• • 2012 vs 2011 Чистая выручка от продаж -22% Валовая прибыль -26% Чистый убыток (приходящийся на долю акционеров материнской компании) крупнейшего в мире производителя сотовых телефонов - финской Nokia - за 2012 г. вырос в 2, 7 раза и составил 3, 11 млрд евро против убытков в размере 1, 16 млрд евро по итогам 2011 г. . .
"Что случилось с Nokia? " Подготовили: М 12 КМ 2013
Цели и задачи презентации • Определить систему корпоративного управления компании • Определить ключевые проблемы компании • Причины возникших у компании проблем • Действия собственников и менеджмента компании для изменения ситуации • Пути организационных изменений в компании • Что пошло в банк собственного опыта?
История • • • 1865: Открытие бумажной фабрики 1920: Формирование Nokia Group 1960 -е: Старт бизнеса в электронике 1980 -е: Мобильные телефоны, стандарты NMT 1990 -е: Эра GSM, телеком становится основным бизнесом 2005: Олли-Пекка Калласвуо - глава компании 2006: Продажа подразделения Nokia Networks 2010: Новый глава компании - Стивен Элоп 2011: Партнерство с Microsoft – Сокращение штата – Поиск покупателя для Vertu • 3 сентября 2013, Американский технологический монстр Microsoft покупает мобильный бизнес Nokia.
Система корпоративного управления компании Контрольный Комитет, Комитет Персонала, Корпоративный Комитет по Управлению и Назначению Акционеры Совет директоров Общее собрание Исполнительный орган группы
Укрупненная структура Nokia Корпорация Nokia Mobile Phones Nokia Networks
Ключевые проблемы компании и их причины • Не адаптированная организационная структура и не верно выстроенная система оплаты труда, мотивации и карьерного развития персонала – Появилось излишнее количество менеджеров – Компания чрезмерно забюрократизировалась – Компания прибегла к чрезмерному аутсорсингу – Потрачено слишком много денег на ненужные операционные расходы, ненужные слияния и поглощения • Приход Йормы Оллилла – Потрачено много денег на создание бесполезной и неконкурентоспособной сервисной инфраструктуры Ovi – Борьба с бюрократией и прослойкой в Нокиа зашла в полный тупик
Действия собственников и менеджмента компании для изменения ситуации • Избрание нового генерального директора Стивена Элопа из Майкрософт и проведение следующих реформ: • Создание оптимальной организационной структуры с поддерживающей ее системой оплаты труда. • Нейтрализация влиятельной составляющей менеджерского балласта, в т. ч. упразднение всех балластных комитетов, решений, управленческих групп и т. д. • Упразднение коллективной ответственности и введение персональной. • Ликвидация кормушки субподрядчиков по основной линии бизнеса. • Выведение только неосновного бизнеса в аутсорсинг. • Ликвидированы виртуальные команды
Пути организационных изменений в компании • Новая команда руководителей и организационная структура с фокусировкой на скорости, результатах и ответственности. • Широкое стратегическое партнерство с Microsoft с целью создания глобальной мобильной экосистемы; Windows Phone станет основной платформой для смартфонов Nokia. • Новый подход к увеличению объемов и росту стоимости в связи с подключением "еще одного миллиарда" к сети Интернет на развивающихся рынках. • Направленное инвестирование в передовые технологии следующего поколения.
Что пошло в банк собственного опыта? • Даже большая и известная компания может потерпеть фиаско • Выбор генерального директора компании – выбор её дальнейшей судьбы • Понимание важности проведения стратегического бенчмаркинга, что позволило компании создать отлаженное производство, конкурентную продукцию и завоевать потребителя • Понимание важности культурных особенностей страны, менталитета людей в которой росла компания
Спасибо за внимание! Ваши вопросы E-mail: m 12 km@mail. ru НГТУ 2013