающей производительность труда, участие в культурной жизни отряда, выполнение планов. Необычные формы мотивации. Вовлечение бойцов в разработку системы мотивации. Особое внимание придавать нематериальной мотивации (подъем флага, вручение переходящего вымпела, письмо родителям и т. д. ) 22. 01. 2018 12

>   Политика кадрового резерва  Определение критериев и состава «кадрового  резерва» Политика кадрового резерва Определение критериев и состава «кадрового резерва» отряда. Разработка программы работы с кадровым резервом. Отряд должен иметь «стратегический» и «общий» кадровый резерв. Регулярная аттестация руководителей отряда. Оценка эффективности выполнения требований комиссии. Организация отрядных конкурсов менеджеров – руководителей ЛСО. Разработка и внедрение системы конкурсов при смене руководителей ЛСО любого уровня. 22. 01. 2018 13

>  Командная работа, взаимодействие Внедрение в практику общения руководителей ЛСО со всеми бойцами Командная работа, взаимодействие Внедрение в практику общения руководителей ЛСО со всеми бойцами (не только на общих собраниях). Доведение информации о планах, назначениях, мероприятиях, достижениях других ЛСО и Организации в целом. Проведение и развитие традиционных мероприятий. Создание новых отрядных мероприятий в духе времени. 22. 01. 2018 14

>    SMART-критерии SMART – стандарт постановки целей, который задает требования к SMART-критерии SMART – стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели. Specific конкретность Measurable измеримость Achievable достижимость Relevant реалистичность Тime-bound определенность во времени

>22. 01. 2018  16 22. 01. 2018 16