2 слайд Каждый вечер 95 всех активов моей

2 слайд Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Джеймс Гуднайт Человеческий ресурс —основной ресурс компании Парадокс современной HR-индустрии Отсутствие единой методологии человеческими ресурсами. работы с

3 слайд «Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих собственных усилий» Джон Дэвисон Рокфеллер Психология лидера: • Жизненный темп • Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени • Дерзость амбиций и готовность рисковать • Ответственность за свои действия

4 слайд Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. Артур Блох, «Закон Мерфи» «Эффект электрофонаря» Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.

5 слайд Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу Дэвид Причард Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса? Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании. Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.

6 слайд Правило № 1: никогда не теряйте деньги. Правило № 2: никогда не забывайте правило № 1. Уоррен Баффетт Имейте привычку деньгах давать оценку процессам в

7 слайд Когда отсутствуют процессы, то заменой им может быть опыт. Когда нет опыта — его могут заменить правила. Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы. Ритуалы — это начало хаоса. Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры) Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка

8 слайд Основные проблемы системы управления • Отсутствие четких регламентированных зон ответственностей сотрудников • Отсутствие границ процессов • Отсутствие контроля и анализа проблемных зон • Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы

9 слайд Стандарт USPEP (Universal Standard — Profitability. Efficiency. of productivity) — универсальный общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.

10 слайд Показатели ликвидности человеческих ресурсов. Рентабельность. Эффективность. Динамика продуктивности

Принципы комфортной корпоративной среды 11 слайд • Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу мысли, выбора, веры, вкусов, хобби. • Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье. • Будьте с ними честными и справедливыми. • Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы. • Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.

12 слайд Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон Бонапарт «Лига продуктивных мастеров» Внутри общей системы работники могут мигрировать из компании в компанию, в среднем, каждые три года. Для работников это прекрасный шанс карьерного роста. Для собственников это чудесный способ пополнять энергией свой бизнес и приобретать опыт.