17 1 Тема 17 ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ

17. 1. Тема 17. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ

17. 2. Тема 17. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРА ЗАНЯТИЯ Введение 17. 1. Типы власти в обществе 17. 2. Понятие «власть» в отношениях «руководитель–подчиненный» 17. 3. Позиционная и персональная власть 17. 4. Схема власти и влияния 17. 5. Общие свойства и сила власти Заключение

17. 3. ТИПЫ ВЛАСТИ В ОБЩЕСТВЕ 1. Охлократия – власть толпы (от греческого ohlos – толпа, kratos – власть, буквально – господство толпы). Характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке людей (Робин Гуд, С. Разин, Е. Пугачев, Жанна Д' Арк, революция 1917 г. в России). 2. Автократия – власть лидера (от греческого author – автор). Означает неограниченную власть в обществе одного лица. В зависимости от формы и степени принуждения народа можно выделить модификации автократии с наиболее яркими представителями: – тирания (Нерон, Калигула, И. Грозный); – диктатура (Робеспьер, Гитлер, Сталин); – монократия (Петр I, Наполеон, Екатерина II). 3. Демократия – власть народа (от греческого demos – народ). Предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления. Демократизация позволяет широко использовать внутренний потенциал человека, переходить от методов принуждения к методам убеждения, т. е. «пряник» всегда лучше «кнута» .

17. 4. ПОНЯТИЕ «ВЛАСТЬ» В ОТНОШЕНИЯХ «РУКОВОДИТЕЛЬ – ПОДЧИНЕННЫЙ» Власть – способность и возможность влиять на людей в целях корректировки их поведения. Власть определяется триедино: баланс власти руководителя и подчиненных. Власть – это влияние на изменение и удовлетворение желаний. Власть и влияние – единственные инструменты или средства для разрешения на производстве кризисных ситуаций. Власть подчиненных – это: власть большинства; группы неформальных лидеров; власть авторитетов и т. д. Точки зрения на соотношение «управления» и «власти» : 1. Управление и власть – идентичные понятия. 2. Власть – более широкое понятие. 3. Управление – более широкое понятие.

17. 5. ФОРМЫ ВОСПРИЯТИЯ ВЛАСТИ: область профессиональной деятельности; область карьеры; сферу личной самореализации, источник доходов и прибыли; сферу безопасности; влечение, страсть; сферу общения: соперничество, сотрудничество; ответственность.

17. 6. БАЛАНС ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ Власть подчиненных над руководителем Власть руководителя над подчиненными Зависимость подчиненных от руководителя Зависимость руководителя от подчиненных Автократ Либерал

17. 7. ПОЗИЦИОННАЯ ВЛАСТЬ Позиционная власть имеет организационную основу. Источники власти: 1. Власть должности (законная власть) – делегируется только высшим руководством, представляет собой влияние через традиции. 2. Власть участия или принятия решения – привлечение подчиненных к управлению, их влияние на решения, элементы руководства в работе подчиненных, влияние через делегирование полномочий. 3. Вознаграждение – влияние через положительное подкрепление, мотивация должного поведения персонала (зарплата, премия, престиж, карьера и т. д. ). 4. Принуждение – влияние через отрицательную компенсацию действий персонала, влияние через страх. Несоответствие поведения стандартам образцов поведения и его корректировка. 5. Власть ресурсов – влияние через распределение ресурсов сверху – вниз, при тотальном «дефиците» . 6. Власть связей – позиция содействия извне и изнутри организации влиятельных людей. 7. Власть информации – информацию можно рассматривать как ресурс. 8. Власть через изменение рабочей среды (организационная экология. ) и т. д.

17. 8. ПЕРСОНАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ Персональная власть имеет личностную основу. Источники власти: 1. Авторитет или сила влияния (чаще не дается сверху, а зарабатывается снизу или влияние лидерства). 2. Экспертная власть – влияние через разумную веру в оптимальность знаний, навыков и умений руководителя. 3. Власть примера (эталонная власть) – влияние через харизму, то есть силу личных качеств, стиля и методов руководства. 4. Право на власть (руководители одной должности формально имеют равную власть, но используют ее по способностям). 5. Власть информации – контроль над информационными потоками, фильтрация и обман. 6. Потребность во власти – желание иметь влияние на других людей. 7. Власть через привычку подчиняться – отношения патернализма – «отца и детей» . 8. Убеждение – мотивационное воздействие на сознание (религия, мораль, патриотизм, нормы поведения или влияние через передачу точек зрения). 9. Власть коммуникаций – умение наладить межличностные и деловые коммуникации. 10. Легитимация – признание норм и ценностей организации и права на власть (близка к экспертной власти). Законность занимаемых позиций руководителей и подчиненных. 11. Идентификация – эмоциональная связь, чувство единства руководителя и подчиненных и т. д.

17. 9. СТРАТЕГИЯ ВЛИЯНИЯ НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ Власть Группы источников власти Позиционная власть Персональная власть (организационная основа) П 0 В (личностная основа) П е. В Взаимосвязь источников власти Выбор стратегии влияния Влияние на других людей Результат влияния

17. 10. ОБЩИЕ СВОЙСТВА ВЛАСТИ социальный характер; асимметричность; целенаправленность, или целевая детерминация власти; потенциальный характер влияния ресурсов (средств) власти; вера исполнителей в способность руководителя (носителя власти) оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы; возможность сопротивления и даже неподчинения; причинный характер власти; частичная, ограниченная властная детерминация поведения, особенно поведения в организации.

СИЛА ВЛАСТИ 17. 11. Силу власти в организации можно выразить следующей формулой (иногда ее называют “формулой власти”) В=f(x, y, z), где В – власть; f – x – y – z – функциональная зависимость; количество причин; их направленность; сила действия каждой причины.

17. 12. МОДЕЛЬ ДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ ПО КАРТРАЙТУ Мотивация принимающего власть Сопротивление субъекта воздействия Средства воздействия Мотивы и источники власти субъекта воздействия Реакция субъекта воздействия Источники власти Внутренние барьеры принимающего власть Последствия для принимающего власть

17. 13. СПИСОК СЛАЙДОВ 17. 1. Тема занятия 17. 2. Структура занятия 17. 3. Типы власти в обществе 17. 4. Понятие «власть» в отношениях «руководитель – подчиненный» 17. 5. Формы восприятия власти 17. 6. Баланс власти руководителей и подчиненных 17. 7. Позиционная власть 17. 8. Персональная власть 17. 9. Стратегия влияния на других людей 17. 10. Общие свойства власти 17. 11. Сила власти 17. 12. Модель действия власти по Картрайту 17. 13. Список слайдов