2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ 2. 1.

2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ 2. 1. Инновационное развитие организации – основа повышения эффективности ее деятельности. 2. 2. Основные направления инновационного развития организации. 2. 3. Механизм управления инновациями.

Организация и инновации В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновациями и инновационной стратегией организации. Особую роль это приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий.

Инновационное развитие организации В этом смысле на первый план выступает инновационное развитие организации. Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

Инновации и научно-технический прогресс Инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда

В своем развитии НТП проявляется в следующих формах Формы НТП Сроки и сущность Характеристики Эволюционная Может длиться долго и обеспечивать существенные экономические результаты Постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий. Происходят качественные изменения в материально. Революционная Базируется на достижениях технической базе науки и техники. производства в относительно короткие сроки.

Инновации и эффективность развития организации Эффективность инновационного развития организации определяется исходя из соотношения эффекта, получаемого организацией от использования инновации, к вызвавшим его затратам организации на ее ее разработку и внедрение.

Виды эффектов инновационного развития организации Эффект инновационного развития Технический эффект Появление новой техники и технологий, открытий и изобретений, рационализаторских предложений, ноу-хау. Ресурсный эффект Высвобождение ресурсов в организации (материальных, трудовых, финансовых). Экономический эффект Рост производительности труда, снижение трудоемкости, материалоемкости. Рост прибыли и рентабельности. Социальный эффект Повышение материального и культурного уровня жизни населения. Улучшение условий труда.

Организация и система управления инновациями На успех реализации инноваций и инновационной стратегии в организации оказывают влияние множество факторов, в том числе наличие научнотехнического потенциала, производственнотехнической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управления инновациями. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Формирование инновационной стратегии в организации В основе формирования инновационных стратегий лежат общие стратегические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков

2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ 2. 1. Инновационное развитие организации – основа повышения эффективности ее деятельности. 2. 2. Основные направления инновационного развития организации. 2. 3. Механизм управления инновациями.

Основные направления инновационного развития организации 1 Комплексная механизация и автоматизация 6 Освоение новых технологий 2 Химизация 5 3 Электрификация 4 Электронизация Внедрение новых материалов

Комплексная механизация и автоматизация Частичная автоматизация Комплексная автоматизация Полная автоматизация Механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, до механизации вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация) Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации

Химизация производства Внедрение новых конструкционных и электроизоляционных материалов Расширение потребления синтетических смол и пластмасс Реализация прогрессивных химико-технологических процессов Применение химических материалов со специальными свойствами Химизация производства предусматривает совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества.

Электрификация производства Электрификация Электрохимические и электрофизические методы обработки металлов Внедрение электроэнергии в технологические процессы средства управления и контроля над производством Электрификация производства представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляются комплексная механизация и автоматизация производства, внедряется прогрессивная технология.

Электронизация производства Компьютеризация производства и управления Электронизация Спутниковые системы связи Электронизация производства предполагает обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создаются технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведутся проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляются информационное обслуживание, обучение.

Создание и внедрение новых материалов Создание и внедрение материалов, обладающими качественно новыми эффективными свойствами Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т. п. ), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции.

Освоение новых технологий Освоение лазерной, мембранной, плазменной, вакуумной и других технологий производства Развитие биотехнологии с целью решения продовольственных и сырьевых проблем Освоение новых технологий открывает пути решения многих производственных и социально-экономических проблем. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства

2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ 2. 1. Инновационное развитие организации – основа повышения эффективности ее деятельности. 2. 2. Основные направления инновационного развития организации. 2. 3. Механизм управления инновациями.

Задачи управления инновациями Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи: Ш привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования организации в целом; Ш выявить свои конкурентные преимущества и недостатки; Ш определить методы управления инновациями; Ш построить механизм управления инновациями.

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 Идентификация потребности в инновации 5 Определение критериев выбора альтернатив инноваций 6 Разработка альтернатив 7 Выбор наилучшей альтернативы 8 Разработка и согласование управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов Прогнозирование инноваций включает в себя реализацию трех основных этапов: установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработка самого прогноза и его вероятностная оценка. Метод экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Методы моделирования включают в себя логические, информационные и математикостатистические методы.

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 5 6 7 8 предполагает соблюдение ряда Идентификация потребности в принципов: инновации 1) приоритетность; Определение критериев выбора 2) непрерывность планирования; альтернатив инноваций 3) сквозное планирование; Разработка альтернатив 4) комплексность планирования; Выбор наилучшей альтернативы 5) экономическая обоснованность и Разработка и согласование обеспеченность ресурсами. управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 5 6 7 включает в себя сбор данных о Идентификация потребности в состоянии факторов прямого и инновации косвенного воздействия внешней Определение критериев выбора среды, а также о положении дел альтернатив инноваций внутри организации. Разработка альтернатив Затем собранная информация анализируется Выбор наилучшей альтернативы классифицируется, менеджерами различных уровней. 8 Разработка и согласование управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 5 6 7 8 представляет собой определение потребности в инновациях и Определение критериев выбора правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, альтернатив инноваций повышающих эффективность Разработка альтернатив функционирования организации при Выбор наилучшей альтернативы удовлетворении потребности в инновации. Разработка и согласование Идентификация потребности в инновации управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 Идентификация потребности в инновации 5 Определение критериев выбора альтернатив инноваций 6 Разработка альтернатив 7 Выбор наилучшей альтернативы 8 Разработка и согласование управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей.

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 Анализ ситуации 4 5 6 7 8 это разработка всех возможных вариантов и модификаций Определение критериев выбора инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых альтернатив инноваций менеджер может выбрать наиболее Разработка альтернатив оптимальный с учетом специфики Выбор наилучшей альтернативы организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде. Разработка и согласование Идентификация потребности в инновации управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций 2 Планирование инноваций 3 4 5 6 7 8 сравнение преимуществ и Идентификация потребности в недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения. инновации Для сопоставления Определение критериев выбора целесообразно иметь набор альтернатив инноваций стандартов или критериев оценки. Разработка альтернатив Часто результатом выбора Выбор наилучшей альтернативы становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ Разработка и согласование управленческого решения нескольких альтернатив. Анализ ситуации 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Прогнозирование инноваций подразумевают сотрудничество Планирование инноваций инновационного отдела с другими подразделениями организации и Анализ ситуации управленческим персоналом. Идентификация потребности в Специфика управления инновации Определение критериев выбора инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, альтернатив инноваций техническими специалистами, а Разработка альтернатив принимают решение и утверждают Выбор наилучшей альтернативы план внедрения менеджеры. Разработка и согласование В связи с этим в организациях, управленческого решения ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс Управление реализацией принятия управленческих решений. Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 Прогнозирование инноваций Планирование инноваций 3 4 5 6 7 8 Анализ ситуации начинается с определения комплекса Идентификация потребности в работ и ресурсов, исполнителей и инновации сроков. Определение критериев выбора Затем разрабатывается альтернатив инноваций программа реализации Разработка альтернатив управленческого инновационного которая должна Выбор наилучшей альтернативы решения, выполняться подразделениями в Разработка и согласование соответствии с деревом целей. управленческого решения 9 Управление реализацией 10 Контроль и оценка результатов

Этапы управления инновациями 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Прогнозирование инноваций в ходе осуществления Планирование инноваций инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит Анализ ситуации контроль над исполнением Идентификация потребности в управленческих решений. инновации В случае необходимости Определение критериев выбора оказывается управленческая помощь альтернатив инноваций или помощь квалифицированных Разработка альтернатив специалистов, вносятся коррективы Выбор наилучшей альтернативы при обнаружении ошибок. Разработка и согласование Таким образом, наблюдается управленческого решения обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями Управление реализацией с предыдущими. Контроль и оценка результатов

Требования к управлению инновациями Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления инновациями.