11 сентября, 2013 Ваги т Юсу фович Алекпе ров ОАО «ЛУКОЙЛ» Студент 2 -ой академ. группы II—МЭО Гулевич Борис Максимович
Содержание Краткая биография 2 Основные сферы деятельности 3 ОАО «Лукойл» 4 Принципы управления ОАО «Нефтяная компания «Лукойл» 5
Краткая биография Вагита Алекперова § § § § Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года С 1972 по 1974 год работал оператором по добыче нефти и газа на объединении «Каспморнефть» В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии С 1979 по 1980 год был начальником нефтепромысла N 2 НГДУ «Федоровскнефть» С 1987 по 1990 год — генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз» 1991— 1992 года — первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР С 1992 по 1993 год — президент нефтяного концерна «Лукойл» C 1993 года — президент ОАО «Лукойл»
Основные сферы деятельности Управление коммерческими компаниями Нефтяная и газовая отрасль Общественная и правительственная деятельность Социальные программы Вагит Юсуфович Алекперов — доктор экономических наук, член Российской академии естественных наук, автор ряда книг и научных публикаций. Удостоен многих наград, в том числе ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени. Состояние на июль 2013 года — 14, 8 млрд USD
ОАО «Лукойл» § Деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира § Крупнейшие из доказанных запасов нефти в мире среди частных нефтяных компаний § 2, 2% общемировой добычи нефти § 16, 6% общероссийской добычи нефти и 17, 7% общероссийской переработки нефти § Более 120 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом Стоимость акций Лукойла в рублях (цена закрытия)
Принципы управления ОАО «Нефтяная компания «Лукойл» Компанией был взят курс на создание крупных операционных дочерних структур, непосредственно осуществляющих производственно-хозяйственную деятельность в области добычи нефти, производства и сбыта нефтепродуктов. У ОАО «Лукойл» более 40 дочерних предприятий Создание дочерних предприятий компании Принципы вертикальных отношений в компании Узкая специализация всех предприятий Назначение директоров предприятий и ограничение их полномочий Наделение предприятий компании полной самостоятельностью и необходимыми средствами В таких крупных структурах проводится единая хозяйственная политика, ликвидируется ненужное дублирование операций при одновременной концентрации лучших управляющих и специалистов. Ответственность за нарушение сроков по отчетам, взаимовыгодность сотрудничества По этому принципу организованы и многие другие крупные нефтегазовые компании
Спасибо за внимание!
